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1山东省微山湖矿业集团有限公司山东省微山湖矿业集团有限公司 20132013 年年“对标挖潜,双增双节对标挖潜,双增双节”工作方案工作方案为认真贯彻集团公司 2013 年“对标挖潜、双增双节”推进会议精神,全面提高企业的管理水平,深挖企业潜能,持续保持公司在同行业的领先水平,不断提升企业的综合实力,进一步推进企业持续、健康、快速发展,结合我公司的实际情况,特制定微山湖矿业集团有限公司 2013 年“对标挖潜,双增双节”工作方案。、组织组织机构机构1、成立“对标挖潜、双增双节”工作领导小组。组长:总经理副组长:副总经理成员:各职能部门经理“对标挖潜、双增双节”工作领导小组在组长和副组长的领导下,根据中钢股份的要求,结合本公司的实际生产经营状况和发展需求,针对本公司“对标挖潜”指标体系,由公司企业发展处牵头 ,资产财务处、总经理办公室、生产管理处、技术开发处、国内贸易处、国际贸易处、经营管理处、信息管理处、物资供应处和党群工作处全力配合,各司其责。2二、降本目二、降本目标标2010 年中钢烟台钢格板公司通过 1、加强管理,降低三项费用;2、紧盯国家用电政策,积极争取,减少电费支出;3、积极盘活库存资源,利用库存原板和料头;4、进行设备改造,减少易损件消耗,修旧利废;5、降低维修费用、优化生产工艺,节约生产成本;6、提高生产效率、加大研发的力度,用科技研发满足客户需求、降低生产成本等措施,实际降本 104 万元。2011 年中钢烟台钢格板公司的降本目标 130 万元。、指指导导思想思想按照中钢股份关于广泛深入开展“对标挖潜,降本增效”工作的通知的通知要求,贯彻 12 月 6 日贾总在中钢股份“对标挖潜,降本增效”推进会议提出的要以“对标增效,创新创效”为方针在 2011 年全面深入开展“对标挖潜,降本增效”工作的讲话精神,深化落实张梁总经理在公司总经理办公会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜,降本增效”的工作部署,结合中钢烟台钢格板公司公司实际,确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手,重点通过在生产环节降低成本、提高生产效率,从而提高企业经济效益的工作思路。对标就是通过比对发现缺陷差距,然后制定措施、赶超标杆,达到实现经济指标提升的效果,这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在经营管理上、生产组织上、3操作规范上、生产流程上和生产管理等方面存在的差距或薄弱环节,制定措施缩小差距、赶超标杆,实现企业获得竞争实力的提升,获得经济效益的提高。四、指四、指标标体系体系本着“确立同行业领先优势,瞄准国际先进水平”的标杆原则,以及“三提高、两降低、一稳定”的发展要求(即:提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率,降低材料消耗、能源消耗,稳定产品质量),从公司自身实际着眼,围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节,紧紧抓住影响成本的关键因素,以构筑成本竞争优势为主攻重点,具体建立 “对标挖潜降本增效”的三大指标体系,即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。见附表中钢集团烟台钢格板有限公司 2011 年度“对标挖潜”目标体系表五、工作措施五、工作措施1、推进目标管理,逐步完善目标指标管理体系(1)结合公司经营发展形势变化,以“对标挖潜”为手段,以“降本增效”为目的,在以往只是单纯地注重生产环节对标挖潜的基础上,根据中钢股份 2010 年“对标挖潜、降本增效”推进会议精神,拓展对标内涵, “要从生产环节向研究、开发、设计等生产前期环节以及销售、运输、流通等生产后期环节以及财务环4节拓展;要从生产领域向项目决策、项目建设、经营等所有领域拓展”,进一步完善目标管理体系。(2)加强过程控制,建立长效机制。健全对标挖潜工作的运行机制、考核激励机制,全面全过程对影响企业效益的各项指标进行动态的科学合理的优化。 (3)加强搜集信息,形成定期评审制度,寻找差距和不足通过对标挖潜,搜集和掌握同行业的信息,同时瞄准国际先进水平,不断完善和修正对标挖潜工作中的各项指标。特别是在对标检查中,进一步加大各专业指标的日常管理、控制和分析,不断地将重要指标纳入生产经营活动的分析之中,同时狠抓措施方案的落实,确保挖潜目标的实现。由于同行业相关企业的管理信息相对封闭,加之该行业无行业协会,造成公司的信息搜集工作比较困难。结果主要表现为信息不完整和信息不对称。因此,目前我们只能通过历史数据作为公司“对标挖潜,降本增效”工作的对标基础。在 2011 年,要根据公司目前确定的标杆数据,通过各种渠道,搜集同行业先进企业、国外优秀企业等指标体系,通过分析和整合,重点突破,以点带面,扎实推进,逐步完善当前的对标指标体系,形成持续改进和不断超越的良性循环。另外,需要说明的是,根据掌握的一些信息来看,我公司的单台设备的产能在国内来说是最大的。5完善对标指标体系工作是个动态的、贯穿全年的系统工程,有公司企发处牵头,公司所有部门参与,共同推进此项工作。2、加大宣传力度,营造节能挖潜、降本增效的氛围。当前,生产处部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻,思想需要进一步解放。在 2011 年生产处将加大对降本增效工作的宣传力度,利用班长会、员工会、板报等多种手段,对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传,营造浓厚的活动氛围,引导动员全体员工积极投身到这项活动中。