我也是监理公司的！招聘过几次人。监理员待遇问题，要看你是有无工作经验，工作地点，城市整体收入水平来决定的。至于面试题，则根据公司的发展需要和你的工作能力来定的。比如你有一定工作经验，想要的待遇高一点，那公司自然对你的面试难度要大一些。而如果你是应届毕业生，没有实际经验的话，他可能要从人才培养角度来看你了，不会问很难的问题，主要看你的性格和处理方法。 土建和水电监理都比较“吃香“. .哈哈! 你说的“吃香“无怪乎就是待遇高. 关键是监理的是什么项目,如果是核电站,机场,港口,高铁等国家项目,监理员 2000-2500. .!言必称规范，行必依程序，多请示汇报，少自做主张，饭可以吃吃，钱不能乱拿。尊严靠 自己，能力加品行。勤快多积累，技术暗自学，心中有目标，光阴不虚度。老监理员经验之谈 一、现场不需要政治思想工作，需要提倡的是职业道德。 二、要维护好监理员的权威、也就是现场监理机构的权威。1、我的人永远是对的，要 随时为监理员撑腰。既是错了，也要争三分理。对监理员的错误，尽量内部处理。2、树立 监理员的威信，让他们觉得自己很能干。具体问题，尽量要监理员去处理，即使巡视时发 现问题，也不要直接去管。这样，一是有回旋的余地，二是让施工方认为监理员业务很棒。 3、对业主，要七分服从，三分抗。一味的服从，会让所有的人看不起。 三、要尊重自己的对手，要赢得别人的尊重，首先要尊重别人，特别是施工方。工作 严格要求，问题内部消化，对外多说好，尽量不告状不罚款。告状和罚款是无能的表现。 再一点就是问题尽量现场解决，少下监理通知，尽量不下停工令。 四、学会替对方着想。完全按要求去做，是不可能的，总有做不到的时候，而且规范 也有矛盾的地方。这是才是总监露脸的机会。处理得让各方都能满意，又不违背原则。这 时候，如果对手再不服气，那就是一头猪。 五、要有整人的心。要想没有错误，只有不做。有时候，留点尾巴也很好，留一个整 人的把柄。几个方法。1、捧杀。多戴高帽，认为施工方素质很高，不会出问题，就是出了 问题也会及时的处理。2、棒杀。所有的工种，所有的施工班组，刚开始施工时，都至少返 工一次，撒他个下马威。3、情杀。尊重对方，体对方着想，当你提出返工时，对方不好意 思拒绝。4、财杀。人民币说话是最算数的。实在不行了，就动用经济手段。不能说罚款， 罚款是行政处罚的方法，要用索赔。索赔的理由很多，象不服从管理、存在安全质量隐患、 影响工期等等。 六、几个小伎俩。 1、抓大放小。小问题随时指出整改，大问题决不放过，最好不要让业主知道，可大可 小的问题，请示业主。 2、上纲上线。小问题按大问题去处理。 3、轻描淡写。不能更改的错误，或整改的代价太大，只要不影响结构和使用功能，不 仔细检查发现不了的，就让他错到底，送对方一个大人情，以后他会乖乖的听话。 4、学会作秀。经常给业主一些说了算的机会，比如抓住问题不松口，让施工方去找业主求情。特别是业主在现场的时候。 5、拨款要提前。工程款的审核有一个时间周期，计算好这个时间差，等业主到现场确 认的时候，正好满足合同约定。就是提前两三天，施工方也会感激。 6、钢材、水泥的抽样试验。同一车钢材，只要不是同一件，就可能不是一个炉号，查 标牌；同一车水泥，也可能不是一批，查编号。咋办？按要求抽样试验。试验费可不是小 数目。 7、GZ。GZ 采用钢模板时，检查孔一般不留。你只要随便点一颗 GZ，检查是否清理 干净，绝对发现 GZ 底部有一层薄薄的干灰。因为马牙槎上的砂浆一般清理不干净，在支 模和拆模时，绝对会震下来一点。这时候，就可以要求全部拆开检查了。 8、把问题留点尾巴，装作没发现，当你想整人的时候，就提出来。 9、厚此薄彼，制造矛盾，最好有三伙，让他们狗咬狗。 10、有自己的间谍网。和民工交朋友，民工和包工头之间总是有矛盾的，他们会告诉 你一些内幕。 11、强盗逻辑。工程后期，专业承包队伍往往是业主的直接关系，他们进场，往往不 把监理放在眼里。这时要学学强盗了，要想从此过，先过我这关。刚接触了一次。外墙保 温和内装饰，刚开始干，我就安排人给停工了。很快业主代表、包工头就找来了。我告诉 他们说，一、进场要通知监理同意；二、抹灰不合格，有许多空鼓裂纹没整改完，你干也 可以，若出现墙面质量问题，只有让你们负责了。他们乖乖的听话。这就是留尾巴的好处。12、关系单位。业主的关系、监理老板的关系，和你一点情分也没有。越是关系，越 严格管理，一点不让，让他们找业主或老板亲情，然后送业主或老板一个情分，皆大欢喜。小伎俩还是在必要的时候用一下的啊，抓住些小鞭子在手，不听话就紧紧不错的， 毛主席他老人家说过：伟大的理论到要在广大的生产实践中去运用下面几条真牛！ 8、把问题留点尾巴，装作没发现，当你想整人的时候，就提出来。 9、厚此薄彼，制造矛盾，最好有三伙，让他们狗咬狗。 10、有自己的间谍网。和民工交朋友，民工和包工头之间总是有矛盾的，他们会告诉 你一些内幕。 11、强盗逻辑。工程后期，专业承包队伍往往是业主的直接关系，他们进场，往往不 把监理放在眼里。这时要学学强盗了，要想从此过，先过我这关。刚接触了一次。外墙保 温和内装饰，刚开始干，我就安排人给停工了。很快业主代表、包工头就找来了。我告诉 他们说，一、进场要通知监理同意；二、抹灰不合格，有许多空鼓裂纹没整改完，你干也 可以，若出现墙面质量问题，只有让你们负责了。他们乖乖的听话。这就是留尾巴的好处。西安铁一院工程咨询监理有限责任公司西安铁一院工程咨询监理有限责任公司铁路、轻轨项目监理员，工作地点随项目变动。要求本科英语四级，硕士研究生英语六级，诚实守信、责任心强，专业成绩优秀、学习能力强、沟通协调能力强。具备工程实习经验者优先。组织入职培训，安排导师指导工作，优先提供培训机会。一个美国老工程师的心里话一个美国老工程师的心里话: 给年轻工程师的十大忠告（译本）给年轻工程师的十大忠告（译本）1 好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指 望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的 轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工 资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以 后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！2 可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术！