新建项目生产组织机构图新建项目生产组织机构图项目组织单位职责范围具体工作生产室生产准备工作牵 头组织单位负责生产准备工作的统一协调和 安排，确保项目按计划完成生产 准备各项工作，投料试车一次成 功。安环室生产准备工作协 助单位负责生产准备安全环保方面的工 作。机动室生产准备工作协 助单位负责生产准备机动能源方面的工 作。技开室生产准备工作协 助单位负责生产准备中交后装置工艺尾 项及消缺整改工作。人教室生产准备工作协 助单位负责上岗人员的配备和培训工作， 负责按设计定编要求配备合适人 员到岗，并确保人员上岗前培训 合格。经理办生产准备工作协 助单位负责通讯工具及后勤保障。质检中心生产准备工作协 助单位负责化验分析设施及分析操作。原料车间生产准备工作协 助单位负责储运系统，及原料保供。公用工程车 间生产准备工作协 助单位负责公用工程的水、电、汽、仪 表空气、工厂空气、事故氮等。生产主管经理新建项目所 属车间生产准备工作协 助单位生产准备工作的主体完成单位， 负责完成从项目技术准备到竣工 验收整个生产准备全过程的工作。新建项目人员编制表工艺技术员1安全员1设备技术员1装置管理员1主控主操1所属车间现场操作人员3分析15000 项目人员编制辅助车间 仪表工艺技术员1安全员1设备技术员1装置管理员1主控主操2所属车间现场操作人员2分析26000 项目人员编制辅助车间 仪表