谈谈焦化企业安全管理的执行力安全管理的执行力从两方面显示出来，第一，就是人的性格，责任心和爱心。要有执着的性格、不计名利、不计后果，就是要管。第二就是后勤保障，任何人长期缺食、缺水就会失去战斗力，执行力对后勤保障依存性最大，在现实企业中，焦化企业都认可是高危行业，应该从严管理，制度不少，罚款也很严，但仔细地分析一下，制度与罚款职工并不惧怕，现在的形势，焦化企业明显过剩，竞争日益激烈，职工怕不起，但躲的起，那就是频繁跳槽。你罚 1 元都多，奖一元就喜。这是人的心里自然特性。所以执行力必须跟职工的利益相顺畅，多奖少罚去推动执行力的保障。有个奖励的故事对我们很有启发，有一个公园养了许多珍贵花苗，每天都少许多，公园管理者下了个通知，谁偷罚 50 元，结果，珍贵花苗每天仍然在少。智者，建言，又下了个通知，发现、并举报偷珍贵花苗者奖 50 元。第二天，就奖了在公园捡垃圾老大爷、老大娘三次，同时也罚了三次，第三天，珍贵花苗就不见少了。这就是说，奖人都愿去做，罚人会去防的。所以，对长期促进公司安全工作的干部、职工要奖，对发现隐患、举报危险、抢险者要奖。奖金何来，这就是焦化企业老板的心态了，每月必须按生产的发展与效益给与安全方面足够的资金运行。出现一次生产安全事故该花多少，到时老板出，因为不出不行。每月才能花多少钱奖励安全的资金都很少，但老板不想出，为啥?就因为是无形的投入，眼前没有明显的效果。所以，安全资金总是推着走，事故一出，就不推了，该出资金治理了，但过了一段时间，又心疼钱了。就像人喝酒一样，难受时说；无论如何今后不喝了，等到恢复了智力和体质后一见酒就又开始喝起来了，同样的道理，执行力在重点特大危险源控制方面是有力的，投入也是相当到位的，比方危险源的多重防范性，人员监管的程序细化和相互监督性，都有力保障了预防工作的执行力。焦化企业安全管理的执行力是安全生产的保障，从简单的强化管理到细化疏导职工自觉为了安全，我要遵章、我要安全，保障安全、家庭才团圆。只有这样，才能从根本上促进企业执行力得到有效的发挥。豫龙公司安环科；张金堂2012 年 4 月 6 日