施工施工组织设计组织设计建建设设单单位位：编编制制单单位位：制制 人：人： 审审 核核 人：人： 批批 准准 人：人： 日日 期：期： 年年 月月 日日目目 录录一、工程概况一、工程概况 3 3二、工程质量目标及工期目标二、工程质量目标及工期目标 5 5工程质量目标工程质量目标 5 5工程工期目标工程工期目标 5 5三、施工准备三、施工准备 6 6四、主要机具使用计划四、主要机具使用计划 9 9施工主要机具的选择施工主要机具的选择 9 9主要机具使用计划主要机具使用计划 9 9五、劳动力安排使用计划五、劳动力安排使用计划 1010、劳动力安排说明、劳动力安排说明 1010、劳动力组织机构层次图、劳动力组织机构层次图 1010、本工程各阶段劳动力配备表、本工程各阶段劳动力配备表 1414六、现场施工生活用水、用电计划六、现场施工生活用水、用电计划 1616现场施工用水计划现场施工用水计划 1616现场施工用电计划现场施工用电计划 1717七、施工进度计划保证措施七、施工进度计划保证措施 1919保证工程施工进度领导小组保证工程施工进度领导小组 1919保证工程施工进度措施保证工程施工进度措施 1919八、施工技术措施八、施工技术措施 2222技术组织技术组织 2222主要分部、分项工程施工技术方案主要分部、分项工程施工技术方案 2222九、工程质量保证体措施九、工程质量保证体措施 5252质量宗旨质量宗旨 5252质量保证体系质量保证体系 5252质量保证措施质量保证措施 5353十、安全生产文明施工措施十、安全生产文明施工措施 6161 安全生产保证体系安全生产保证体系 6161安全保证措施安全保证措施 6161文明施工保证措施文明施工保证措施 7676十一、确保合格工程的谋略措施十一、确保合格工程的谋略措施 8181确保合格工程的谋略确保合格工程的谋略 8181确保合格工程措施确保合格工程措施 8282十二、冬、雨季施工措施十二、冬、雨季施工措施 8484十三、施工现场平面布置图十三、施工现场平面布置图 8787十四、施工进度计划表十四、施工进度计划表 8787一、工程概况：一、工程概况：1、工程名称：2、工程地址：3、工程情况简介：本工程为基础类型：毛石基础。外墙装饰：一般抹灰，外墙涂料，部分外墙砖。外墙装饰：中级抹灰，乳胶漆墙面，部分内墙砖地面装饰：水泥砂浆地面，花岗石地面，地砖地面。门窗选材：塑钢窗、阻热铝合金窗、电子对讲门、钢制乙级防火门、钢质门；玻璃采用中空玻璃、Low 中空玻璃、安全玻璃、钢化玻璃。屋面做法：为坡屋顶，陶瓦面层。防水做法：屋面采用 4 厚 SBS 改性沥青防水卷材（聚酯胎） ，卫生间防水层选用 1.2 厚高分子防水卷材。二、工程工期、质量目标二、工程工期、质量目标1、 工程质量目标：合格2、 工程工期目标：本工程日历工期 355 天。开工日期：2011 年 10 月 12 日竣工日期：2012 年 9 月 30 日。三、施工准备三、施工准备我公司是具有市政、建筑二级资质；混凝土搅拌叁级资质的企业，具备大型施工技术力量和机械装备，拥有丰富经验的专业性建筑施工队伍。自 1999 年成立以来,始终如一地坚持“科学管理、精心操作、质量第一、优质服务”的质量方针,工程优良品率连续几年超过 90%。2001 年我公司通过 ISO90012000 国际标准认证，有了一套完善的配套的行之有效的程序文件和质量保证手册，为公司质量管理提供了保证和依据。公司近几年有多项工程被评为省、市优工程，业绩十分显著，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，尤其在工程的施工中，我公司注意开展防治质量通病活动，交工的工程得到业主的一致好评。对承建该工程具有极大的兴趣，对与业主的合作充满诚挚的意愿。优质快速建成本工程对树立业主及我公司的良好形象，均具有重要意义。本公司将本工程列入公司重点项目，将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，尤其在技术质量管理及机械设备、劳动力组织调配上做为重点，确保工程优质如期完成。、工程中标之后开工前正式任命郭海勇同志为森林家园住宅小区（归提寨村安置用房）工程施工二标段项目经理，根据施工合同的要求与项目经理签订项目承包施工协议，明确工期目标、质量目标、安全目标等。由项目经理选择专业管理人员，组建项目经理部管理体系、质量保证体系、安全文明施工保证体系，明确分工职责，报分公司批准。、工程开工前，由项目经理报公司劳资处调配各专业班组人员，若不能满足要求，则在劳务市场采购工人，由分公司安全员组织他们体检和三级教育，由技术员进行技术交底。、根据施工图纸的要求，由工程部根据公司技术文件有效版本清册为项目部收集工程所需规范、图集、标准的有效版本，保证工程施工所需。、项目工程师组织工地全体管理人员、班组长进行图纸自审，汇同业主组织图纸会审。、由工程部对项目经理部进行工程交底。、由项目工程师在开工前编制并调整工程施工组织设计、安全施工组织设计、重要部位施工方案、脚手架、临时用电、安全施工方案，龙门架施工方案等。、由项目经理负责办理开工报告。、由公司预算员、项目部核算员编制、调整工程施工预算，编制施工任务单、限额领料单。、由项目经理编制材料采购计划、设备租赁计划，组织材料、设备的采购、租赁和进场。、由项目经理、技术员按业主提供的坐标点及高程控制点，进行工程定位测量，汇同业主向规划局申请办理工程定位验线。、由项目经理根据工程所需临时用电、用水量向业主申请施工用水、用电量，办理好水表、电表的校验。、根据施工平面布置图，搭建施工现场临时设施。、根据施工现场安全标示平面布置图，对现场的安全标示进行制作、安装。、根据文明施工措施，对现场道路进行适当硬化。四、主要机具使用计划四、主要机具使用计划 主要施工机械设备表序号设备 名称规格 型号数量国别额定功 率 （KW）生产 能力1固定塔吊QTZ405 台中国252卷扬机1.3T9 台中国144交流电焊机40 内4 台中国205钢筋调直机40 内2 台中国2.16钢筋切断机GT402 台中国57蛙式打夯机HW-203 台中国28平板振捣器3 台中国1.19插入式振捣器Z*5010 台中国1.110电锯MIBZ-90/13 台中国5.011无齿锯4 台中国1.512搅拌机J3506 台中国7.513钢筋弯曲机3 台中国5.514水准仪S24 台中国15经纬仪J22 台中国五、劳动力安排使用计划五、劳动力安排使用计划劳动力安排使用说明劳动力安排使用说明小区 B 区 22#、23#楼及 26#-32#楼工程按项目法施工原理组织项目管理层和作业层，管理层组织机构由项目经理、项目