1Line作业编成中卫发展中心廖文俊Mar 20102学习单元&目标一. Line化的优缺点二. Line线数的决定三. Line作业编成四. Cell Line3作业编成定义 :依据产线各产品的生产需求 , 考虑生产所需设备 (价格及加工能 )及各要素作业 CT,作业限制因素来决定 :1. 产线数及各产线的人配置2. 各产线每个作业员的工作分配4作业编成步骤试产动作分析改善标准工时设定编成制约分析.优先级. 设备能生产计划生产速需求产线数 ,作业人数编成时间观测表气泡图工程别能表要素作业票标准作业组合票作业平衡表标准作业票1 23PQ图Line LayoutT/T计算评价与改善5一.Line 化的优缺点Line化定义Line化优点与缺点6Line(产线 )的定义主体Parts 1Parts 2Parts 3投入 产出制品组工程组工程组工程检查工程包装工程投入产出的作业分配各自独但同时作业物依一定的速往完成方向动完成品依一定间隔时间产出 (C/T)7Line的优缺点优点 :运搬工数低减动生产运搬经单纯距离短缩管容 Line的速动作业速依据投入与产出做产管异常时即停止让问题显在化8优点 :作业习熟容作业分割后作业较为単纯化単纯化后工程容自动化在制品较少工程同期化原则下工程间在制品少Line的优缺点9Line的优缺点故障全Line 停止忙乱等待 !我是生产者检查的人缺点 :个工程出现问题会影响全体作业作业分担的平衡佳时会影响工时的loss变大设备. 人工程化配置品种的変化弹性低10二.Line 线数的决定PQ调查Line数决定的相关因素11Line数的决定1人屋台 2人小线 3人线.4.5.6.数十人 ,上百人的产线 一样的生产方式有何差别?12Line线数决定要素生产的特征 (加工 .品质 .物 .安全 )生产种类与数的关系 (PQ图 )一条产线的设备投资作业编成的效管的容性生产的弹性空间限制稼动1234567813生产特征差异1A Model2 3 41 2 3 4B Model14人19人A.B Model混线生产会有么问题 ?114P-Q图分析图分析 使用 P-Q图分析 ,把握生产品种与生产数的关系 . 将生产品种依生产的大小顺序排020406080100ACEGIKMO生産ABCP:品种品种Q:产产215产线设备投资评估将设备投资折算为用人数 , 以评估整体效 : 一条产线设备投资额 20万元, 以5摊提折旧 , 则每费用 4万元 . 一作业员薪 1.5万元计 , 则此设备相当于3个作业员 .除考虑个别工程的效外 , 还要考虑程的顺畅性及质保证性316作业编成的效一人屋台 :编成效 100%的实现C/ T瓶颈C/T费费费费1 2 3 4 5山积表输送带多人的产线作业, 平衡损失难以避免417管的容性输送带哪一种容管?518生产的弹性输送带缺勤.换线.插单新人.故障.欠.的变化.种类的变化.619空间的限制输送带哪一种较节空间?720设备稼动输送带哪一种稼动较高?821三 .Line作业编成人数决定气泡图与作业分配编成效山积表做成与活用22Line的作业人数决定 步骤一 : 各要素作业时间调查 步骤二 :决定产线 T/T 步骤三 : 需要人数 = C/T T/T 步骤四 : 作业分配 步骤五 : 平衡计算23Line作业分析C/T(Cycle Time):完成品出来的时间间隔各工程的反复作业个的周期组 组 组 検査 包装作业时间Net Cycle time24节拍时间 (TACT-TIME) T/T的计算就业时间稼働时间必要生产数品就业时间Line稼働时间非稼働时间必要生产数估计数生产数节拍时间 (T/T) 指制造一台份或一个部品被需要的时间, 可以用生产必要数与工作时间而定T/T的算出：制品一日生产计划 (需求 )为 1200个 ,一日的稼动时间为 7小时40分 ,请算出 T/T1200个=23秒 /个460分26作业编成 (一条线作业 )各要素作业时间调查日必要 1,200个 T/T = 24以一条线作业 :作业人数 : C/T 79/24 = 3.3人以 3人作业 , 加班 10%编成1 2T/T 计算3决定人数43人作业 , 平均作业C/T= 79/3 = 26.3决定平均 C/T,作业分配5山积表作成27平衡计算瓶颈C/ T X 作业人员数C/TX100%平衡 =(编成效)C/T瓶颈 C/T费费费 费1 2 3 4 5平衡损失 = 100% - 平衡编成loss（ balance loss）28作业顺序气泡图 气泡图 (Balloon Chart) : 一产品制程程序中要素作业先顺序关系进分析并用绘图表示其功能是 : 做有效的作业组合 作满足质等条件的作业程序 检讨作业条件之相关性29作业顺序气泡图 气泡图 (Balloon Chart)A10.17A20.11A30.14A4B10.08B20.12B30.100.08人员A人员B30作业顺序气泡图 气泡图 (Balloon Chart) : 穿衣服过程 :内衣 衬衫 领带外套皮鞋外裤内裤袜子31作业顺序气泡图 作业先关系的制约条件 : 设计上的制约 物品的组成顺序造成物的制约 栓必须装垫圈 电机配线未完成 .机能能确认 . 