浅析企业管理中的成本控制浅析企业管理中的成本控制 内容摘要：内容摘要：成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。 关键词：关键词：成本控制 控制范畴 合理标准 一、成本控制的内涵及意义一、成本控制的内涵及意义 成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不 同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。（一）成本控制的内涵 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额 开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效 果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的 成本限额的过程。 （二）企业强化成本控制的意义 1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 2、成本控制是企业生存和发展的基础 3、成本控制是企业增加盈利的根本途径 二、现行企业成本控制存在的问题二、现行企业成本控制存在的问题 （一）传统成本控制缺乏现代市场观念 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额 开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效 果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的 成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本 限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活 动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以 至优化预期的成本限额的过程。 （二）传统成本控制的范围狭窄 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额 开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效 果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的 成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本 限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活 动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以 至优化预期的成本限额的过程。 （三）传统成本控制标准单一 预定成本限额即传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准”， 这使得已达标的部门和员工不思进取。传统的成本会计核算中，在计算成本要 素差异或进行成本分配时，以定额或标准为依据。但这种定额或标准只不过是 过去生产过程中的经验数据，不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的 应用而及时得到修正，不能正确计算成本。如果以过时的定额或标准去考核、 控制成本，就会失去公正性。这势必使得企业内部有的部门和人员很容易完成 定额，以至出现大量的“有利差异”，从而不思进取。 三、加强企业成本控制的对策三、加强企业成本控制的对策 企业要在市场竞争中要取得生存和发展，必须加强成本控制，而加强成本 控制的途径较多，这里仅仅提出个人的见解和观点： （一）加强成本控制的市场观念 上文提出了企业成本控制中存在的问题，其中比较严重的就是缺乏市场观 念。我认为，为了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对 目标市场进行充分的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据 顾客需求生产适销对路的产品。 （二）明确成本控制的科学范畴 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额 开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效 果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的 成本限额的过程。其具体范畴主要是： 1、成本控制的对象，指的是会计核算所需的各种信息资料和企业的经济管 理活动。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按 限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩 和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预 期的成本限额的过程。 2、成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。 3、成本控制的视野，要有不同的目标层次。 （三）选择成本控制的合理标准 成本控制采用什么标准，即成本控制定额、限额、预算等，按照什么水平 来确定，是成本控制理论中的一个主要问题。在实际工作中主要有以下几种： 1、实际平均标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用 会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实 际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则 纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 2、历史最好标准。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定 成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经 营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实 现以至优化预期的成本限额的过程。 3、理想标准。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本 限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活 动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以 至优化预期的成本限额的过程。 （四）确立成本控制的基本原则 确立成本控制基本原则主要包括以下几方面： 1、节约原则，亦即经济性原则。 2、全面性原则。全面性是指在成本控制过程中，要综合考虑各方面因素， 切不可以偏概全。 3、因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，以适合 特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。 （五）正确选择成本控制方法 1定额成本法 定额成本法是企业为了及时地反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的 差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。其计算公式如下：产品实际成本定额成本 脱离定额差异 定额变动差异 2标准成本法 标准成本法是将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本计算 方法，其计算程序如下： 制定单位产品的标准成本； 计算实际产量的标准产品成本； 计算标准成本差异，将计算出来的差异计入到各种专设的差异帐户 中； 根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本，计算完工产品的成 本，并予以结转； 计算并结转标准成本差异帐户，结转销售产品的成本； 3作业成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统 计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区 别地采取管理方式的一种定量管理方法。 4倒推成本法 倒推成本法是与传统成本计算法方向完全相反的一种成本计算方法。传统 的生产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转移，即生 产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。而倒推成本法则是一 种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方 法。 （六）注意处理好成本控制的几个问题 成本控制绝不是简单易行之事，必须认真对待，同时也要注意处理好成本 控制的几个问题，即： 1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”，多数管理人员都 会自然而然的想到生产，然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程，也有相 当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而它 们在成本控制中必须受到足够的重视。 2、重视采购。许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几 乎全然不顾，采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上，采购人员 非专业化，对外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。 这对于许多企业来说，无疑是错失了改变成本获取效益的许多良机，因而必须 重视材料采购。 3、重视间接的或规模小的活动。企业降低成本的规划通常集中在规模大的 成本活动和直接的活动上，占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。 间接活动如维修和常规性费用也不被人们重视。这些都是不可取的，企业也应 给间接的或规模小的活动以足够的重视。 4、正确认识成本驱动因素。企业常常错误地判断其成本驱动因素，不能正 确找出其成本驱动的真正因素，而被一些假象迷惑，必须正确认识成本驱动因 素。