1 施工组织设计 1.1 工程概况 1.1.1 工程建设概况项 目内 容工程名称新疆和兴房地产开发有限公司和兴嘉苑二期1、2、3、5、6、7、1523#住宅楼工程工程规模164400.81m2建设地点乌鲁木齐市喀什东路设计单位新疆广维现代建筑设计研究院有限责任公司工期要求计划 2010 年 08 月 04 日开工；2011 年 10 月 04 日竣工质量标准合格招标范围施工图纸范围内的所有工作内容 1.1.2 建筑设计概况项 目内 容层数1#、2#、3#、5#、6#、7#楼地下 1 层，地上 18 层。 15#、16#、17#、19#、21#楼地下 1 层，地上 6 层。 18#、20#、22#、23#楼地下 1 层，地上 6 层。1#、2#、3#、5#、6#、7#楼，118 层为住宅。15#、16#、17#、19#、21#楼，16 层为住宅。平面功能18#、20#、22#楼地下室为库房，1 层为商铺；26 层 为住宅。23#楼 1、2 层为商铺；36 层为住宅。层高高层：地下室为 2.8m，118 层为 2.9m。多层：地下室有 2.19m、2.6m,住宅部分为 2.8m，商铺部分有 3.9m、3.6m。建筑高度高层：有 55.53m、53.83m、56.33m。多层：有 21.1m、22.2m楼地面有水泥砂浆、地砖楼面（电梯前室、门斗） 、水泥砂浆 楼面（面层用户自理） 、低温热水地板辐射采暖楼面（面层 用户自理） 、混凝土地面（地下车库） 、铺红砖。内墙面水泥砂浆墙面（户内及厨卫间） 、乳胶漆（门斗） 、贴 面砖（电梯前室） 、815 涂料（多层楼梯间）天棚板底石膏腻子刮平（面层用户自理） 、乳胶漆（电梯前 室、楼梯间、门斗） 、保温地下室顶棚。门窗防火门、塑钢窗、单元防盗对讲门外墙面涂料墙面外墙保温100mm 厚聚苯板屋面有平屋面和坡屋面1.1.3 结构设计概况项 目内 容设计使用年限50 年结构安全等级二级抗震设防类别丙类基础设计等级乙级（高层） 、丙级（多层）抗震设防烈度8 度土质情况基础持力层为卵石层地下水钻孔最大揭露 20m 范围内未见地下水地基承载力400KPa筏板基础（1#、2#、3#、5#、6#、7#楼） ，筏板厚 800mm。底标高-4.1m。 基础形式条形基础（15#、16#、17#、19#、21#楼） ，采用 MU30 片石，M10 水泥砂浆砌筑。基底标高-3.1m、- 2.9m。台阶型独立基础（18#、20#、22#、23#楼） ，底标 高-3.5m、-4m。剪力墙结构（1#、2#、3#、5#、6#、7#楼） 。分户 墙为 200mm 厚加气块墙，管道井墙为 100mm 厚加气块 墙；卫生间隔墙为 120mm 厚多孔砖墙。砖混结构（15#、16#、17#、19#、21#楼） 。地下室 承重内外墙均为 370mm 厚普通砖墙；16 层承重内外 墙为 240mm 厚 KP1 多孔砖墙；隔墙为 120mm 厚 KP1 多 孔砖墙；阳台围护结构为 200mm 厚加气块墙。结构形式框架结构（18#、20#、22#、23#楼） 。地下室外墙 均为 370mm 厚砖墙；内墙为 120、240mm 厚砖墙；一 层以上外墙、内墙均为 200mm 厚加气块墙。1.1.4 水电安装系统概况系统系统概况给排水 及采暖 系统本工程给水系统水源由市政给水管网供给，给水管采用聚 丙烯（PP-R）给水管（公称压力 1.6MPa） ，热熔连接。阀门采 用该管材专用阀门，水表采用旋翼式冷水表。 消火栓系统采用焊接钢管，焊接连接，阀门采用闸阀。 排水采用分流制，雨水单独排出。排水管采用 UPVC 低噪 音螺旋排水管，粘接连接。排水干管0.00 以下采用机制铸铁 排水管。排水管出屋面部分采用铸铁管。 室内采用低温地板辐射式采暖，加热管采用交联聚乙烯管 PEX（S6.3） 。楼梯间采用散热器采暖，散热器采用钢制柱翼式 散热器。电气 系统本工程电源为三相四线 220/380V 配电，照明、动力、电 热等干线，采用分区树干式配电，重要负荷及较大容量动力负 荷，采用放射式配电，或树干和放射式混合配电。 