最新执行力培训心得体会范文与抓作风抓最新执行力培训心得体会范文与抓作风抓 关键之三严三实心得合集关键之三严三实心得合集抓作风抓关键之三严三实心得抓作风抓关键之三严三实心得习近平总书记强调领导干部要恪守“三严三实”，充分彰显了党抓作风、抓关键的坚定决心。作为县委常委、组织部长，践行“三严三实”，就是要做到慎言、慎行、慎独、慎微、慎始、慎终，心存敬畏、常怀感恩，珍惜当下、珍爱自己，始终以高的标准、严的要求，将各项工作落到实处，真正把组织部门打造成为党员之家、干部之家、人才之家。以“三严三实”为标尺，科学培养规范用人。为政之要，贵在用人。“三严三实”是对“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”新时期好干部标准内涵的诠释。我们始终把“三严三实”作为干部考核评价的重要内容，贯穿于优秀年轻干部选拔培养的各个环节。坚持重品行、重实干、重公认用人导向。实施“墩苗工程”，把年轻干部分批选派到发展一线、维稳一线、窗口一线锻炼。坚持“望闻问切”研判法，定期全面体检科级领导班子，科学分析研判领导班子和干部队伍建设中出现的新情况、新问题，并提出针对性建议;坚持“链式工作法”，严格执行干部选拔任用程序，从严落实干部选拔任用工作纪律。以“三严三实”为导向，招才引智助推发展。紧紧围绕产业发展需求，以“荷都俊才”工程为抓手，积极开展“三个主体”引才引智竞赛活动，注重发挥企业的主体功能，先后引进国家“”专家 3人、创新团队 3 个、高层次创业人才 6 人，入选省“双创计划”11 人、“博士计划”4 人、“苏北计划”85 人，入围“国家创新人才推进计划”2 人。全县共有国家级高新技术企业 42 家，省级以上人才发展平台 44 个，累计获得省重大科技成果转化项目 11 个。在全市率先实现科技镇长团全覆盖，成功承办全省第七批科技镇长团工作座谈会。积极推进人才公寓建设，研究制定高层次人才创新创业投资基金管理办法，努力为高层次人才来金创新创业提供优质的服务。以“三严三实”为遵循，强基固本筑牢堡垒。始终坚持从“严”抓队伍，从“实”建阵地，切实抓好基层组织建设，努力夯实党在农村的执政基础。在全县 125 个涉农村(居)中开展“百村定档升级”竞赛活动，推行“四百工程”工作法，实施“百家机关驻村联建工程”，开展“基层组织阵地建设年”活动;巩固省级“四有一责”先进县创建成果，开展“百名书记素质提优工程”，组织“百名书记创业能力拓展培训”。深入推进机关党建工作，建立机关党建工作谈心谈话制度，大力推进非公企业党建工作，选树 10家非公企业党建典型。以“三严三实”为抓手，严把关口创新管理。坚持“选优、考真、访准、评实”四个步骤，严把发展党员入口关，今年取消 11 名问题积极分子发展资格;创新开展流动党员管理“五个一”工作法，推行党员“双票制”定级评优，对不合格党员实行“家访制”，做到“四个必访”、“四个明确”;积极开展党员“孝心敬父母、爱心献乡亲、热心助邻里”为内容的“三心行动”，深化“党员爸妈”爱心援助“四季行动”，弘扬社会正能量;大张旗鼓地开展困难党员走访慰问活动，让困难党员及时感受到组织的温暖，不断提升党员自豪感、幸福感和党组织的凝聚力、向心力。以“三严三实”为镜子，保持自省争做模范。坚持以踏石留印、抓铁有痕的韧劲抓好自身建设，按照习总书记提出的，建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”模范部门和省委组织部提出的组工干部要带头践行“三严三实”的要求，不断加强自身建设，组织组工干部参加实境课堂教育，开展“组织部长讲党课”活动;深化“理性组工”建设，开展“摸实情、找对策、求创新”工作调研、“为从严治党献计献策”征文等活动;完善部风部史陈列室、开展“室风”和“座右铭”征集。组工干部落实“三严三实”，贵在发扬“安专迷”精神，持之以恒地抓好以公道正派、严谨高效、朝气蓬勃、清正廉洁为内涵的组工文化建设，锤炼组工干部对党忠诚、公道正派的政治品格。执行力培训心得体会范文执行力培训心得体会范文感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。