1浅浅析析希希尔尔特特的的库库存存控控制制关关键键词词：供供应应链链 库库存存控控制制 希希尔尔特特 J JI IT T M MR RP PI II I论论文文摘摘要要：库存是企业生产管理的重要组成部分，加强库存控制是生产企业降低成本、提高生产效率、增强企业竞争力的重要途径，它对于大幅度提高企业的资金周转率和回报率以及提升产品竞争力具有特别重要的意义。在经济全球化的今天，市场竞争进一步加剧，传统的仅仅依靠企业内部资源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形势，供应链管理成为企业发展的方向。文章在对户外用品制造业实地调查的基础上，分析了目前希尔特公司在库存控制中存在的问题，创造性提出以企业为核心，将上游供应商和下游经销商纳入公司的管理体系，供应链各节点企业的库存要优 势，提高盈利能力具有一定的现实意义。本文从原材料、在制品、产成品三方面 对希尔特户外用品公司的库存 控制问题进行了分析，并结合公司库存控制的实际状况，提出库存控制策略。首先，介绍了希尔特公司的背景，希尔特公司库存控制的现状；然后， 对市场需求进行了分析，针对希尔特公司的库存控制存在的问题及原因进行分析； 最后针对希尔特户外用品公司的这些问题，提出要优化流程，明晰希尔特户外用品公司库存管理控制的体系；改善企业库存控制策略，同时对生产线进行同步化、均衡化改善，实现从采购到生产的“成套运作”，降低库存。Keywords: Supply Chain inventory control ShelterLogic JIT M MR RP PI II I2Abstract:Inventory is an important part of the enterprise production management, inventory control manufacturers reduce costs, improve production efficiency, an important way to enhance the competitiveness of enterprises it has a substantial increase in the capital turnover rate and rate of return, as well as enhance the competitiveness of their products of particular importance.In economic globalization, market competition further intensified, and rely solely on internal resources and competitive management model has been unable to adapt to the new competitive situation, supply chain management, enterprise development direction. The article on the basis of field survey of outdoor products manufacturing, from the perspective of supply chain management, and analysis of a the Hilt company exist in the inventory control problem, creatively put forward the enterprise as a core, upstream suppliers and downstream distribution providers included in the companys management system, each node of the supply chain business inventory to advantage, improve profitability with a certain degree of practical significance.From raw materials, products, finished products in three the Hilt outdoor supplies inventory control problem analysis, combined with the companys inventory control situation, the inventory control strategy.First of all, the status of the Hilt company background, the Hilt company inventory control; then, the problems for the ，Hilt companys inventory control and analysis of the reasons; Finally, the Hilt Outdoor these problems, proposed to optimize processes, inventory management control system of clarity Hilt outdoor goods company; application of MRPII / JIT / TOC integration of production management to improve production planning and control of the body, synchronization, equalization to improve the production line to achieve from procurement to production of complete sets of operation and reduce inventory.3目目录录一、绪论一、绪论.4.4二、希尔特公司库存控制概况二、希尔特公司库存控制概况. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 62 2. .1 1 公公司司简简介介. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 62 2. .2 2 希希尔尔特特库库存存控控制制的的现现状状. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 62 2. .2 21 1 希希尔尔特特公公司司工工厂厂运运营营和和生生产产工工艺艺流流程程介介绍绍 . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 62 2. .3 3 希希尔尔特特产产品品的的需需求求分分析析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 10 0三三、对对希希尔尔特特的的库库存存控控制制存存在在的的问问题题的的原原因因及及分分析析 . . . . . . . . . . . . . .1 12 23 3. .1 1 原原材材料料库库存存控控制制问问题题分分析析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 13 33 3. .2 2 在在制制品品库库存存控控制制问问题题分分析析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 14 43 3. .3 3 产产成成品品库库存存控控制制问问题题分分析析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 16 6四四、希希尔尔特特库库存存控控制制的的改改善善策策略略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 18 84 4. .1 1 引引用用 A AB BC C 分分析析法法策策略略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 18 84 4. .2 2 安安全全库库存存的的设设定定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 21 14 4. .3 3 滞滞废废料料的的控控制制策策略略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 22 24 4. .4 4 备备件件管管理理中中的的库库存存控控制制. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 23 3五、总结五、总结. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2424六、参考文献六、参考文献. . . . . . . . . . . . . . . .2 25 54一一、绪绪论论21 世纪的今天，随着经济全球化的的迅猛发展，市场竞争加剧，企业发展带来了物流环境和竞争环境的变化，主要有订货的时间安排，顾客需要的提高等，同时社会经济政策也在不断的发生变化，市场需求跟家难以预测，企业竞争日益升级，有些传统企业还认为库存是资产，却不知道库存是一种负担，而如何在激烈的企业竞争中