贵州乌江水电开发有限责任公司（中国华电集团公司贵州公司）“ 双提升、 创一流”工作领导小组、办公室及工作组主要工作职责为进一步推动公司“双提升、创一流” 工作， 规范管理，强化责任，提高效率，确保各项工作有序开展，结合公司领导班子成员分工及本部组织机构调整的实际情况，现对公司“双提升、 创一流” 工作 领导小组、办公室及工作 组主要工作职责进一步明确如下：一、公司双提升、创一流”工作领导小组工作职责公司“双提升、 创一流 ”工作领导小组负责 全公司创一流工作的组织领导工作。按照公司工作方案确定的目标任务、实施步骤，结合国务院国资委、集团公司工作部署，突出重点，统筹指导，组织和带领全公司干部职工履职尽责，立足岗位，勇争一流，确保全公司“双提升、 创一流” 工作扎实推进，务求实效。领导小组成员要督导分管部门、单位按照工作分工和职责做好相关工作，服从大局，通力合作，创先争优，确保全公司“ 双提升、 创一流” 工作取得预 期效果。二、公司“双提升、创一流”工作领导小组办公室工作职责公司“双提升、 创一流 ”工作领导小组办 公室在公司领导小组领导下，具体抓好公司“双提升、创 一流” 工作方案的组织实施工作。按照“ 双提升” 、“创一流”工作的三个 阶段安排工作要求，抓好每个阶段工作的安排部署，围绕主题，突出重2点，切实把“双提升、 创一流” 工作贯彻 到各项工作的全过程。强化发动宣传和调研指导，做好阶段性督查和考核评价和总结验收工作。培育试点单位，选树典型、推广典型经验，推动此项工作全面展开。跟踪“双提升、创一流” 工作进展情况，及时发现解决问题，为领导小组决策提供依据，当好参谋助手，确保“双提升、 创一流工作 ”各项任务落到 实处。三、公司办公室各工作组工作职责（一）管理小组1、综合组小组成员：郭少臣、周智平、高 英在办公室主任（副主任）的领导下，主要负责根据国务院国资委、集团公司有关工作部署，制定公司各阶段实施方案和具体工作推进计划。适时组织召开推进会、现场会、专题交流会、总结表彰会等，部署活动开展、交流典型经验，推动持续开展“ 双提升、 创一流” 活动。统一 负责有关会议资料准备工作，归口管理活动报表、活动资料的收集、整理和上报工作；负责相关公文的处理工作；牵头负责迎检工作。2、指导组小组成员：黄纯忠、李浪艇、全 彬在办公室主任（副主任）的领导下，负责与公司各部门、基层单位日常联系，及时了解基层单位的活动进展情况，并建立活动报告制度；负责督促和指导公司各专业组和基层单位各阶段工作，跟踪各阶段工作计划的执行情况，制定整改计划和措施并督促执行；负责试点单位确定、典型培育工作。33、评价组小组成员：杨孟芳、龙昌群负责制定评价活动的评价制度和阶段性考核评价办法，建立活动考核评价机制；负责组织对公司各专业组和基层单位活动开展情况进行考核评价；负责活动简报的编制工作。4、宣传组小组成员：杨雪涛、顾 龙在办公室主任（副主任）的领导下，主要负责利用各种新闻媒体加大活动的宣贯力度，加强对管理效益提升和“创一流” 活 动中的好 经验 、好做法和活动典型的宣传报道，营造良好活动氛围。负责活动专题网站内容的收集、整理、编写等工作。（二）重点领域管理提升专业组1、投资决策管理组责任部门：战略管理部、办公室（法律事务部）、资产管理部、财务管理部、水电产业部、火电产业部、煤碳产业部、页岩气开发办公室由战略管理部牵头，其余部门配合，负责诊断公司投资决策领域存在的管理瓶颈、管理短板和存在的问题，深入查找战略导向、决策管理制度、组织与流程、决策评估体系等方面存在的突出问题，针对突出问题制定各阶段的专项提升方案和整改措施，并组织实施；负责健全公司投资决策组织架构和制度体系，实现对投资决策的闭环管理；研究国家、行业和相关产业的政策研究，制定公司中长期战略发展规划和4年度投资计划；负责投资管理人才队伍建设，为提升企业投资管理水平提供人才支撑；负责投资决策与一流企业的对标工作，动态对标，持续改进；负责加强企业投资管理经验交流与合作，组织召开公司投资决策管理提升推进会、评比和经验交流会；负责督促、指导和检查基层企业投资管理工作；负责投资管理决策提升活动计划、总结和宣传报道，以及相关报表的统计、分析、汇总和上报工作。