本文由 ysm 编辑，来自：昌邑人才网 www.cyrencai.com 职业发展并不简单等同于晋升或加薪 经验是实践所得，是宝贵的职业财富；但经验也都有它的局限，在你意识不到的时候突然冒出来，成为阻碍你发展的路障。因此，你需要对经验保持一个恰当的态度，利用它而不被它束缚手脚，依赖它的同时又怀有突破的勇气。一个人只有时刻保持对领域内新技术、新动向的敏感，坚持开放的心态、发展的眼光，培养不断学习的能力，尽早找到自己和未来的对接方式，才会在职场长久立足。资深职场人士和办公室菜鸟之间的差别有目共睹。除了年龄之外，仔细想想，还有哪些特征能让你能毫不犹豫地给他们贴上标签？有些差异是直观的，比如了解行业信息的深度和广度、人脉资源的活跃度和丰富度，也有些特质是内在的，比如待人接物的气度和遇到突发状况时的稳定度。职业发展并不简单等同于职位晋升或者收入增加，它更重要的是一种自我成长。在这个过程中，知识和技能是相对容易掌握的，而观念的刷新则需要时间来打磨。被新技术撞了个跟头在出版物还停留在铅字印刷的年代， Y 老师是设计界的一把好手。 那时候还没有电脑，Y 老师凭着一把尺子和几支铅笔，成为行业内小有名气的高手。装饰封面、绘制插图、设计美术字找他帮忙的人络绎不绝。当时的 Y 老师 30 岁出头，擅长熬夜，脾气还好，在业内声誉极佳。日子一天一天过，今天和昨天看上去毫无差别。 Y 老师就这样一直写写画画， 沿着设定好了的职业路线不本文由 ysm 编辑，来自：昌邑人才网 www.cyrencai.com 断往前走。 Y 老师自己也记不清那是一九九几年了， 有人请他帮忙设计一个请柬。他熬了一个通宵，做出了一个“特别洋气”的设计，其中的亮点在于，用金色颜料在红色背景上勾画了一个人物的侧影素描。 为了让自己的作品看起来更完美，第二天，Y 老师拿着设计稿，美滋滋地去店里制作请柬。让他惊讶的是，熟悉的制版流程不见了，店里的小伙子一通儿忙活，10 分钟的工夫，请柬设计稿不知怎么就跳进了电脑屏幕里。 那个看上去 20 岁出头的小伙子握着鼠标不断调整图文的布局，一会儿变变大小，一会儿换个字体，看得 Y 老师心惊肉跳：我熬了一夜，他这么快就弄好了！前些日子，Y 老师给我讲起当年的故事，直言这件事给他带来的巨大心理冲击。时代在前进，技术在变革，你觉得发生在大洋彼岸的某项科技创新和自己八竿子打不着，没准过几天它就能结结实实地把你撞个跟头。居安思危，这话说起来简单，但对大多数人来说却并不容易，尤其是那些正处在主流、高端位置或者掌握核心资源的人，他们面临的挑战更大。穷则思变，顺风顺水难免少了些改变的动力，这是人之常情。但是，在不断向前推进的新技术浪潮中，如果你能比别人多往远处看一步，提前做些准备，或者尽早找到自己和未来的对接方式，才会在职场长久立足。新技术会产生新观念，资源和人力配置也不可避免地重新洗牌。 一个人的职业生涯满打满算要30多年，只有时刻保持对领域内新技术、新动向的敏感，坚持开放的本文由 ysm 编辑，来自：昌邑人才网 www.cyrencai.com 心态、发展的眼光，培养不断学习的能力，才能尽量避免成为技术发展的牺牲品。受了严重刺激的 Y 老师斥巨资买了台电脑，把自己关在家里苦熬一个月，从头学起，终于弄会了美术设计人员必备的应用软件，从此迈上了职业发展的新台阶。 经验是个坏东西？如果单纯从接受新技术的角度来讲，年轻人具有无可比拟的先天优势。但是这个世界公平得很，年纪越长经验越足，在时间面前，谁都没有近路可以走。但有些经验是可以传递的。朋友告诉我，在学校那会儿，上课学习 CAD 软件，老师下了铁的纪律：所有命令都要用组合键操作，不许用鼠标点。这种专业软件，动辄上百个操作命令，常用的也有好几十条，全部都要背下来，着实是个浩大的工程。朋友说，那时候他做个简单的平面图就得好几个小时，一多半的时间耗费在回忆各种组合键都是干什么用的上。有人偷偷用鼠标，速度比大家快了好多，但被老师发现之后总免不了挨一顿臭骂。 “我们当时真的不理解，为什么放着简单快速的方法， 就是不让用。 ” 朋友说。 