监理单位服务质量 月动态评价表工程名称面积监理企业总监评价项目评价得分（一） 项目监理机构人员 组成、设备投入情况各专业人员及检验检测器材配备齐全、合理，监 理手段先进。15 分总监有较高的业务能力和组织协调能力，完全胜 任本职。（二） 总监能力、总监的到 位、了解工程的情况总监常驻工地或每天到现场巡视，开会及重要情 况均在现场。15 分监理人员遵守职业道德规范，服务态度优良。没有利用职权刁难供应商或承包商、索要好处的行为或倾向。监理人员独立进行检查、定期或不定期巡视现场， 及时解决问题。监理人员基本能独立进行检查、经常巡视现场。（三） 监理机构现场监督 情况、人员职业道 德、服务态度监理人员经常到现场检查、巡视。15 分任何时间、任何关键部位、工序施工，均有监理 员旁站监督。（四） 监理员能力、态度、 旁站情况监理员的业务能力、协调能力较强，所有监理员 常驻工地。20 分（五） 服务质量工程质量超过业主预期，对投资、工期、安全控 制好，督促施工单位创优创杯、检查配合。15 分（六） 规范服务、监理资料按时提交月报，月报全面反映实际情况，收发文 件有签收、归档，监理资料完整。15 分（七） 企业负责人跟踪工 程情况监理企业负责人或技术负责人对工程非常关注， 经常参加工地会议，组织检查，督促监理机构的 工作。5 分各项评分合计工地现场负责人：工程科科长：分管工程经理：建设单位盖章： 年 月 日