2、全面预算管理组责任部门：财务管理部、战略管理部、水电产业部、火电产业部、煤碳产业部、页岩气开发办公室由财务管理部牵头，其余部门配合，负责诊断公司全面预算管理存在的管理瓶颈、管理短板和存在的问题，深入查找预算执行控制、预算管理层级、预算指标体系等方面存在的突出问题，针对突出问题制定各阶段的专项提升方案和整改措施，并组织实施；负责健全公司全面预算管理组织架构和制度体系，突出预算管理的科学性和有效性，实现对全面预算的闭环管理；负责统筹规划全面预算管理信息化建设工作，实现预算信息系统与业务系统、物资管理系统、会计核算系统、资金管理系统、办公协同系统等信息系统的集成，为全面预算管理水平的提升提供有力的技术支撑；负责建立健全调结构、保发展、提效益、控风险的预算指标体系，引导企业战略落地；负责全面预算管理人才队伍建设，为提升企业全面预算管理水平提供人才支撑；负责加强企业全面预算管理经验交流与合作，组织召开公司全面预算管理提升推进5会、总结评比和经验交流会；负责督促、指导和检查基层企业全面预算管理工作；负责全面预算管理提升活动计划、总结和宣传报道，以及相关报表的统计、分析、汇总和上报工作。3、全面风险管理组责任部门：财务管理部、办公室（法律事务部）、监察审计部、战略管理部、资产管理部、水电产业部、火电产业部、煤炭产业部、页岩气开发办公室由财务管理部牵头，其余部门配合，负责诊断公司全面风险管理存在的管理瓶颈、管理短板和存在的问题，深入查找企业风险管控目标、风险评价体系、风险诊断等方面存在的突出问题，针对突出问题制定各阶段的专项提升方案和整改措施，并组织实施。根据企业内部控制基本规范及配套指引和中央企业全面风险管理指引的要求，健全组织管理机构，完善组织架构和制度体系，落实全员岗位风险管理责任，建立良好的风险预警体系及相应的应急预案和处置措施。负责全面风险管理管理人才队伍建设，为提升全面风险管理水平提供人才支撑；负责加强企业全面风险理经验交流与合作，组织召开公司全面风险管理推进会、总结评比和经验交流会；负责督促、指导和检查基层企业全面风险管理工作；负责全面风险管理提升活动计划、总结和宣传报道，以及相关报表的统计、分析、汇总和上报工作。4、科技创新管理组责任部门：战略管理部、水电产业部、火电产业部、煤炭产业部、页岩气开发办公室6由战略管理部牵头，其余部门配合，负责诊断公司科技创新管理存在的管理瓶颈、管理短板和存在的问题，深入查找创新战略、科技投入、创新体系和机制、科技人才队伍建设、科技管理和知识产权管理、产研学结合、科技成果推广应用等方面突出问题，针对突出问题制定各阶段的专项提升方案和整改措施，并组织实施负责；健全公司科技管理组织架构和制度体系，实现对科技创新管理的闭环管理；负责统筹规划科技创新管理战略规划工作，制定公司科技创新管理战略目标和年度目标；负责科技创新成果的日常管理和推广应用，把科技创新成果转化为企业的生产力；负责科技人才队伍建设，为提升企业科技创新管理水平提供人才支撑；负责加强企业科技创新管理经验交流与合作，组织召开公司科技创新管理提升推进会、总结评比和科技成果发布会；负责督促、指导和检查基层企业科技创新管理工作；负责科技创新管理提升活动计划、总结和宣传报道，以及相关报表的统计、分析、汇总和上报工作。