XX 连锁酒店战略分析连锁酒店战略分析目录目录 一、公司简介一、公司简介 .4二、企业四要素分析二、企业四要素分析 .4（一）业务组合.4（二）资源配置.6（三）竞争优势.6（四）协同优势.7三、企业远景与使命三、企业远景与使命 .7（一）企业远景.7（二）企业使命.81、经营主线.82、经营目的.103、管理哲学.114、公共形象.11四、外部因素分析四、外部因素分析 .12（一）宏观环境分析（一般环境分析）.121、政治.132、经济.133、技术.144、社会文化.14（二）竞争分析.141、波特五力模型.14（三）外部因素评价表(EFE).181、汉庭外部因素评价表（EFE）.18五、内部因素分析五、内部因素分析 .19（一）IFE 分析表.191、汉庭内部因素分析表（IFE）.192、汉庭内部因素优劣分析：.19六、六、SWOT 综合分析综合分析 .21七、公司发展战略七、公司发展战略 .22八、公司职能战略八、公司职能战略 .23（一）市场营销战略战略.23九、公司竞争战略九、公司竞争战略 .24（一）成本领先战略.24参考文献：参考文献： .25一、公司简介一、公司简介“汉庭”的名字源自于一个“中国服务”的梦想：打造世界级的中国服务品牌。现在，以“成为世界住宿业领先品牌集团”为愿景的汉庭,在创始人季琦的带领下,是中国发展最快的酒店集团之一。作为国内首家多品牌有限服务酒店集团，汉庭旗下拥有“汉庭快捷”、 “汉庭酒店”、 “汉庭客栈”等三个系列品牌。2005 年初，汉庭在中国正式创立，同年 8 月，第 1 家门店开业。2006 年底，汉庭连锁酒店第 34 家开业。2007 年 7 月，汉庭以股权融资 850 万美元创下中国服务行业首轮融资的新纪录，2007 年底，汉庭连锁酒店第 74 家开业。20