主 讲 人 ： 卢 卫 东 2006.07.17 18. 南 京 银 城 主 讲 人 ： 卢 卫 东 2006.07.17 18. 南 京 银 城 房地产工程系统化管理体系的建立与实施 房地产工程系统化管理体系的建立与实施 内部培训 机密资料内部培训 机密资料 出于实战 重在实效出于实战 重在实效 - 1 - - 1 - 专家简介专家简介 卢卫东先生 卢卫东先生 ? 1999 年 12 月进入中海地产公司，先后担任地盘技术主管、地盘助理经理、质量管理 部副经理、招投标委员会委员、质量管理部经理、中海地产股份公司工程部副总经理 等职。 1999 年 12 月进入中海地产公司，先后担任地盘技术主管、地盘助理经理、质量管理 部副经理、招投标委员会委员、质量管理部经理、中海地产股份公司工程部副总经理 等职。 ? 2002 年 12 月加盟深圳朗钜地产公司，担任总工程师、副总经理，全面负责公司工程 管理工作 ， 提出了房地产工程管理三个要素六大体系六个流程四个延伸的管理思路。 2002 年 12 月加盟深圳朗钜地产公司，担任总工程师、副总经理，全面负责公司工程 管理工作 ， 提出了房地产工程管理三个要素六大体系六个流程四个延伸的管理思路。 ? 2005 年加盟金地集团，担任集团技术管理部副总经理。 2005 年加盟金地集团，担任集团技术管理部副总经理。 ? 现任百锐地产研究所所长，专注于项目管理实战研究与开发。 现任百锐地产研究所所长，专注于项目管理实战研究与开发。 ? 参与或主持过的房地产工程管理项目有：中海怡翠山庄（小区建筑面积 28 万平方米、 山地建筑、大型低密度楼盘） 、中海阳光棕榈园一、二期（26 栋 6 至 22 层多层、小 高层及高层组成，总建筑面积 35 平方米） 、中海深圳湾畔花园（8 幢 32 层高层、总 建筑面积 19 万平方米） 、彩世界后期（5 幢 30 层高层、总建筑面积 12 万平方米） 、 御风庭（2 幢 25 层、总建筑面积 4.3 万平米） 、朗钜天域（总建筑面积 10 万平方米、 大型别墅项目） 。 参与或主持过的房地产工程管理项目有：中海怡翠山庄（小区建筑面积 28 万平方米、 山地建筑、大型低密度楼盘） 、中海阳光棕榈园一、二期（26 栋 6 至 22 层多层、小 高层及高层组成，总建筑面积 35 平方米） 、中海深圳湾畔花园（8 幢 32 层高层、总 建筑面积 19 万平方米） 、彩世界后期（5 幢 30 层高层、总建筑面积 12 万平方米） 、 御风庭（2 幢 25 层、总建筑面积 4.3 万平米） 、朗钜天域（总建筑面积 10 万平方米、 大型别墅项目） 。 ? 卢卫东既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长； 他的培训课程深入浅 出、生动实用、针对性强、实效性强，总是能够带给学员先进工程管理理念和方法的 巨大冲击，使学员受益匪浅。曾数十次主讲由清华大学深圳研究院、深圳房地产信息 研究所组办的工程管理讲座，是被广大房地产工程管理经理人所喜爱的实战派专家。 曾经接受过培训的部分公司名单： 卢卫东既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长； 他的培训课程深入浅 出、生动实用、针对性强、实效性强，总是能够带给学员先进工程管理理念和方法的 巨大冲击，使学员受益匪浅。曾数十次主讲由清华大学深圳研究院、深圳房地产信息 研究所组办的工程管理讲座，是被广大房地产工程管理经理人所喜爱的实战派专家。 曾经接受过培训的部分公司名单： ? 上海：复地集团、上海大华、金茂集团、上海三盛宏业、上海汉石投资、上海中金、上海宝地、 上海城开万源、上海保集、上海景瑞、上海上实、上海新建桥、上海长进、上海新锦发、上海聚 源城、上海港房、上海昌安、上港房产、上海旭辉集团、昆山新东方上海：复地集团、上海大华、金茂集团、上海三盛宏业、上海汉石投资、上海中金、上海宝地、 上海城开万源、上海保集、上海景瑞、上海上实、上海新建桥、上海长进、上海新锦发、上海聚 源城、上海港房、上海昌安、上港房产、上海旭辉集团、昆山新东方 ； ； ? 