中国平安保险股份有限公司,公司分析,ppt制作：财管人员（组长）小组成员：,兰州商学院,目录,一、公司概况二、公司基本分析（一）行业地区分析（二）公司经济区位分析（三）产品竞争能力分析（四）经营能力分析（五）盈利能力分析（六）公司偿付能力分析 （七）公司成长能力分析三、中国平安的投资价值分析注：以下分析仅针对平安集团旗下的保险业务进行分析,一、公司概况,1、公司简介中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。中国平安财产保险股份有限公司于2002年成立，是中国金融保险业中第一家引入外资的企业。平安人寿保险公司（Ping An Life Insurance Company of China）中国平安人寿保险股份有限公司是中国平安保险（集团）股份有限责任公司旗下的重要成员，于2002年成立。,2、企业文化中国平安吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了独具特色的企业文化。公司的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对股东负责，资产增值，稳定回报；对社会负责，回馈社会，建设国家。公司倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了 “ 诚实、信任、进取、成就 ” 的个人价值观，和 “ 团结、活力、学习、创新 ” 的团队价值观。3、经营理念中国平安拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队及经营管理理念。股东大会、董事会、监事会架构健全、职责清晰。中国平安实行执行官问责制度，通过集团执行委员会以及集团执行委员会圆桌会议进行管理。中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，公司高层管理团队1 / 3 来自海外。,4、企业使命对股东负责，资产增值，稳定回报；对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念，倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。5、企业荣誉中国平安有幸服务于社会，也有幸获得社会的认可。 2001 年、 2002 年、 2003 年，公司在由北京大学与经济观察报举办的 “ 中国最受尊敬企业 ” 评选中，作为唯一一家保险企业连续三年榜上有名。 2003 年， Sinomonitor 和英国市场研究局举行的联合评选中，中国平安成为中国 2003 年最有竞争力的保险品牌。正稳步迈向国际舞台的中国平安将以更加规范的治理结构，国际化的管理团队，凝聚人心的企业文化，成熟的风险管理，努力把平安建设成为国际一流的综合性金融服务集团和金融服务业的百年老店。,二、公司基本分析,（一）行业地位分析（二）公司经济区位分析（三）产品竞争能力分析（四）经营能力分析（五）盈利能力分析（六）公司偿付能力分析 （七）公司成长能力分析,（一）行业地位分析,主要通过市场占有率来说明截止2012年12月31日，平安产险注册资本金为人民币170亿元，净资产为268.38亿元，总资产为人民币1,349.34亿元。,表1：:平安产险的保费收入及市场占有率数据：,依据保中国监会公布的2012年人身保险公司保费收入数据计算，平安寿险的保费收入约占寿险公司保费收入总额的17.9%，从保费收入来衡量，平安产险是我国第二大财产保险公司,依据保中国监会公布的2012年人身保险公司保费收入数据计算，平安寿险的保费收入约占寿险公司保费收入总额的12.9%，从保费收入来衡量，平安寿险是我国第二大人寿保险公司,平安寿险在国内共设有35家分公司，拥有2600个营业网点，服务网络遍布全国，想个人和团体客户提供人身保险产品。截止2012年12月31日，平安寿险注册资本金为人民币338亿元，净资产为人民币496.61亿元，总资产为人民币10,369.93亿元。,表2：平安寿险的保费收入及市场占有率数据：,表3：2012年中国三大保险公司部分财务对比,从表2可以看出：中国平安的资产总额最大，资产总额同比增长最快。同样，中国平安净利润总额最大，这可以说明平安是我国保险行业的最主要的组成部分。,2012年，我国保险业资产总额7.35万亿元，而中国平安保险资产总额达到2.84万亿。,表4：为2012年中资财产保险公司、中资人寿保险公司排名（前十名）,行业地位分析结论：,中国平安保险公司有限公司是我国保险行业重要的组成部分，是我国保险行业的前三甲企业，已经发展成为我国领先的个人金融服务集团。