工程工程监监 理理 大大 纲纲年年 月月 日日2目目 录录第一章 工程概况第二章 监理工作依据第三章 监理工作范围及工作内容第四章 监理工作目标第五章 项目监理组织形式第六章 项目监理人员岗位职责第七章 监理工作程序第八章 安全管理第九章 进度控制第十章 质量控制第十一章 投资控制第十二章 合同管理方案第十三章 信息管理方案第十四章 组织协调方案第十五章 旁站监理方案第十六章 文明施工管理方案第十七章 项目监理监督管理方案第十八章 项目监理阶段性文件成果第十九章 监理工作制度第二十章 监理工作应急预案第一章 工 程 概 况31.工 程 名 称：2.工 程 地 点：3.建 筑 面 积：4.结 构 形 式：5.工 程 造 价：6.工 程 期 限：第二章 监理工作依据一、 中华人民共和国建筑法 （中华人民共和国主席令 91 号） ；建设工程质量管理条例 （国务院令 279 号） ；中华人民共和国合同法 （中华人民共和国主席令 1989 年第 22 号） ；建设工程监理规范 。二、 中华人民共和国安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例 、 建筑施工企业安全许可证管理规定 、 工程建设重大事故报告和调查程序规定 。三、安全防护标准特种作业人员安全技术考核管理规则 （GB5306） 、职工伤亡事故分类标准 （GB6441） 、 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80）等。四、机械设备安装、使用安全标准塔式起重机安全规程 （GB5144） 、起重机械安全规程 （GB6067） 、 工程机械通用安全技术要求 （JB6030）等。五、消防标准手提式干粉灭火器 （GB4402） 、 （气体灭火器系统施工及验收规范） （GB50263）等。4六、安全用电标准手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程 （GB50194）等。七、依法签定的委托监理合同、工程承包合同、协议、招标文件、中标通知书、报价单等合同文件。八、设计文件；设计图纸；设计文件指定的相关标准图集、规范、规程；变更文件及协议、 工程建设强制性标准 ；现行工程施工验收规范与工程相关的标准、技术资料等。建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑地基与基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）建筑与市政降水工程技术规程 （JGJ/T111）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）建筑工程冬期施工规程 （JGJ104）地下防水工程施工质量验收规范 （GB50208-2002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50210-2001）钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-2003）组合钢模板技术规范 （GB50214-2001）混凝土质量控制标准 （GB50164）工程测量规范 （GB50026）建筑工程施工测量规程 （DBJ01-21）建筑内部装修防火施工及验收规范 （GB50354-2005）玻璃幕墙工程质量验收标准 （JGJ/T139-2001）5屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）屋面工程技术规程 （GB50345-2004）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 （GB50275-98）工业金属管道工程施工质量验收规范 （GB50235-97）现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范 （GB50236-98）人民防空工程设计防火规范 （GB50098-98）制冷设备、空气分离设备安装工程施工质量验收规范 （GB50274-98）电梯工程安装验收规范 （GB10060）建筑电气通用图集 （92DQ）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）火灾自动报警系统施工及验收规范 （GB50166-98）自动喷水灭火系统施工及验收规范 （GB50261-96）建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范 （GB/T50312-2000）通风与空调施工质量验收规范 （GB50243-2002）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 （GB50254）电器装置安装工程母线装置施工及验收规范 （GBJ149）智能建筑弱电工程设计施工图集 （上、下）建筑物电子信息系统防雷技术规范 （GB50343-2004）建筑防腐蚀工程施工及验收规范 （GB50212）民用建筑节能设计标准 （GBJ01-602-2004）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001）混凝土结构加固技术规范 （CECS25:90）6建筑安装分项工程施工工艺规程 （DBJ/T01-26-2003）九、其他1、政府批准的建设计划、规划的批文。2、本公司的招、投标文件。3、公司质量、环境、职业健康安全管理手则、程序文件。4、岩土工程勘察报告。5、各种监理例会和有监理参加的专题会议纪要。第三章监理工作范围和内容根据招标文件,按建设工程监理规程中的各项规定和内容，对该工程施工阶段进行安全管理、质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调。对工程质量保修期的工作承担监理责任，同时认真完成业主交办的其他各项工作。 监理人负责本工程施工过程中的质量控制、造价控制和进度控制；安全管理、施工合同管理（包括总包、分包、指定分包合同） ；协调施工过程中有关的纠纷和全面履行。主要内容包括但不限于：1. 协助建设单位与施工单位签订施工合同；2. 审核总包单位选择的分包单位；3. 参加设计交底和图纸会审, 签发开工令；4. 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见, 并督促其实施；5. 