山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）主考院校 专 业 准考证 姓 名 导师姓 导师职 山西省高等教育自学考试委员会山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）山西省高等教育自学考试毕 业 设 计 （ 论 文 ） 评 阅 书专 业 准考证号 姓 名 论文题目：我国民营企业的管理和发展研究论文题目：我国民营企业的管理和发展研究评阅意见：评阅意见：批导教师批导教师 （签字）职职 务务山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）答辩评定书专 业 准考证号 姓 名 论文题目：我国民营企业的管理和发展研究我国民营企业的管理和发展研究评定意见：评定成绩：山西省高等教育自学考试委员会答辩委员会主任委员： （签名）年 月 日山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）山西民营企业人力资源管理研究关于进一步完善民营企业人力资源管理制度的探究【摘要】随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。民营企业作为我国经济发展的重要力量和补充,其发展直接对我国经济有着重大的影响,民营企业通过三十多年的发展,在我国取得了巨大成就,其人力资源状况也一直是我国民营企业关注的焦点。本文分析了民营企业在我国的发展,指出了民营企业在我国发展中的重要意义,对我国民营企业在人力资源管理过程中存在的问题进行认真分析和探讨,并努力寻求解决这些问题的方法和途径。 Abstract as China the continuous deepening of the market economy, enterprises increasingly fierce competition, human resource as the most dynamic, most development prospects, most profitable strategic resources, becomes the enterprise to participate in the competition and development of dominant factors. Human resources is the most competitive resources of enterprises. Chinas private enterprises as an important force for economic development and supplement, its development directly on Chinas economy has a significant impact, the private enterprises through the development of more than thirty years, in our country has made great achievements, the status of human resources of private enterprises in our country also has been the focus of attention. This paper has analyzed the private enterprise development in our country, points out that the private enterprises in our country in the development of great significance, to our country private enterprise in human resource management problems that 山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）exist in the process of careful analysis and discussion, and to seek the methods to solve the problem.【关键词】：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议；方法和途径【 key words 】 : Private enterprise; human resource management; problem analysis; proposal; method and way山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）目 录一一 引言引言 1 1二二 民营企业人力资源管理民营企业人力资源管理定义定义 1 民营企业定义及其特点 2 人力资源管理的定义及其内容 2三三 民营企业加强人力资源管理的民营企业加强人力资源管理的重要性重要性 3 人力资源管理的一般作用 3 加强民营企业人力资源管理的重要性 4 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4四四 山西民营企业管理现状与问题山西民营企业管理现状与问题 5 山西民营企业人力资源管理现状 5 山西民营企业人力资源管理问题 51 人力资源部成为招聘部，整体业务水平 52 缺乏人力资源的战略规划 63 福利和保障制度不健全 64 企业薪酬激励约束制度不到位 65 民营企业的人员流失严重并缺乏控制 76 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 7五五 民营企业走出人力资源管理困境的对策民营企业走出人力资源管理困境的对策 7 创新人才培养机制，优化人才成长环境 7 盘活人才存量，用好现有人才 8 扩大人才总量，引进急需人才 8 优化人才结构，培养后备人才 9 完善人才工作机制，实现人才的优胜劣汰 9山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）致致 谢谢 10参考文献参考文献 11山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）11、引言我国自改革开放以来，以经济建设为中心，培育和造就在了一支浩浩荡荡的民营企业大军。他们中的绝大多数是家庭企业，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友才起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组织部分。然而，我国家族人企业的发展还处于在幼稚期，不可避免地存在着许多成长中的问题。我国较早成立的民或企业，现在多数已经走完创业阶段在该阶段，民营企业家依靠个人能力完成了两件事：资本原始积累和业务基础初步建立。现阶段，相对于资本资源和业务资源，民营企业必须在提高组织管理水平上下功夫，否则，就很难跨入新一轮发展阶段。民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。民营企业中的大部分家族企业，其最大障碍就是用人唯亲，不能做到唯贤是举，很多有抱负有才能的新鲜血液不得不以跳槽来寻找自己新的落脚点。民营企业在用人上的随机性、亲情化，没有人才战略思想，只会约束企业的发展。很多中级管理领导人员，不能站在企业利益的角度出发，打压和限制有能力的员工，使其得不到应有的发展空间，心存维持自己利益，影响了企业用人的基本观念，阻碍了企业发展前进的道路。 通过定量调查、定性分析等方式对山西民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为山西民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。二、民营企业人力资源管理定义 民营企业定义及其特点所有的非公有制企业均被统称为民营企业。但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：何芳英（2001）认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业。谭玲（2004）认为民营企业山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）2是指非公有企业以及国有民营企业、公有民营企业和民营科技企业的总称。邹家华（2002）认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。欧阳山尧（2005）认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。黄菊生（2000）认为民营企业是指由私营企业家投资和管理为主的有限责任公司、股份制企业、股份合作企业、合伙企业、私营企业、 “三来一补”企业以及其他组织形式的经济实体。 对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，认为民营企业至少包括以下六类企业：个体工商户；个人、家庭或家族所有的企业；个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；合伙制企业；由公众集资而建立的企业。基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。从我国民营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：具有企业家创业精神特点。民营企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神；经营活动完全以市场为导向，将资本向市场需要的产品上转移，将资本投向边际生产率高的产业；具有灵活性和竞争性；家族式企业、非现代化企业制度；管理不完善。 人力资源管理的定义及其内容人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人） 、开发（育人） 、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）3人力资源管理通常包括以下具体内容：职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。员工招聘与选拔。根据人力资