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1.()沟通网络表示一个民主气氛很浓的领导集体或部门,其成员之间总是相互交流情况,通过 协商进行决策。 (满分:1)A 链式沟通网络B 环式沟通网络C 轮式沟通网络D 全通道式沟通网络正确答案:hideD/hide 2.()沟通网络是加强组织控制、争时间、抢速度的一种有效方法。 (满分:1)A 链式沟通网络B 环式沟通网络C 轮式沟通网络D 全通道式沟通网络正确答案:hideC/hide 3.()组织结构在设计、研制等创新性质的工作有突出的优越性。 (满分:1)A 事业部型组织结构B 矩阵型组织结构C 多维立体型组织结构D 直线职能型组织结构正确答案:hideB/hide 4.不同的企业走过从创立、生存到发展的道路各不相同,所采用的推动企业经营与管理的手 段和方法也不同。这体现了组织文化的() (满分:1)A 独特性B 无形性C 民族性D 功用性正确答案:hideA/hide 5.承认并肯定自己的价值,对自己的能力和作用有较高的评价,以自尊自爱为价值标准的价值 取向类型() (满分:1)A 亲社会价值取向B 亲组织价值取向C 自我肯定价值取向D 自我否定价值取向正确答案:hideC/hide 6.德国格式塔派心理学家勒温将个人的行为定义为个体与环境相互作用的结果。他提出的 公式是() (满分:1)AP=f(M*A*E)BP=f(S*A)CP=f(P*E)DP=f(M+A*E)正确答案:hideC/hide 7.基于个体身体内部生理平衡的变化而产生的生理性动机是() (满分:1)A 物质动机B 原始动机C 习得动机D 精神动机正确答案:hideB/hide 8.假如你平时练习时跳远最多只能跳到 4.8 米,在参加运动会时却跳到了 5 米,这是群体互动 的()效应。 (满分:1)A 协同效应B 社会促进效应C 社会致弱效应D 社会标准化效应正确答案:hideB/hide 9.勒温根据权力定位于谁,将领导作风分为三种类型,其中权力定位于群体中的每一个成员的 是() (满分:1)A 专制型B 民主型C 放任型D 决策型正确答案:hideC/hide 10.领导理论一般不包括 (满分:1)A 领导因素理论B 领导行为理论C 领导需要理论D 领导权变理论正确答案:hideC/hide 11.领导与管理的关系,正确的是() (满分:1)A 领导具有局部性,管理具有全局性B 领导具有当前性,管理具有超前性C 领导具有超脱性,管理具有操作性D 领导具有操作性,管理具有超脱性正确答案:hideC/hide 12.情绪具有重要的动机性和适应性功能,这符合()情绪理论。 (满分:1)A 詹姆斯-兰格情绪理论B 阿诺德情绪理论C 沙赫特情绪理论D 汤姆金斯和伊扎德情绪理论正确答案:hideD/hide 13.让工人有机会参与工作的计划和设计,得到信息反馈,评估和修正自己的工作,使工人对工 作本身产生兴趣,增加责任感和成就感,这种工作设计方法是() (满分:1)A 工作丰富化B 工作扩大化C 工作简单化D 工作合理化正确答案:hideA/hide 14.人们的学习行为取决于() (满分:1)A 个人因素B 环境因素C 学习经验D 社会因素正确答案:hideB/hide 15.未经官方规定、自发形成的一种群体是() (满分:1)A 假设群体B 实属群体C 非正式群体D 参照群体正确答案:hideC/hide 16.一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向是 (满分:1)A 社会惰化效应B 责任分摊效应C 群体促进效应D 群体转移效应正确答案:hideA/hide 17.以下不是以人为中心的组织发展的方法的是() (满分:1)A 目标管理B 调查反馈C 方格训练D 过程咨询正确答案:hideA/hide 18.以下属于影响知觉的客观因素的是() (满分:1)A 过去的学习与经验B 动机与兴趣C 反复的刺激D 解释的角度正确答案:hideC/hide 19.在员工职业生涯的()阶段是个人事业发展的高峰期。 (满分:1)A 探索阶段B 立业与发展阶段C 维持阶段D 衰退阶段正确答案:hideB/hide 20.