但随着操作越来越熟练、作业越来越复杂，组合键的优势就显出来了。快，真的是快，右手拿着鼠标，把光标点在要进行操作的线条上，左手的命令键同时按下去，远比用鼠标挪来挪去要快得多。时至今日，朋友有了自己的公司。招聘新员工时，是不是用组合键操作命令被他视为专业软件用得好不好的重要标准。他说，回头想想特别感激老师当年的严格要求，这种经验的传递让他少本文由 ysm 编辑，来自：昌邑人才网 www.cyrencai.com 走了许多弯路。做具体事的经验容易总结，但有些与情商相关的经验，积累起来就必须要靠自己。在职场经历的事情多了，谁都会归纳出一套趋利避害的生存法则：一件事能不能做，做事的尺度如何，和人相处的界线在哪儿，如何不被情绪干扰判断很多职场专家都在告诉我们应该这样不应该那样，但在我看来，别人再怎么说，也不如自己的感受来得切实。有些道理，你心里其实很明白，可真要落实在某个具体行动上，就是做不到“应该”和“能够”之间，有着千万种可能性，该怎么做，你只有靠自己。你被最信任的人挖了墙脚，谈了几个月的客户到头来和同事签了合同。愤怒伤心之后，你总结出来了一条血淋淋的经验：不和有竞争关系的同事讨论工作。这经验没错，而且是你用几十万元的“学费”换回来的，于是你成了办公室里独来独往的那一个。别人讨论营销方案，你坐在角落里一言不发，领导问你的意见，你也习惯性地呵呵两声，混了过去。你拒绝和其他同事产生交集，避免他们涉足你的地盘，但代价是，你同样无法得到别人的帮助。或许还有另外一个你，在谈判的攻坚阶段得到了同事的全力支援，帮你想策略，帮你完成那些你无暇顾及却又不得不做的琐事。 于是你总结出了属于自己的职场经验：合作是达成目标的最有效方式。这也没错，因为你确实从中受益，而且心理感受颇佳。你乐于和同事分享，从具体工作到职场感受，从客户信息到领导八卦，你充分享受着和同伴本文由 ysm 编辑，来自：昌邑人才网 www.cyrencai.com 儿之间的这种默契和信任，但也承担着“不设防”可能带来的巨大风险。每个经验都是实践所得，都是宝贵的职业财富；但每个经验也都有它的局限，在你意识不到的时候突然冒出来，成为阻碍你发展的路障。因此，对经验保持一个恰当的态度，利用它而不被它束缚手脚，依赖它的同时又怀有突破的勇气，或许这才是积极的职场之道。错觉让你失去成长的最好时机海归研究生沫沫毕业之后去了一家民营小公司。之所以选择这里，是因为老板许给她的超高权限：技术总监。沫沫当时的想法很简单：如果去大公司，肯定要从最底层干起，自己空有一腔抱负却无处施展；而在这家小公司呢，同事们无论是学历还是眼界都不如自己，再加上老板的器重，如果真能挑大梁干成几件大事，多有成就感！这么多年来，公司的发展一直不温不火，沫沫的到来让大家看到了一线生机。不知道是出于信任还是对高学历的敬仰，总之沫沫自从进入办公室的第一天起，就成了公司业务上的领军人物。没有人不服气，因为不服气也是需要资本的，他们没有。说实话，沫沫出了校门就进了这家公司，实践经验几乎为零。她唯一的“武器”就是课本上的知识和课堂上老师分析过的案例。她的那些理念确实先进，但生搬硬套在眼下这个不怎么“标准”的环境里，就像一辆陷在泥潭里的汽车，干着急使不出力气来。眼看着公司的业务仍然没什么起色，老板请来了“外脑” 。那是一个管理团队，常年在大公司摸爬滚打的实本文由 ysm 编辑，来自：昌邑人才网 www.cyrencai.com 践经验， 让他们在每一个业务环节都与沫沫的方式截然不同。他们甚至还对公司的业务流程提出了质疑，这让沫沫觉得脸上有些挂不住。 “外脑”全面接手了公司业务，出于尊重，沫沫仍然是名义上的技术总监。但是她不甘心，于是明里暗里地给管理团队找麻烦：不是揪住人家偶尔的失误不放，就是在开会时否决各种方案。沫沫觉得特别委屈，因为她真心认为他们的业务水不久前，这家公司的老板给我讲起这件事，觉得很棘手。 “外脑”介入之后公司业绩确实有了显著提升，但他还是不忍心炒掉沫沫，毕竟，她对工作是认真的。他有些后悔，不应该把一个刚毕业的学生直接放在高管的职位再谦虚的人一旦被架上高位，难免会产生一种错觉，认为自己的意见是更好的，自己的判断是更准确的。