资源预览内容
第1页 / 共3页
第2页 / 共3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
影响板材出材率的因素影响板材出材率的因素 李忠明李忠明 所谓板材出材率就是加工出的成品面积(M2)除以所用大板面积(M2)乘以百分之百。对于我们公司而言成品面积还包括加贴板面积和盆孔面积,大板面积以整块大板是否动刀为准计算。影响板材出材率的因素本人认为有如下几方面:一、一、材料因素材料因素1、 大板的黑斑、色线、裂纹等缺陷,与色线、裂纹的方向、位置也有关。a)直向;b)斜向。2、 大板纹向a) 有规律:直纹(金丝麻、金线米黄等):斜纹(莎安娜、银河白等) ;螺旋纹(澳洲砂岩等)直纹:此种影响利用率,必须顺纹,可不必追。螺旋纹:此种最影响利用率,必须对追纹加工。斜纹:此种比较好,因长宽可能通过背面来改变,够大的边料通过打磨背面可达一致。b) 无规律:雪花白等,对于纹路比较乱的雪花白,尽量同客户灌输不管纹路思想,利用率较高。c) 无纹向:白砂石、金碧辉煌等,此种料,利用率影响较小。例:A、对于斜纹料不能让客户定左向或右向B、对于转过 90 度的墙面,最好放宽标准不保持一致,保证一面一致。C、对于无纹排版也很重要。3、大板色差大板左右或上下;块与块之间;整扎之间;不能搭配加工,料或边料不能通用,甚至要避掉。4、大板尺寸a) 库存大板与工程规格不合开,能否考虑两工程配套加工。库存大板与工程规格不合开,能否考虑两工程配套加工。b) 荒料开板前整形,切除,如余量为 300 以下,觉得没必须要整,除非本工程有现成的小线条单,如余量为 300 以上完全有必要,如博鳌工程丁香米黄,600*200 尺寸。c) 板面越大越好,因浪费同等面积情况如下,产出加大。例:仅高度方向2000mm 高大板浪费 200;90%1000mm 高大板浪费 200,80%利用率相差十个点二、二、人为因素人为因素1、加工失误报废。2、选料时未仔细算。3、胶补技术不行,能补好的缺陷补不好,要避开缺陷来加工,作为大型石材胶补技术不行,能补好的缺陷补不好,要避开缺陷来加工,作为大型石材企业,胶补应是重中之重。企业,胶补应是重中之重。4、机长加工时动脑筋不够,介石机长应是综合素质较高人才,工艺车间看起来复杂,编程好了,其余是机器干的活,编程大部分差不多。而介石看起来左右七尺,简单,其实每件板花纹、颜色都可能在变,时刻都在变化、思考过程,怎样择优组合、避让省材,头脑都要不停地转。5、交货期紧,无时间选料、算料,今日下午下单,明日提货,晚上又看不见选料,叫人怎样去选出材率高的大板?来不及!此点相当重要。应前面沟通、下单抓紧时间,给后面多留时间,而现实许多与之相反。6、选料备足人力:每年下半年单多时,显得人手不够,因选料员要花时间熟悉变化的料场。对每扎尺寸,纹路,风格能还适合各墙面对应尺寸,颜色过渡、纹路等进行综合思考,头脑要清晰,要时间。要加速选料还做好如下工作:同种材料尽量放一起,所有大板光面朝一个方向,且留料、等级、扎号等标清统一在左上角,预防两头跑,及时贴留料及撕留料标签,预防选了半天最后被人留料,同一块荒料所开大板(同风格不同荒料也是)放一起,大板包扎时不能夹心饼干,室内存放不要薄膜包扎,木架应采用长短双木方,整扎之间能伸头进去看,不盖帆布,提高选料速度,提高出材率。7、业务与生产重视不够,与业务提成、生产奖励挂钩,让生产、技术乐意找,业务同意用,公司得大头,共同受益。三、三、质量标准因素:质量标准因素:环球定位优等品,本人认为应进行细化运作,不能统统按优等品,损失太大。1、加工方面加工之前按优等品标准要求,发货时应按安装部位,重不重要影不影响安装美观,灵活掌握。如不重要,不影响,则尽量把次品用出去,因生米煮成熟饭,报废就等于浪费,但对加工者要处罚。2、材料表面质量方面稍大的工程都有主次之分,把握住重要部位一定要好,次要部位一般,甚至偏差都行。充分运用摆板的作用,本人观点认为应多摆,充分去调,调得差不多就应收货,并不是摆了就得换几件不可,尽量做到只调不换,一般中小工尽量做到只调不换,一般中小工程程 100M2 左右,换一件就可能降四至五个百分点,因换一件也得用料四至五左右,换一件就可能降四至五个百分点,因换一件也得用料四至五平方。平方。例:a 厚度,地面板,完全放宽标准,只要量不大就 OK。门套内侧板,两边有花线时,厚度也不要紧。b. 色斑、色线,比较高的横梁上盖板,完全可不用。c. 不重要部位(楼梯下等)可散板、积压板、单独配色。总之,差的要看比例,是量的问题,如少量的话,应该发货。不要不留下隐患,去追求精益求精,这样损失太大,主要部位做好,一般客户也不会计较太多,业务部很多精英,要发挥其作用。相信中国没一家完全套用国标,套得越近损失太大,要求生产和业务运用国标,细化标准,既把工程做好,又把损失降到最低。四、四、制单因素制单因素1、现场放样:技术工程师在现场放样时,应先了解库存尺寸,设计或建议客户更改合开尺寸,且在客户能接受情况下尺寸尽量小规格化。2、详细制单:稍大工程把总平面图、局部分布图应全制出来,同时标清重不重要部位及说明立面名称,制单越详细,生产越能把握用料。主次位置,在总平面图、局部图应标明清楚。如东阳光工程地面皇室啡波打线,原只是一份清单,后来把详细切角标好了,生产可把色线放在现场可以坏掉的地方,利用率也就提高了。五、五、业务接单因素业务接单因素1、业务同客户洽谈前应先了解库存情况,利用率低的情况下必须说服客户更改尺寸。业务能力强弱,在这一点体现最能体现出来。有的业务总强调自己签约价格高,不怕出材率低,其实就是对公司不负责任的表现!2、家装一般要求较高,小规格少,利用率低,报价要特高才行。
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号