组织变革过程中,克服变革阻力的策略多种多样,其中不包括以下的: (满分:1)A 教育和沟通B 参与、促进和支持C 协商、操纵、收买和强制D 妥协正确答案:hideD/hide 21.保健因素 (满分:3)保健因素:促使人们产生不满意的因素。指与工作环境相关的因素,这类因素的满足会 使员工没有不满意,如得不到改善,则会引起员工对工作的不满。22.个性 (满分:3)个性:个性是指个体独特而又稳定地表现出来的个性倾向性与个性心理特征的总和,即 个体对他人的反应方式和交往方式的总和,它常常是通过个体表现出来的可以测量的人格 特质进行描述。23.激励 (满分:3)激励是一种人的需要和动机得到强化的心理状态,是指人类活动的一种内心状态,它具 有加强和激发动机,推动并引导行为朝向预定目标的作用。24.社会致弱效应 (满分:3)社会致弱效应:指个体在群体中所取得的工作绩效比其单独进行时要差得多的情况。25.顺应: (满分:3)顺应:指学习者调节自己的内部图式结构以适应特定刺激情境的过程。26.团队 (满分:3)是由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体,其 主要特点是成员通过相互作用来共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地承担起自己的 责任。27.正式规范 (满分:3)正式规范:指正式群体中明文规定的规章制度以及群体规范的标志。28.组织 (满分:3)组织是为了完成共同的使命和目标,其成员按照一定的方式组合而成的有机整体,从而 形成单独的个人力量简单加总所不能比拟的整体力量。29.组织承诺 (满分:3)组织承诺:保持一个特定组织的成员身份的一种强烈期望;愿意做出较多的努力来代 表组织;对于组织的价值观和目标的坚信和接受。30.组织文化 (满分:3)组织文化:组织文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套 行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时 空。31.简述心理契约的作用。 (满分:10)可以增强企业与员工之间的相互信任;可以规范员工的行为;心理契约可使员工心理上 具有期望,拥有努力的方向与目标,激发员工的工作积极性;心理契约可以减少管理成本、 丰富管理手段、提高管理效率;有利于增强企业的凝聚力。32.情绪的功能有哪些。 (满分:10)(1)适应生存 (2)激发心理活动和行为动机 (3)情绪对个体的其他心理活动有组织作用 (4)情绪信息的传递是语言交际的重要补充33.群体压力的特点。 (满分:10)(1)群体压力来自并存于群体内部,它是群体所特有的,不同的群体会形成不同性质和 强度的群体压力。 (2)群体压力与群体规范有关。 (3)在群体压力作用下,群体成员会产 生从众心理。有时压力太大,会使成员违背自己的意愿产生相反的行为。34.态度与行为不一致的原因 (满分:10)(1)同一对象总具有许多属性与特征,因此,可能有几种相矛盾的态度并存,人们总是 根据自己的价值观、需要与兴趣而作出相应的行为 (2)态度与行为不一致主要是受到当时情境的影响 (3)态度不应以口头表示为标准35.组织文化的功能有哪些。 (满分:10) (1)导向功能。组织文化的导向功能是指企业以自己的价值观和崇高目标指引员工向企业 生产和经营的既定目标努力奋进。 (2)规范功能。企业价值观是企业制定各种行为规范和职业道德规范的依据,也是贯彻执 行这些规范的精神武器。 (3)凝聚功能。企业中每一个群体组织和每一个员工都有自己的价值评判标准和行为准则, 都有自己物质和精神方面的需求,只有把个人的理想理念融入企业整体的理想信念,形成 价值观共识,才能为企业发展提供强大的精神动力。 (4)激励功能。现代组织文化管理模式将以人为本视为企业的主要价值观念。 =有中医大全部在线作业 考查科试题答案 毕业论文 期末考试答案 详情请加 QQ:1559627172 微信:aopopen 咨询 =
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