动力、照明等强电干线电缆由总箱沿金属桥架引至各用电 点和强电井。照明、动力支线及弱电系统线路全部穿钢管暗敷。屋顶设避雷网（避雷带） ，采用柱内两根直径16 的主筋 相互连通做引下线，采用 TN-C- S 保护接地系统，设有专用接 地线，所有电气设备的金属外壳、构件、支架等均与 PE 线可 靠连接。所有配电箱内 PE、N 线接地端子均分开设置。强、弱 电竖井内设专用接地母排-404 扁钢与接地装置可靠焊接，竖 井内每层设接地端子板。接地装置利用基础内钢筋网并辅之以 -404 扁钢可靠焊接做接地装置。接地电阻不大于 1 欧姆，实 测达不到引出室外加装人工接地极。1.2 项目管理网络 项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现建筑工程项目管理目 标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协 调和控制的系统管理活动。 项目管理又是一个建筑施工企业的管理窗口，也是建筑施工企业在社 会行为中自身形象的一种体现，更是建筑施工企业经营管理中的一个最基 层、最基本的管理。因此，建筑施工企业要把项目管理作为企业的首要任 务和重要内容来抓。 1.2.1 项目管理指导思想 1.2.1.1 充分发挥企业自身优势，加强科学管理和组织管理，全面贯 彻国家及地方质量标准、规范和政策法规。并符合建设单位对本工程的各 项要求，确保合同内容的全面履行。 1.2.1.2 我公司对本工程的管理实施公司、分公司、项目经理部三级 管理。建立以项目经理为首的管理层，以项目经理个人负责为基础，以实 现项目管理目标为目的。采取动态管理模式，使资源优化组合，以提高施 工效率和效益。 1.2.1.3 公司、分公司对项目部实施全过程的安全、质量、进度、成 本、文明施工、环境保护及职业健康等方面进行控制，对每一过程都按照 体现计划、实施、检查、处置（PDCA）的持续改进过程。 1.2.1.4 项目经理部对项目管理的主要内容是“四控制二管理一协调” ，即安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和 组织协调。 1.2.2 项目管理目标 施工企业对建设单位的承诺是通过项目在实际实施过程中去实现的，所以企业实力的强弱、技术手段的优劣、管理水平的高低是通过具体项目 体现出来的。我公司多年来按照“项目法”施工的基本原理，通过不断总 结与完善，逐渐形成了一套有着自己特色的项目管理模式，并在实际的工 程施工当中得到了较好的体现和验证。 我公司对项目实行目标责任管理，就是公司决策、监督、服务，项目 部在授权范围和限定的时间内进行责任经营和目标管理。 公司根据建设单位、招标文件和设计施工图纸对本工程的具体要求， 并结合公司的实际情况，确定出本工程项目应达到的安全、质量、工期、 文明施工等项管理目标。 1.2.2.1 工程质量目标 严格按照国家及地方颁布现行的各项施工规范和设计施工图纸进行施 工，工程质量达到现行的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 2001 的要求。各分部分项工程质量合格率 100%，无质量隐患，工程竣工 一次性五方验收合格并通过质量监督部门的竣工验收备案。 1.2.2.2 工期目标 工期要求：计划开工日期：2010 年 08 月 04 日开工，2011 年 10 月 04 日竣工。 1.2.2.3 安全生产、文明施工目标 杜绝死亡事故，避免重伤，一般事故频率控制在 0.5，不发生火灾、 中毒和机械损坏事故。 扬尘、噪声控制在国家和地方有关规定的范围内，做好施工现场及周 边环境的保护，做到施工不扰民。创建“安全文明施工现场” 。 1.2.2.4 科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等项管理目标，充分发 挥科技是第一生产力的作用，在工程施工过程中，积极采用新技术、新工 艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。 