那天我们谈了很久，关于职业发展中的态度问题。在你还是个办公室菜鸟或者在一个基层岗位就职时，自然会对周围的一切抱有敬畏之心。你会主动接纳别人的意见，会担心自己做得不够好正是得益于这种不自信，你保持了一个开放的姿态和一颗见贤思齐的谦卑之心。这是成长的最好时机。哪怕你态度倨傲，上司也会一棍子打下去，让你接受最通行的游戏规则，并且残酷地宣布一个事实：那些你沾沾自喜的东西其实并不怎么样。但是，不管出于什么原因，资历深了或是职位高了，人的心态难免会发生变化。当你觉得所有不同意见都是无理取闹，并且有资格对其置之不理时，就已经失去了提升自己的本文由 ysm 编辑，来自：昌邑人才网 www.cyrencai.com 机会。就像沫沫。其实呢，不是全世界都在与她为敌，只是她自己的态度在作怪。 （文章来源：中国青年报）心灵咖啡网微信账号：psycofe编辑推荐：提高专注力 5 个方法，让工作做得又快又好你能够玩转办公室之外的职场吗？“给老板打工的心态”让多少人与成功无缘！测试推荐：测你职场中有啥性格弱点？ “管理”老板助你晋升，向上管理的 7 个建议 你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。彼得德鲁克老板对于你的意义和作用：少了老大的支持或资源，你不可能干好工作。协助老大升迁，你也可以顺利上移。与一个有前途的老大工作是成功的捷径。向上管理 7 点建议 1、 了解老板的处境与需求了解目的： 为什么要做这个工作？做给谁看的？想达到什么效果？检视言行：主管表扬过什么事儿？批评过什么事儿？哪些事上曾亲自指导过你?闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准？分析现况：他最赞赏的人是谁？他对我手边工作的要求是什么？把答案记下来，寻找蛛丝马迹。打听情报的方法：探询对工作的看法： “工作的目标是什么?” “工作中最重视什么?”探听识人的标准： “您觉得刚来的新人怎么样?”(以新人为例避免顾忌)正面提问： “您觉得我还有哪些地方需要改进?”本文由 ysm 编辑，来自：昌邑人才网 www.cyrencai.com 2、摸透老板偏好的工作习性 3、了解老板的强项弱点“提醒和解围”是你必须要做的。代替他完成不擅长的、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。4、让老板知道你在忙什么工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫。5、给老板的充足的资讯，不让他意外别让老大问出“那件事办得怎么样了？”只要让老大说出这句话，就表示你老大获得的资讯不充足。开始阶段：不清楚的地方一定要问明白，并商讨资源与时限。执行阶段：检查项目，有偏差即时修正。总结报告前的确认阶段： 完成 90%以上的工作之后， 与老大进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才 100%地完成报告。报告坏消息：应一并提出解决对策。6、别高估或把老板当笨蛋、当敌人 7、别挥霍老板的资源提案技巧：拿出98 分的企划案，让主管补充 2 分，尊重主管的意向，提案才容易获得主管协助。别让老板怀疑你到底有没有用脑；告诉老板时间就行，不用解释如何制造手表。给老板选项，别问他该怎么做。把成功公式化：成功地完成一项任务，提炼出标准做法就好。 警惕！职业倦怠不仅仅源于压力 （来源/Universit de Montral，译/betty6833）不可能完成的任务、苛刻的老板、滥用职权的同事、无偿加班，所有这些都能导致职业倦怠。但是当说到工作场所中的心理健康本文由 ysm 编辑，来自：昌邑人才网 www.cyrencai.com 时，家庭生活的影响也必须加以考虑，这样才够全面。康戈迪亚大学和蒙特利尔大学的一项新研究证实了：一位支持你的老板十分重要，而拥有一