涂接着剂能贴合32作业顺序气泡图 作业先关系的制约条件 : 工程设定上的制约 设备, 治工具的设计造成工程的制约 先装附定位件后装配后续工程作业 有变形 ,收缩因素考虑决定先后顺序工程 搬运 ,收容因素决定工程程序 环境 ,安全因素影响作业程序33作业顺序气泡图 作业先关系的制约条件 : 作业上的制约 在安全, 质, 生产性由制造面影响的制约 物品体积 ,重影响动作的制约 加热 ,却工程影响的制约 伤害件装配程序的制约 工作安全保护影响的制约34作业改善作業 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12機械 機械作業時間 5 2 4 9 10 8 5 6 5 10 14 13先作業 / 1 / 3 / 56552.4.7 10.8 11.9气泡图绘制34”122”49”1010”1114 ”1213”95”86”75”68 ”510”5”35山积表作成32344233442335241473405101520253035作業員1 作業員2 作業員3Neck C/T=30T/T=24Neck C/ T X 作业人员数C/T平衡 = 79/90 =87.8%作业员1作业员2作业员3平均 C/T=26.3重要指标 数值C/T 79秒人员 3瓶颈C/T 30秒日产能(8Hr)960PPH 40平衡 87.8%3626.3 26.3 26.305101520253035作業員 1作業員 2作業員3作業員 業員 業員作业改善32344233442335241473405101520253035作業員1 作業員2 作業員3Neck C/T=30T/T=24平均C/T=26.312平衡提升 (等待费消除)C/T 接近T/T37T/ TT/ T T/ T1.现状现状2.平衡的追求平衡的追求 3.想想改善目标山积表的活用38Line作业分析的目的人员低减Cycle time低减 Line作业分析的目的 39作业编成练习题1. 下表是某产线的实况 ,以 20人作业 . 请计算平衡 ?2. 此产线每日客户需求 1000Pcs, 每日净稼动时间 500分钟1. 请计算 T/T = ?秒2. 请重新进 Line的作业编成 ,并计算平衡 ?3. 请绘制山积表40xx产品的现状及作业编成41四 . Cell Line何谓 Cell LineCell 生产的课题Cell 生产的优缺点42一人生产线从第个作业阶段到最后完成、是一人一机、停歇进组装作业、可说是一人独自完成多阶段的生产线实现作业编成达致于质建 ,低阶段性品的产生可以迈向少人化之生产线彻底执每个程 ,缩短交期与工时何谓一人完成生产线朝向一人完成生产线43架构CELL生产组装生产线非产生产线相对其台数变动性也较大 .因在线有耗工时之机种、基本上实 CELL生产方式有较多的优点、但也有其缺点。因将 CELL生产方式的缺点到最低、采用进管、自动化扩张较之巡回方式因自动机的关系 ,只要其停止位置准 ,需要太多的机能。本次我们采用基本规格 ,仅 50万低价位之简型设备44多品种生产的对应 品种少时 ,自働化生产线的生产高 多品种 BTO 生产时 ,Cell生产线的高 Cell(小组 )生产线 : 可弹性对应机种, 台数, 批的变动 非熟练工的对应 (指示贴纸,Bar-Reader 等 ) 一个一个动 自己完结型45多样少生产线的构筑 如何平衡设备投资与技能训练 (质保证 ) 制品设计 ,生产技术 ,与生产部门团结努作成 短小简 的生产线混线Cell Better専用线Cell Best作业困难线最好要専用线Cell Better设备数价格件数 (作业工数 )/人件数 (作业工数 )/人要多少才适合?分工的目的为何 ?有几人可来分工 ?46混线 集中生产的混线 DCBBAAAA 平准化生产的混线 DABACABA 平准化生产时 ,制品别的専用线最容 , 但需较大的面积与较多的设备 ,因此多用混线 , 在同一生产在线动同的制品 为吸收同制品间同的工数 (作业延迟与等待的对应 )工数的平准化也是平准化生产线的特征47混线的平准化生产 普通的工场 ,实困难 各制品CT 120 分, 毎一小时各产出一个ABCDABCD15分Pitch人员 8 名 ,混线48専用线的平准化生产 専用线的平准化生产 无换线, 治工具専用化, 作业熟练向上 根本之策是缩短换线时间 (下定决心就可以 )AABBCCDD人员 各 2 名, 専用线, 一小时PitchABCDABCD15分Pitch49Cell 生产方式的课题 件供给的问题 (多频、小批、多品种 ) 生产管的问题 (生产管板等进管道具 ) 空间问题 (治具、工具的共享化、件供给方式的检讨 ) 作业习熟的问题 (作业标准书的活用 ) 作业者移动的问题 (U字生产线的设置 )50何谓简AGV 组装生产线CELL生产（一人完成）架构组装生产线变速器 (A Line. B Line 2条输送带)A Line只限产 FF车用 T/AB Line FR及 FF车用 T/A交互产引擎 (A Line. B Line 2条输送带)A Line 产的 GA系与非产的A 系ENGB Line 产的 GA系及 CG系及