核查施工单位提交的材料和设7备的数量及质量, 对不合格的提出撤场或更换要求；6. 检查工程质量, 对严重违反规范、规程的责令立即改正, 必要时签发停工令；7. 验收隐蔽工程和分部、分项、检验批工程, 参与处理工程质量事故；8. 督促总承包单位的施工技术管理制度和质量保证措施的实施；9. 根据工程建设进度和施工质量, 认定完成的工程量, 由总监理工程师签署工程款支付证书；10. 检查现场的安全、防护和卫生设施, 对不合格的提出改进要求；11. 处理违约索赔和合同未规定的问题；12. 参与工程中间验收、依据国家有关规范要求参与竣工验收, 并提出单位工程质量评估报告，协助业主及时取得工程竣工验收备案表；13. 工程竣工结算第四章监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制，尽可能好地实现工程项目各项预定目标，达到使顾客满意的最终目的。监理目标包括安全管理目标、质量控制目标、进度控制目标、造价控制目标、合同信息管理及环保施工目标。1、安全管理目标按国务院颁发的安全生产管理条例和陕西省有关安全管理规定，督促承包方建立、健全管理制度、防范措施，在施工中认真检查落实，坚决杜绝重大事故, 减少一般安全事故。并建议建设单位在签订施工合同文件时, 应对8约定的安全管理目标具体明确, 如无重大伤亡事故、创文明工地等。2工程质量控制目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范,实现建设单位与施工单位所签定的施工合同中约定的质量标准。合格率 100%， 。3工程进度控制目标配合建设单位、施工单位以合同约定工期及施工单位承诺为依据，在保证安全和工程质量、符合工程造价的原则下控制进度，实际工期应不超过要求工期（ 个月） ，4工程造价控制目标力争将本工程实际造价控制在预定造价目标范围内，以工程承包合同中的工程投资额为造价控制的基本目标, 严格遵守工程技术、经济签证程序, 以事前控制为主, 严格审查设计变更、洽商产生的增减账，降低建设期成本，减少投资风险，确保建设单位的工程总造价在 万元以内。5合同、信息管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标，建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。运用现代管理模式, 建立监理信息计算机管理辅助系统, 收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息, 确保信息沟通渠道畅通, 保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。6协调目标通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。7环保、文明施工目标保证施工过程中的现场环境管理到位，创建“绿色工地“、“文明工地“的9工程形象，确保实现安全环保文明施工规范化、标准化、制度化。第五章 项目监理组织形式1、工程项目监理组织机构我公司将本工程作为公司重点工程和确保项目，力争创一座丰碑。监理项目组织机构的设置和项目部人员的配备对于项目管理实施至关重要，他直接关系到为业主服务的质量。本着结构合理、精干高效的原则，派出综合素质高、实力强的监理班子，确保对本工程实施全方位、高效、到位的管理。根据该工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我公司管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求，组建本工程项目监理机构。按专业配套要求成立以下监理组织机构：2、现场管理人员配置总监理工程师 1 名，土建专业监理工程师 2 名，暖通电气案组昂监理工程师 1 名，监理员 1 名。3、项目监理部以总监理工程师为核心，实行总监理工程师负责制，全权负责项目监理的各项工作，对外向业主负责，对内向公司总经理负责，代表公司全面实行项目管理。4、项目监理班子素质高、专业水 平高、管理能力强。总监理工程师土建监理组水电暖安装 监理组投资合同信 息监理组10总监理工程师：选择一名具有国家注册监理工程师资质的工程师担任，全面负责项目监理部的工作。该总监理工程师技术理论水平高、管理经验丰富；曾承担过类似工程，有丰富的安全、质量、进度、投资控制经验。项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭配合理、老、中、青相结合的原则。所选择的主要监理人员均监理过同类工程，具有相关工程的监理工作经验和丰富的实践经验，为业主服务的意识强，能深刻理解业主意图，熟悉承包单位的管理模式，具有较强的协调管理能力。5、项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司其职，各负其责。拟派往现场监理人员资历及组成情况序号姓名职务年龄专业学历职称1总监工业与民用建筑大专工程师2土建工程师房屋建筑大专工程师3土建工程师房屋建筑大专工程师4给排水给排水本科工程师5监理员房屋建筑大专工程师第六章 项目监理人员岗位职责11一、总监理工程师职责（1）以工程建设监理中心在工程项目的代表身分，与业主、施工单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题。 （2） 根据工程项目的监理任务组织监理项目部及现场监理班子，组织领导监理项目部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，对执行委托监理合同负全面责任；（3） 确定监理项目部机构和主要人员的职责，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；（4）主持制定监理规划，并全面组织实施；审批项目监理实施细则；（5） 审核分包单位资质；（6）审查并签发工程开工令、停工令和复工令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（7）调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见，处理索赔，审批工期延期。（8）参与工程项目的竣工验收；（9）主持审核签认工程结算书；二、总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理