“对标挖潜,降本增效”是一项覆盖全员、全过程的工作,也是企业有效应对国际金融后危机形势,提高管理水平,夯实基础,挖掘潜能,保持企业持续、健康发展的根本出路。因此,我们必须认清当前所面临的严峻形势,用科学发展观的思想和理念统领全局,发挥全体员工的聪明才智,立足自我,苦练内功;通过深化改革、加强管理、技术创新等各项措施,达到企业“对标挖潜,降本增效”的目的, 打造企业核心竞争力和抵御风险的能力。企发处作为对标挖潜工作的专职对口部门,在宣传上负有首要职责。2011 年第一季度将把此项宣传工作作为企发处工作的重中之重。具体措施主要是一要学习和宣贯中钢股份2010 年“对标挖潜、降本增效”推进会议精神,二是要认真组织学习兄弟部门在会议上发表的视频会交流材料。63、进行岗位技能再培训,开展丰富多彩的劳动竞赛提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率,降低材料消耗和能源消耗,是开展对标挖潜和降本增效的核心工作,不仅涉及到员工的责任心和积极性等问题,而且还与员工的岗位技能水平息息相关。因此,加强岗位技能的再培训是 2011 年对标挖潜工作的重点和有效途径。同时,公司还将组织开展各种主题实践、劳动竞赛、合理化建议、小改小革的活动,从点滴小事做起,有针对性开展对标挖潜工作,解决自身存在的实际问题。此项工作将主要由生产管理处牵头负责,技术开发处协助。4、健全和完善奖惩机制建立有效的奖惩机制是开展“对标挖潜,降本增效”工作保障。公司将在现有奖惩机制的基础上,补充和完善奖惩制度,细化在“对标挖潜,降本增效”工作中做出成绩的部门、班组和个人的奖励细则,有效推进此项工作的顺利和健康进行。此项工作将由企发处牵头负责落实。5、梳理现状、找准成本降低控制点。生产处将全面梳理工序成本费用现状,查找可能的成本降低点,结合历史最好指标和当前市场需要提出并完善降本增效工作指标,将在单位产品耗电、原板利用率、 、设备维护保养费7用、辅材消耗等方面下功夫,将降本工作指标细化分解到最小单元,各班组在分解落实中,进一步增加成本控制点,做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。将降本增效工作责任落实到生产的全过程。6、调整生产流程,推行集约化生产。以市场需求为导向,按照“连续、高效、低耗”的原则,调整生产组织流程。生产力求连续化不间断,突出生产效率优化与提高;突出规格型号集中与连续;流程调整的目标是力求产出速度最快,生产成本最低,综合能耗最低,生产效率最高。特别在冬季时,设备预热需要一段时间,生产处将会在原板计划够一个班作业时进行开机作业,以降低单位产品的生产成本。设备力求良好运行状态下的连续满载高效。7、合理用电,既节能环保又节省电费开支。(1)根据合同情况合理确定使用变压器数量和容量,这样可以大幅度节约基础电费,降低变压器损耗。(2)生产部将充分利用电价不同时段的差价政策,在合同交货期允许的情况下,特别是焊机班将尽量利用平谷时段进行作业,节约电费支出。(3)空气压缩机是除焊机外重要的用电设备,而压缩空气成本的 80%以上是用电成本,一个正常运行的压缩空气系统对于能否节省电耗非常重要。因此,要防止在压缩空气系统中造成8过量用电,例如在高于需要的压力下运行、漏气和空气进口的阻力大等;要定期关掉所有用气设备,检测空气损失;对储气罐和立管进行定期排水;保持进口空气清洁和经过滤。(4)人离开作业岗位、作业结束时要及时关闭照明灯、风扇及有关设备,防止设备空转,电脑、打印机等办公用品不得长时间开机而不用,每天下班前应关闭电源。8、抓住对标降本重点环节,提高材料利用率、鼓励修旧利废。在我公司的成本管理中,材料成本占产品成本比重很大,因此合理下料,充分利用边角余料,提高材料利用率,是降本工作的重中之重。同时鼓励员工修旧利废,广泛提出合理化建议,提高员工的降本增效意识,调动员工“对标挖潜,降本增效”工作的积极性。9、生产过程合理定员定岗。钢格板生产从原板焊接、下料、包边、包装、成品入库等是一个连续的生产过程,任何一道工序不畅都将导致整个生产缓慢或根本无法进行生产。合理搭配和安排人员及人员数量,保证每台设备的空运转时间最短、满载运行率最高,才能实现生产效率最高,而能耗最低。10、保证设备运行状态良好。保证生产连续作业的基本条件是设备能连续正常运行。将9继续制订可行、有效的设备保养、维修计划,做到计划预防修理,将事后维修降到最低,才能使设备始终处于良好的运行状态,不会因设备无计划修理或故障,影响正常生产过程和生产计划的完成,从而提高生产效率。11、加大科技投入,用科技创新、工艺革新提高生产效率,节约生产成本。面对不断加大的加工难度,进行工艺革新,在球节点栏杆等钢结构领域,采用新的加工工艺或替代材料,满足新的客户需求,提高生产效率,节约材料成本。只有依靠科技进步,加强技术创新,企业才能从根本上降本增效,提高企业经济效益。 511 项工作将主要由生产管理处牵头负责,技术开发处协助。六、考核六、考核办办法法中钢钢格板公司建立起了 “对标挖潜、降本增效”的三大指标体系,即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系,确定了 11 项对标挖潜指标,并将这 11 项指标纳入到经济考核中,与绩效挂钩。同时对比 2011 年度 11 项工作措施,按照“谁负责谁被考核”的原则,也纳入到经济考核中。具体的实施过程是,每季度由公司“对标挖潜”工作领导小组召开专题会,对活动进行总结、分析,剖析指标波动情况。完成一项进度指标或“对标挖潜”工作措施的,给予责任单位102000 元的奖励;未完成的,必须提出改进措施,并给予责任单位 2000 元的经济处罚。
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