龙华会计培训财务经理培训财务经理作为老板得左膀右臂以老板满意为出发点，以创造价值为核心，用好管理工具，做好专业分析，不断优化管理流程，提升工作绩效，打造财务部的超级影响力，从而推动各部门不断改善工作，降低成本，实现既定目标龙华会计培训。从财务职能上来看，除了要做好账务，报税，应收应付，发工资及资金管理工作外， 更重要的是做好公司战略决策顾问，做好成本费用控制，从而创造更大价值。成本管理的主要内容有：一、 成本检查分析，检查分析各部门各产品成本情况，保证数据的准确性合理性龙华会计培训。二、公司经营分析，总体的简明扼要的分析，向高层报告。专业的财务分析， 一定要确保有用性， 抛掉那些看似专业实则无用的指标计算，要结合公司实际，作出对管理层有用的分析。这依赖于你对公司的了解，对外部市场的了解，对老板想法的了解，否则只会做无用功。按会计准则要求做的分析老板是基本不会看的，一定要有管理会计的思路。记住， 有用的分析才是好的分析。财务要做好老板的决策助手，必须依赖于有用的财务分析。做好了老板的决策助手，你的价值将是有目共睹的。三、成本降低， 首先要精通业务， 不仅是财务的， 如物控，采购，生产都要懂， 某些方面还要比他们更专业。要能协助各部门做好成本工作龙华会计培训。具体为：龙华新区民治大润发商场8 楼 846室，肯德基旁乘观光电梯到8 楼1、库存，你怎样更准确地从ERP 获取数据，怎样更好地利用EXCEL 作好各个角度的分析？各个客户的各个机型的库存情况，库龄情况，呆料分析，你是否都建立好的模型从而可以每月或随时汇报？是否有多订料，你懂ERP 的计算逻辑吗？这些你都要懂，否则你无法做好库存控制。这方面多花点时间，把它研究透彻，在数据分析方面要能超过PMC 经理的水平，这样将会创造巨大价值龙华会计培训。2、材料采购价格，深入了解材料成本构成，深入供应商调查成本情况，合理地计算成本，确保成本是中等偏低的水平。3、生产效率，规范标准工时测定，分析节约工时方案的可行性，不断提升效率4、研发，加强试产费用和样机管理5、异常损失，严格控制返工退货等损失6、各项费用的控制四、流程管理：用好流程管理， 向管理要利润。减少公司内耗，确保工作流程顺畅高效，能大大降低成本费用。一定要学习先进的管理理念，站在管理者的角度， 去开展工作。 一定要懂流程管理， 用流程解决 80%的管理问题，而不是发牢骚龙华会计培训。五、报价支持：提高报价水平， 提高报价成功率。 一方面要懂得同客户沟通的技巧，领会客户的要求，另一方面要有合理的成本分析作为报价依据，龙华新区民治大润发商场8 楼 846室，肯德基旁乘观光电梯到8 楼要有成本优势来提高竞争力。 财务要确保成本分析尤其是材料成本分析的深入，到底合不合理，内部要有底。成本管理工具主要有：（一） 、EXCEL：1、用 excel 提升工作效率， 培训公司同事， 直接帮助同事解决工作中遇到的 excel 问题，让全公司同事提升工作效率30%以上。这绝不是指你会熟练操作excel 就够了，不是停留在会用几个函数公式，搞一些花里花哨的东西，而是要找到能提升工作效率的方法，因此，更重要的是你的 excel 思维龙华会计培训。2、用 excel 建立成本数据库，使成本分析自动化，可视化。有了成本数据库，你调用数据更快捷更准确，你将因此受益无穷。（二） 、ERP：用好 ERP，使成本核算接近 100%准确。这要依赖于你对 ERP 的了解程度，你的管理思维水平，要有让人信服的成本数据，这很基础，但很重要。 ERP不仅帮我们核算成本，更重要的是提高公司内部管理水平， 让数据在各部门流转共享， 促进内部控制和工作效率地提高。如用不好ERP，则会变成累赘，可见对ERP 的了解运用是多么重要。（三） 、KPI：这是促进公司管理水平提高的重要工具。这也是一把双刃剑，用得好，会成为公司发展的动力， 用不好，则会流于形式，甚至造成矛盾。 KPI 数据的计算很关键，财务要确保数据的合理性，要建立一个通过努力才能达成而又是可以达成的目标，激励大家取得业绩龙华会计培训。龙华新区民治大润发商场8 楼 846室，肯德基旁乘观光电梯到8 楼（四） 、 PDCA：不断发现问题，改善问题，做到更好六、预算：根据公司实际逐步实行会计管理感悟：1、二八原理2、目标管理3、沟通，还是沟通4、以人为本，合适的人做合适的事，做别人不能做的事5、企业文化与团队建设6、管理会计思维7、执行力8、信任9、检查，人们只会做你检查的，不会做你希望的10、兴趣，欲望，激情，性格，素质，专业水平龙华新区民治大润发商场8 楼 846室，肯德基旁乘观光电梯到8 楼