1 工程综合说明在编制标书的过程中，我公司根据本工程施工图纸，参照以往同类工程的施工经验，本着科学合理的原则并依据以下几个方面进行编制。 天铁热轧板卷仓库区工程施工招标文件； 天铁热轧板卷仓库区工程立体仓库设计图纸； 国家现行的技术标准、规程、规范； 本单位执行的 ISO9001:2000 质量保证手册及其它质量体系文件； 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定及地方政府的有关规定； 建设部颁布的工程建设标准强制性条文 ； 本单位所具备的施工技术力量和管理能力及长期施工生产中总结、验证的施工方法； 以往同类工程施工经验。2 工程管理体系2.1 项目部组织机构该工程设立中国华冶天铁热轧板卷仓库工程项目经理部。我公司将组建强有力的项目管理班子，对工程实行项目管理，履行承包合同，实行进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，对施工过程的开工到竣工全过程实施管理。委派具有丰富同类工程施工和管理经验的国家一级项目经理、中国华冶副总经理、全国优秀项目经理、教授级高级工程师王恩华担任项目经理，项目副经理由贰级项目经理、工程师汪清涛、郁新建担任，他们都具有丰富的同类工程施工经验。按照国家建设工程项目管理规范 （GB/T503262001） ，根据本工程的规模和特点，该项目经理部为一级项目经理部，直接管理各专业作业队的施工；项目管理人员由公司的有关职能处室派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。项目部组织机构图见附图-1。项目经理简历表详见附表 1。主要施工管理人员表详见附表 2。我公司对本工程非常重视，如本公司中标承建，将把该工程作为公司重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目总工组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次：项目部为管理层，设四部一室，即施工安全部、技术质量部、计划经营部、物资供应部、综合办公室，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次：各专业作业队，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。土建项目部施工作业队有桩基作业、砼搅拌作业队、土建结构作业队、土建装饰作业队。机电安装项目部作业队有设备安装作业队、钢结构安装作业队。项目部各职能部门在接受项目经理领导的同时，接受我公司各职能处室的业务领导，对项目经理部的良好运作提供有效保障，确保工程施工处于受控状态。2.2 项目组织管理机构及职能结构精简、合理，管理科学的项目经理部是该工程顺利完成的前提和关键。因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成项目经理部，对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。2.2.1 项目组织机构各职能部门的职能如下： 项目经理部职责代表中国华北冶金建设公司全面履行天铁热轧板卷仓库区工程的承包合同中的各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理规定，认真履行各项管理职能；根据工程项目要求，编制施工进度网络计划，搞好施工过程中的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作；统一组织、指挥，按照工程合同规定确保工期和质量要求，按照公司的管理要求保证安全、文明施工，降低工程成本以达到预期目标，直至工程竣工验收优良；加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计划管理等工作。及时做好工程结算和工程进度款回收工作；认真执行公司的有关规定，按有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料；遵守政府政策法令，负责我公司施工区域和生活大临设施区域的治安安全。 综合办公室：负责对内外文件收发管理，项目信息化施工的硬件维护、管理；文件资料的打字、复印，项目内部的档案资料收集、整理、管理；现场消防保卫，后勤管理及质量文件收集。 技术质量部：负责设计交底和图纸会审；编制施工方案及作业指导书；编制与调整各级施工作业进度计划；负责先进技术的推广应用及工法的开发推广；对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理；对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；组织负责项目信息化施工的管理，提供技术支持；按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作；对工程的测量放线进行严格控制；办理现场混凝土、砂浆配合比申请并检查执行情况，办理隐蔽工程记录和各工序之间交接验收工作；对工程质量进行监督控制，按规范要求进行试验、检验工作，主持重要分部分项工程的中间验收、竣工交验。 工程安全部对施工过程中的安全、文明施工进行监督、检查。配合办公室对临建、消防保卫等进行管理。 物资供应部：根据施工进度及材料需用量计划，负责对工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 计划经营部：负责工程预结算的编制及劳务层工程预结算的审定，对工程合约的履行情况进行综合管理。2.2.2 项目部各岗位主要职责如下： 项目经理的职责：代表中国华北冶金建设公司全权负责天铁热轧板卷仓库区工程施工的全过程管理，对业主和华冶总公司负责；及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等；积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府要求的落实；组织编制项目管理规划，使整个项目按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000 标准体系运行；主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针；确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；与业主保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行，并履行施工合同的内容。 项目总工程师的职责：在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决；主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、检验工作；组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，促进本项目顺利进行；负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作。 项目副经理的职责：在项目经理的领导下组织现场的施工活动。负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的调配与供应；组织好现场施工人员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题；施工协调，解决各部门在施工中的矛盾；对现场土建之间以及安装与土建之间的配合进行具体协调，负责项目信息化施工，基础信息收集工作的落实。 计划经营部部长的职责负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作；负责劳务层作业队施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算；收集各项设计变更及技术洽商工作；负责项目成本预算、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负责各种索赔及索赔资料的收集、整理工作；沟通融洽与业主的协作关系；协助项目经理做好各项管理工作。 技术质量部长的职责在项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续；深入现场，处理施工中出现的技术问题；负责钢筋、铁件下料工作，提出各种材料需用计划；编制各种半成品加工计划，编制施工计划；负责分部、分项、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报。 项目施工安全部长的职责负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、技术规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决，负责施工前的安全技术交底。负责安全、文明施工监督检查工作。 物资供应部部长按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料；强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行；严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外；实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 项目安全员职责负责项目安全监察，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。 项目计量员的职责负责计量器具购置计划的制定；负责建立本单位计量器具台帐；负责收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。 项目试验员的职责负责原材料的取样和现场的试验工作；对施工执行情况进行监督和检查。 项目材料员的职责负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料结算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物资统计报表资料的收集与整理。 项目测量员的职责负责单位工程定位轴线、中线、标高、平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。 项目专职质检员职责负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查；参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。2.3 项目经理简历及主要施工管理人员表项目经理简历及主要施工管理人员表详见附表 1、附表 2。3 质量、进度、安全保证措施3.1 质量目标及保证措施3.1.1 质量目标我公司本着信誉第一、用户至上的宗旨，精心组织施工，严格管理，确保土建部分单位工程质量等级一次交验合格率达到 100%，质量优良率达到 85%以上；设备安装质量达到优良；工程质量标准达到优良标准，创中国建筑工程鲁班奖，为业主提供满意的建筑产品。为了确保以上质量目标的实现，公司特设质量奖励基金 30 万元，对在创优质工程活动中做出突出贡献的单位和个人给予奖励，并制定分部工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标的实现。3.1.2 施工质量保证体系为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师为领导班子，工程技术、质量、安全、物资、机电、计划经营及综合办等部门人员参加，配备满足需要的各专业工长、质监员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成横向到边，纵向到底的质量监督保证体系（详见附图2） 。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。3.1.3 全面质量管理措施在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和 QC 小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环” ，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕项目质量计划 、质量保证体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。建立由管理人员、操作人员共同组成的 QC 小组，以开展质量活动来提高分项分部工程的质量。3.1.4 工程质量保证措施工程质量的好坏首先取决于施工管理，我公司如中标该工程，将按照 ISO9001:2000 标准，建立项目质量保证体系，编制质量计划，划分要素分配表，确定各人职责，建立管理制度，确保对甲方质量承诺的兑现。施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要