给自己很大压力，如果 你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为技 术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工 程师！ 3 不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他 “什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051 很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多 年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等 等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等， 要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是 更重要的本事！从古到今，美国日本，一律如此！ 4 多交社会三教九流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是 和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些 人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的 现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！ 5 知识涉猎不一定专，但一定要广！多看看其他方面的书，金融，财会，进出口，税务， 法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大！会少交许多学费！ 6 抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！要想有前途就不能一直搞开发，适当时 候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可 以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积 累庞大的人脉！应该说这才是前途的真正支柱！ 7 逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷！多疑，敏感，天真（贬义，并不可爱） ，犹豫不 决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。 。 。这些工程师普遍存在的性格弱点 必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果， 去实践，而不要只想！不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好-尽管你 可能技术不错！ 8 工作的同时要为以后做准备！建立自己的工作环境！及早为自己配置一个工作环境， 装备电脑，示波器（可以买个二手的） ，仿真器，编程器等，业余可以接点活，一方面接触 市场，培养市场感觉，同时也积累资金，更重要的是准备自己的产品，咱搞技术的没有钱， 只有技术，技术的代表不是学历和证书，而是产品，拿出象样的产品，就可技术转让或与 人合作搞企业！先把东西准备好，等待机会，否则，有了机会也抓不住！ 9 要学会善于推销自己！不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自己， 树立自己的品牌形象，很必要！要创造条件让别人了解自己，不然老板怎么知道你能干？ 外面的投资人怎么相信你？提早把自己推销出去，机会自然会来找你！搞个个人主页是个 好注意！特别是培养自己在行业的名气，有了名气，高薪机会自不在话下，更重要的是 有合作的机会. 10 该出手时便出手！永远不可能有 100%把握！条件差不多就要大胆去干，去闯出 自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验， 不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败。不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随 便便成功！怎样才能当好公路工程监理工程师怎样才能当好公路工程监理工程师2007-12-3 16:58:00 来源： 频道：公路监理师近几年来，公路基本建设水平发展很快，并相应地引入了监理制度，工程项目在进度、质量、费用三大方面控制上取得了很大进步，基本上改变了长期以来，由 365JT 施工单位自己组织施工、自己管理自己、自己进行质量、进度、费用三大控制的做法。监理，顾名思义，监督管理，公路工程施工监理，是强化质量管理、控制工程进度和造价投资的有效办法。监理是介于业主和承包商之间，按监理合同进行工作，必须对业主和承包商都负责。工程质量的好坏，与监理水平的高低有很大关系。那么，怎样才能当好一名合格的公路工程监理工程师呢？首先，一名合格监理和知识结构要全面，懂经济能进行 365JT 技术方案的经济比较，掌握可行性研究办法，概预算的编制与审核等；懂技术掌握现代化的方法手段，对工程的质量、进度、费用进行控制；懂法律懂经济合同法，菲迪克条款的运用，公路工程国内招标文件范本的应用。监理具备了上述的知识结构，还应会管理，这样才能保证工程项目顺利实现。监理管理主要从以下三方面来控制工程项目。一、 进度控制方面在开工前，要审批承包人上报的施工组织 365JT 设计、总体施工进度计划和年度计划。由业主和监理工程师逐级审批，然后下发给承包商。并在施工中检查和监督承包商年、月、旬计划落实情况，如发现未能完成计划，做为监理工程师按时向业主汇报进度情况，分析导致工期延误的原因，应采取的补救措施等。某标段承包商路基施工计划不能按计划完成，监理经现场调查分析，发现该标段路基原设计利用土方含水量过大，备到路上后不能及时碾压，如遇到阴雨天，好几天不能施工，经过综合分析弄清原因后，逐级上报审批，对该标段的部分土方进行了掺灰处理，不能利用的或掺灰也无法解决的弃掉，重新征用了一取土场，这样及时解决了工期滞后的状况，虽增加了部分工程造价，但从总体上说，保证了总工期的要求，还是