1.2.2.5 服务目标 建用户满意工程，加强用后服务的管理，工程竣工验收后，我们将一 如既往，主动热情的认真做好本工程“用后服务”工作。 1.2.3 项目组织机构 如有幸中标，在该工程施工中，我公司将本工程列为重点项目进行组 织实施，因此，项目经理的选择、人员的配备和机构的设置是我们在该工 程管理的首要任务，为达到项目管理目标所确定的安全、质量、工期等方 面对建设单位的承诺，在公司范围内挑选最优秀的项目管理人员，建立以 项目经理为首的项目管理组织机构。 我公司将选派一名具有丰富施工管理经验以及施工过类似工程，同时 具备相应项目经理（建造师）资质等级的人员担任该工程的项目经理，并 配备有经验、有责任心的工程技术、经济、机械设备及材料等专业管理人员组成项目部。全面配合建设单位、设计单位、监理单位的工作，保持良 好的沟通与协作。并接受建设单位的协调管理和监理单位的监理。在合同 约定的管理范围内，项目经理部在安全、质量、工期、成本、环保、文明 施工、配合服务、施工协调等各方面全面履行合同约定的内容和项目管理 目标。 随着工程的施工进展对部分专业人员作适当的调整，以适应工程各阶 段施工管理对专业人员的需求。在调整前应向建设单位、监理单位上报项 目经理部的人员调整名单，获得批准后方可进行调整。 项目经理部结合本工程的特点，制定符合本项目经理部的各项规章制 度，明确各岗位的职责、分工，确保本工程项目管理目标的实现。 1.2.3.1 项目管理网络图 1.2.3.1.1 公司三级项目管理网络图是公司、分公司、项目部对该工 程实施的三级管理，项目管理网络图中，分三个板块，上部板块为公司级、 中部板块为分公司级、下部板块为项目经理部级，直接反映了公司、分公 司、项目部对该工程管理程序及业务办公室的设置和名称，既清楚又直观。企业总经理总工程师质量、安全生产管理部分公司经理主任工程师副总经理生产副经理公司其他职能部门技术管理部预算科技术科材料科质量安全办公室财务科生产科项目经理技术办公室项目副经理项目工程师行政办公室 综合业务办公室机械站材料设备办公室一级二级三级生产调度室劳资科公司三级项目管理网络图1.2.3.1.2 从项目管理网络图中可清楚了解到质量安全办公室直接受 公司总工程师及质量、安全生产管理部及副总经理的直接管理，充分显示 了质量检查员和安全检查员在工作性质上的独立性和权威性，是施工过程 中质量、安全控制的有力保证。 1.2.3.2 项目经理部办公室设置 由于该工程属于我公司重点项目，部门、管理人员设置应满足项目管 理目标的需要，在职能科室及岗位设置时，贯彻因事设岗，有岗就有责任 的原则。设置技术办公室、生产调度室、质量安全办公室、材料设备办公 室、综合业务办公室、行政办公室。 1.2.3.3 项目经理部职责 由该项目经理在我公司范围内挑选最优秀施工管理人员组成，项目经 理作为我公司法人代表在项目上的代理人，在公司授权范围和限定的时间 内，负责实施对该工程项目从开工到竣工的全过程管理，并保障材料、机 械设备、劳动力和资金的供给，负责工程项目的计划、组织、指挥、控制 及协同单位的沟通与合作。完成我公司所承诺的项目管理目标，实现公司 的决策意图和建设单位对本工程的各项要求。 1.2.3.4 项目经理部权力 项目经理部为完成合同约定的内容，实现安全、质量、工期、文明施 工等项目管理目标，为完成这些目标，我公司授予项目经理为主的项目经 理部以下权力： 1.2.3.4.1 管理人员的使用权、奖罚权 1.2.3.4.2 劳务作业队伍选择权1.2.3.4.3 技术、质量决策权 1.2.3.4.4 项目资金管理、决策和使用权 1.2.3.4.5 物资采购决策权，大型和特殊设备的比价权、验收权 1.2.3.4.6 有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务， 签署和洽商有关业务性文件 1.2.3.5 项目经理部各办公室职责 1.2.3.5.1