广东：中海地产、深圳合生、沙河地产、佳兆业、花样年、宇宏集团、满京华、深振业、深兰江、 长城地产、深圳中洲、龙光集团、联泰地产、益田地产、南方鸿基、深圳城建、深圳华强新城市、 深圳置地投资、深圳华溢、深圳九州、深圳祥祺地产、深圳信德丰、嘉码信息、赛普管理咨询、 深圳锦峰实业、深圳置地投资、东莞鼎峰、中惠集团、东莞南峰集团、广州合生骏景、广州创明 信息、广州新康、广州和富、中山盈丰创建、惠州龙生、千百家、惠州群星广东：中海地产、深圳合生、沙河地产、佳兆业、花样年、宇宏集团、满京华、深振业、深兰江、 长城地产、深圳中洲、龙光集团、联泰地产、益田地产、南方鸿基、深圳城建、深圳华强新城市、 深圳置地投资、深圳华溢、深圳九州、深圳祥祺地产、深圳信德丰、嘉码信息、赛普管理咨询、 深圳锦峰实业、深圳置地投资、东莞鼎峰、中惠集团、东莞南峰集团、广州合生骏景、广州创明 信息、广州新康、广州和富、中山盈丰创建、惠州龙生、千百家、惠州群星 ； ； ? 北京：北京永泰、华远集团、华润置地、扬子江地产集团、北京城投、北京嘉恒、北京筑鼎源、 北京鑫恒、北京银帆、天创置业、天鸿集团北京：北京永泰、华远集团、华润置地、扬子江地产集团、北京城投、北京嘉恒、北京筑鼎源、 北京鑫恒、北京银帆、天创置业、天鸿集团 ； ； ? 浙江：杭州通和置业、野风房产、耀江集团、正达集团、中能控股、莱茵达集团、天阳置业、杭 州天铭、宁波银亿房产、宁波维科置业、宁波跃达房产、万马房产、宁波香溢、浙江盾安、衢州 巨化、宁波广厦、浙江东泰、中大房地产、浙江省直、顺发恒业、杭州时代、浙江锦天、诸暨水 业、杭州海华浙江：杭州通和置业、野风房产、耀江集团、正达集团、中能控股、莱茵达集团、天阳置业、杭 州天铭、宁波银亿房产、宁波维科置业、宁波跃达房产、万马房产、宁波香溢、浙江盾安、衢州 巨化、宁波广厦、浙江东泰、中大房地产、浙江省直、顺发恒业、杭州时代、浙江锦天、诸暨水 业、杭州海华 ； ； ? 江苏：万科南京、中海南京、江苏国信、江苏新城房产、南京城市建设开发、南京长发、南京金 基、南京银城、南京青和、百胜麒麟、南京金浦、中元地产、南京三金、常州金谷、常州御源、 常州莱蒙、常信鑫源、常州盛业、常州乾盛、常州常信、常州华天、无锡远东、镇江润阳地产、 王力置业、 苏州新港、 苏州博思堂、 苏州华业百货、 苏州中天、 苏州怡众置业、 苏州今日置业江苏：万科南京、中海南京、江苏国信、江苏新城房产、南京城市建设开发、南京长发、南京金 基、南京银城、南京青和、百胜麒麟、南京金浦、中元地产、南京三金、常州金谷、常州御源、 常州莱蒙、常信鑫源、常州盛业、常州乾盛、常州常信、常州华天、无锡远东、镇江润阳地产、 王力置业、 苏州新港、 苏州博思堂、 苏州华业百货、 苏州中天、 苏州怡众置业、 苏州今日置业 ； ； ? 福建：厦门诚毅、兰峰房产、厦门航空地产、厦门建发、厦门筼筜、厦门联发、厦门海沧、南益 地产、厦门国建、福建象屿、厦门当代福建：厦门诚毅、兰峰房产、厦门航空地产、厦门建发、厦门筼筜、厦门联发、厦门海沧、南益 地产、厦门国建、福建象屿、厦门当代 ； ； ? 天津：天津泰达、天津优联、天津新天、天津海天置业、中京置业； 天津：天津泰达、天津优联、天津新天、天津海天置业、中京置业； ? 广西：广西荣和、桂林兴进； 广西：广西荣和、桂林兴进； ? 湖北：武汉融科智地、武汉顺驰、蓝天房产、丝宝房产、武汉南国置业、武汉三金； 湖北：武汉融科智地、武汉顺驰、蓝天房产、丝宝房产、武汉南国置业、武汉三金； ? 湖南：长沙华盛集团、上沙融科智地、株洲联谊； 湖南：长沙华盛集团、上沙融科智地、株洲联谊； ? 陕西：西安紫薇地产； 陕西：西安紫薇地产； 内部培训 机密资料内部培训 机密资料 出于实战 重在实效出于实战 重在实效 - 2 - - 2 - ? 