5、人力资源管理组责任部门：人力资源部负责诊断公司人力资源管理存在的管理瓶颈、管理短板和存在的问题，深入查找人力资源规划与公司战略发展匹配、制度建设、干部和人才绩效考核评价体系、企业两级领导班子和“ 三支 队伍” 建设 、外聘人员用工形式等方面存在的突出问题，针对突出问题制定各阶段的专项提升方案和整改措施，并组织实施；负责健全和完善公司人力资源管理制度体系，7实现对公司人力资源的闭环管理；负责修订公司人力资源管理规划，拓宽选人用人渠道，加大公开选拔力度，积极开展职业经理试点工作，使之与公司战略发展相匹配；根据即将出台的新劳动法相关规定，积极探索外聘人员的新型用工形式；建立科学合理、分层分类、差别化、个性化的干部和人才绩效考核评价体系，努力提升人力资源管理绩效；负责人力资源管理人才队伍建设，为提升企业人力资源管理水平提供人才支撑；负责加强企业人力资源管理经验交流与合作，组织召开公司人力资源管理提升推进会、总结评比和经验交流会；负责督促、指导和检查基层企业人力资源管理工作；负责人力资源管理提升活动报计划、总结和宣传报道，以及相关报表的统计、分析、汇总和上报工作。6、产权管理组责任部门：资产管理部负责诊断公司产权管理存在管理瓶颈、管理短板和存在的问题，深入查找资产评估、监管、转让、处置和收购等环节流程设计和内控体系，新投资混合经济体资产管理等方面存在的突出问题，针对突出问题制定各阶段的专项提升方案和整改措施，并组织实施；负责健全和完善公司产权管理制度体系，实现对公司产权的闭环管理；负责公司系统从事资产管理人才队伍建设，为提升企业产权管理水平提供人才支撑；负责督促、指导和检查基层企业产权管理工作；负责产权管理提升活动计划、总结和宣传报道，以及相关报表的统计、分析、汇总和上报工作。87、法律管理组责任部门：办公室（法律事务部）由办公室（法律事务部）牵头，负责诊断公司法律管理存在管理瓶颈、管理短板和存在的问题，深入查找法律顾问组织体系建设、重要决策、经济合同和规章制度法律审核，法律风险防范机制等方面突出问题，针对突出问题制定各阶段的专项提升方案和整改措施，并组织实施，努力提高企业依法治企水平；负责健全和完善法律工作体系和管理体系建设，实现对公司法律工作的闭环管理；负责指导和检查公司系统各单位行政许可、公司治理、劳动用工、招投标管理、合同管理、纠纷案件管理等工作，实现法律管理工作的规范化和常态化管理；负责公司系统从事法律工作的人才队伍建设，为提升企业法律管理水平提供人才支撑；负责加强公司系统内法律管理经验交流与合作，组织召开公司法律管理提升推进会和经验交流会；负责法律管理提升活动计划、总结和宣传报道，以及相关报表的统计、分析、汇总和上报工作。8、采购管理组责任部门：物资管理部负责诊断公司物资管理存在管理瓶颈、管理短板和存在的问题，深入查找物资集中利用效率、资金占用率、物资周转率、物资需求和采购标准化体系建设等方面存在的突出问题，针对突出问题制定各阶段的专项提升方案和整改措施，并组织实施，努力提高企业物资管理水平；负责健全和完善物资管理体系建设，实现对公司物资的闭环管理；负责建立9库存资源集中使用的工作机制，大幅压缩企业重复储备规模；积极推进物资需求标准化和采购标准化工作，严格按照规定的技术标准、规格型号、结构配置和采购渠道进行采购；深入开展库存资金占用责任主体后评估工作，建立工作成效后评估细化标准和工作流程，确保企业责任主体调整工作取得实效；大力压缩和控制积压物资规模，优化库存结构，加快库存周转，提升物资管理效率；负责公司系统从事物资管理的人才队伍建设，为提升企业物资管理水平提供人才支撑；负责加强公司系统内物资管理经验交流与合作，组织召开公司物资管理提升推进会和经验交流会；负责物资管理提升活动计划、总结和宣传报道，以及相关报表的统计、分析、汇总和上报工作。9、安全生产管理组责任部门：火电产业部、水电产业部、煤炭产业部、页岩气开发办公室由各产业部分别牵头，其余部门配合，负责诊断公司安全生产管理存在管理瓶颈、管理短板和存在的问题，深入查找安全教育、规章制度执行、安全文化建设、隐患排查、 “两票三制”等方面存在的突出问题，大力推进本质型安全企业建设，加强作业环境本质安全管理；加强防汛检查和应急演练，开展隐患整治、设备重大问题专项治理，提升设备整体健康水平；深入开展动态对标管理工作，持续