1某电厂输煤某电厂输煤项目部规章制度汇编项目部规章制度汇编发电厂驻潮电项目部发电厂驻潮电项目部2前前 言言本管理制度为试行版本。由于设备系统还需要进一步完善、运行管理经验需要进一步积累，管理制度条文难免有不妥之处，需要在实际工作中不断总结、完善。不妥之处请予指正，谢谢！本规定自批准之日起执行。、3目目 录录1 岗位责任制11.1 总 则 11.2 管理人员岗位责任制11.2.1 项目部经理岗位规范11.2.2 项目部党支部书记岗位规范11.2.3 项目部副经理岗位规范11.2.4 项目部经理助理岗位规范11.2.5 项目部专责工程师岗位规范11.2.6 项目部安全员岗位规范11.2.7 项目部事务员岗位规范11.3 运行岗位责任制度11.3.1 输煤班长岗位责任制度11.3.2 输煤主值岗位责任制度11.3.3 输煤班组备员岗位责任制度11.3.4 斗轮机司机岗位责任制度11.3.5 输煤巡操工岗位责任制度11.3.6 卸船机司机长岗位责任制度11.3.7 卸船机司机岗位责任制度11.3.8 推扒机班长岗位责任制度11.3.9 推扒机技术员岗位责任制度11.3.10 推扒机司机岗位责任制度 11.3.11 除灰运行班长岗位责任制度 11.3.12 除灰主值岗位责任制度 11.3.13 除灰巡检岗位责任制度 11.3.14 灰库值班岗位责任制度 11.3.15 灰库放灰岗位责任制度 11.3.16 启动炉组长岗位责任制度 11.3.17 启动炉司炉岗位责任制度 11.3.18 采样班班长岗位责任制度 141.3.19 采样班值班员岗位责任制度 11.3.20 电气操作组长岗位责任制度 11.3.21 电气操作员岗位责任制度 12 交接班制度12.1 总 则12.2 交班制度12.3 接班制度13 巡回检查制度 13.1 总 则13.2 设备检查危险点分析13.3 巡回检查要求13.4 检查路线14 运行职工行为规范14.1 前 言14.2 关于运行班前会、班后会行为规范14.3 关于交接班检查的行为规范14.4 关于书写表单日志的行为规范14.5 关于监盘的行为规范14.6 关于定置管理的行为规范12.2 生产指标奖考核办法12.3 劳动管理考核12.4 设备缺陷管理制度12.4.1 总 则12.4.2 设备缺陷及分类12.4.3 设备缺陷管理12.5 精神文明建设实施细则12.5.1总 则 12.5.2 组织与领导12.5.3 文明职工评选管理办法12.5.4 精神文明专项奖操作办5法12.5.5 精神文明奖考核细则12.5.6 精神文明单项奖发放办法12.6 计算机管理规定12.7 技术培训管理制度12.7.1 总 则12.7.2 培训组织和领导12.7.3 在岗人员培训12.8 交接班制度12.8.1 总 则12.8.2 交 班12.8.3 接 班12.9 巡回检查制度12.10 设备定期倒换、试验制度 12.11 运行分析制度 12.12 异常统计办法 12.13 监盘与生产联系制度 12.13.1 监盘 12.13.2 生产联系 12.14 操作监护与保险使用管理制度 12.14.1 操作监护 12.14.2 保险使用 12.15 日志、表单、记录等原始记录管理制度 12.16 两票与停送电联系单使用规定 12.16.1 操作票使用管理规定 12.16.2 工作票 12.16.3 停、送电联系单 12.17 防火防爆管理制度 12.17.1 总 则 12.17.2 岗位防火措施 12.17.3 灭火措施 612.18 宿舍管理考核办法 12.18.1 总 则12.18.2 宿舍内部管理 12.18.3 文明行为 171 1 岗位责任制岗位责任制1.11.1 总总 则则1.1.1 发电厂驻发电有限公司所有岗位人员，必须严格执行国际发电厂和发电有限公司的统一领导，按照生产指挥系统及其岗位划分，忠于职守，做好本职工作，保质、保量、连续不断地向电网输送电能。1.1.2 岗位值班人员均须经过职业技能鉴定合格，具有一定的实际工作经验，熟知并严格执行国电公司、公司以及企业内部颁发的各种工作规程和管理制度。工作上认真负责，坚持实事求是的科学态度，遵守电业员工的职业道德，对于生产设备异常情况坚持“四不放过”的原则。1.1.3 运行值班人员在操作上受本值值长和班长（或主值）的指挥，必须执行生产指挥系统发布的一切命令指示（对有明显错误的命令指示，可拒绝执行并说明理由，使发令人撤回原命令和指示）；在行政上受项目部领导和本班班长的领导；在技术管理上受本专业专工的监督、指导和考核。1.1.4 各岗位运行值班人员在独立担任工作前，必须经过培训合格，方可独立值班。工作中还必须坚持不懈地学习，不断掌握操作调整方法和设备性能，摸索规律，积累经验，不断提高值班技术水平。1.1.5 谦虚谨慎、用语规范、文明礼貌待人。明确岗位职责，牢记上道工序为下道工序服务（即交班为接班创造条件，上个专业流程为下个专业流程创造条件），各个运行岗位都必须明确自己在工序中的位置，明确服务对象和内容，发扬团结协作精神，服从统一调度。1.1.6 运行值班人员必须严格执行劳动纪律，组织纪律和调度纪律，班前不许喝酒，班中不许擅离工作岗位，班中需离岗时，必须取得班长的同意，并与班组安排的临时接替人员交接完工作后方可离岗。班长离岗要得到经理或主管副经理批准，并在批准离岗后找好临时顶替人员，交接完工作后方可离岗，否则不准离岗外出。在外培训学习人员外出应得到培训负责人的许可后，才能外出。1.1.7 各岗位人员应努力学习，搞好岗位培训，钻研生产技术提高岗位技能，以适应企业改革对发电运行生产提出的新要求，在围绕潮电安全、稳发、稳压、高效、低耗、服务等方针目标的前提下，互相学习，不断提高技术水平和业务素质，使各项生产指标达到新的水平。1.1.8 运行值班人员接到各级领导和专业技术人员的操作命令时，应先报告本班控制8室人员或班长，得到允许后再执行，紧急情况下可先执行后汇报。在操作上，任何领导的命令或专业技术人员的指导都不得与值长意见发生抵触，如果发生抵触，运行人员应服从值长的命令。1.1.9 岗位交接班及设备巡回检查、操作、抄表、收发票、监盘、调整、维护、分析要按时到位，并且概念清楚，判断准确