山东：山东鲁能、山东鲁邦、山东高密城投、山海天城建、山东君道置业、威海景新、山东中齐、 威海房地产协会、山东日照山海天； 山东：山东鲁能、山东鲁邦、山东高密城投、山海天城建、山东君道置业、威海景新、山东中齐、 威海房地产协会、山东日照山海天； ? 辽宁：沈阳万恒鸿基、大连一方集团、大连阳光数码集团、鲁能置业大连公司、大连海大科技园； 辽宁：沈阳万恒鸿基、大连一方集团、大连阳光数码集团、鲁能置业大连公司、大连海大科技园； ? 河南：朗曼房产、河南建业； 河南：朗曼房产、河南建业； ? 河北：石家庄宁基、石家庄西美； 河北：石家庄宁基、石家庄西美； ? 吉林：长春万盛置业； 吉林：长春万盛置业； ? 海南：亚龙湾开发股份； 海南：亚龙湾开发股份； ? 安徽：合肥德信、合肥德恒； 安徽：合肥德信、合肥德恒； ? 四川：蓝光集团、华润置地、四川怡和、成都太禾、四川红泰、成都航天亚华、成都千和、成都 天祥、成都海天鸿、四川恒河、成都统建、新希望、四川博览四川：蓝光集团、华润置地、四川怡和、成都太禾、四川红泰、成都航天亚华、成都千和、成都 天祥、成都海天鸿、四川恒河、成都统建、新希望、四川博览 ； ； ? 重庆：重庆龙湖、重庆华新国际、重庆建工集团、重庆大川、重庆同创、重庆隆鑫、重庆上锦、 重庆中天、重庆喜地山、重庆金阳、重庆天景、重庆协信集团重庆：重庆龙湖、重庆华新国际、重庆建工集团、重庆大川、重庆同创、重庆隆鑫、重庆上锦、 重庆中天、重庆喜地山、重庆金阳、重庆天景、重庆协信集团 。 。 ? 投诉方式：E-mail：投诉方式：E-mail：jiangxilwd163.comjiangxilwd163.com；Tel:13823532532。 讲座提纲；Tel:13823532532。 讲座提纲 内容一：房地产工程核心理念介绍 内容一：房地产工程核心理念介绍 1、1、 一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府 建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的 社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府 建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的 社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、 作为甲方的房地产企业， 采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前， 国内对房地产企 业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、作为甲方的房地产企业， 采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前， 国内对房地产企 业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、 房地产工程管理职业经理人卢卫东先生， 运用现代项目管理理论， 结合多年在品牌地产企业和民 营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位房地产工程管理职业经理人卢卫东先生， 运用现代项目管理理论， 结合多年在品牌地产企业和民 营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制工艺质量、工艺进度、成本控制”的工程 管理思路，建立起的工程 管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以建筑产品为 中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工