时至今日，平安是国内金融牌照最齐全、业务范围最广泛、控股关系最密切的个人金融服务集团。,（二）公司经济区位分析,保险业是政策敏感的行业，有关立法、政策和制度等因素是保险业发展的社会、政治和法律环境。而且社会保障政策、货币金融政策、财政税收政策等因素也对保险业产生直接的影响。 就财政政策而言，财政政策中的税收政策、转移支付政策对保险业的发展，包括对公司盈利、偿付能力和承保能力的改进有着直接影响，因此，保险业的税收政策是否合理和完善，关系着保险产业政策的实现以及保险业的发展。营业税政策的调整，对保险业的承保业务和投资业务产生了有利影响，为保险企业改善盈利状况提供了较好的税收政策环境。,就货币政策而言，不同的货币政策，对保险业的发展尤其是对新型险种的开发、保险需求的引导以及投资收益有着重要影响，对保险业来说主要是中央银行的利率。除财政政策和货币政策，所有制结构调整、国企股份制改革、社会保障体制的改革也对保险业产生了影响。同时，保险监管的加强，对规范和发展保险业有了很大的促进作用。,我国已加入世贸组织，按照有关约定，我国保险业将进入全面开放的新阶段，这将有利于扩大保险市场规模，打破垄断局面，促进国内保险公司在经营、管理、产品、技术和服务等方面的进步。加快国内保险公司体制改革的步伐，缩短与国际保险业的差距；改变我国保险业的增长方式，增加市场主体，加快我国保险业的国际化进程。同时，也给我国保险公司带来了冲击和挑战。 国民经济全局发展提高了国民保险意识。加入世贸组织后，中国经济开始全面融入世界经济，各种制度将与国际接轨，各项社会保障制度的改革更加深入，国家医疗制度和养老制度的改革，越来越多的部分将由人们自己来承担。国家今后除了有可能向所有国民提供最低限度的生活津贴，以保证一张“安全网”的存在以外，人们将不得不依靠自己的力量及早安排晚年生活。这时，保险作为一种经济保障制度已逐渐为人们所接受。,（三）产品竞争能力分析,1、成本优势2、技术优势3、质量优势4、产品市场占有情况5、产品的品牌战略,1、成本优势,成本优势是降低成本的原因和条件。1、中国平安立足于中国这个拥有13亿多人口的国家，受益于中国良好的经济发展态势，公司各项业务保持稳健增长；2、中国平安金融牌照最齐全、业务范围最广泛、控股关系最密切，造就了中国领先的个人金融服务集团；3、强大的后援集中运营管理平台，成本优势和协同效应日益显现。,2、技术优势,平安寿险首创的移动展业销售模式（MT）是现代科技和保险销售的完美结合，它将无纸化、电子化的低碳环保理念付诸实践，成功搭建了一条高效、快捷的绿色生产线，开创了业内无纸化投保的先河，在国内乃至国际人寿保险销售领域均处于绝对领先地位。MT因其提高展业效率、省钱省时、展业规范、低碳环保等从多优势，对社会、客户及公司都有巨大的价值。平安产险推出了“快易免”服务体系，引领行业服务标杆，建立了业内首个将投保、查勘、理赔、服务等全流程为一体的创新服务体系。,3、质量优势,中国平安拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队，公司高层管理团队超过1/2来自海外。公司拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，实现了公司战略、企业文化、品牌传播、IT技术、人力资源、资产管理、计划管理和风险控制等集中统一，可以为个人客户和企业客户提供系列的个性化产品和服务。中国平安建设了以电话中心和互联网为核心，依托门店服务中心和专业业务员队伍的3A（Anytime、Anywhere、Anyway）服务模式，为客户提供全国通赔、定点医院、门店“一柜通”等差异化的服务。还在业内率先推出了海内外急难救助服务，保单贷款，生命尊严提前给付，客户服务节等许多增值服务。,4、产品市场占有情况,中国保监会发布2012年中国保险业相关经营数据，显示2012年全年中国保险业实现原保险保费收入约1.549万亿元，相比2011年全年原保险保费约1.434万亿，同比增长了8.01%。同年，中国平安保费收入合计为2336.37亿元，同比增长12.65%。占全国总保费的15%。居保险行业第二位。5、产品的品牌战略公司的品牌定位是：专业、价值最专业的金融保险集团公司，以专业的人才、专业的产品、专业的服务，为客户、员工、股东和社会创造价值坚持“专业让生活更简单”的品牌理念，打造“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的全方位个人金融消费体验，努力把平安建设成为中国最领先、客户体验最好的个人金融服务集团，最终实现“国际领先、综合金融”的远大目标。,兰州商学院保险一班,集团执行委员会及圆桌会议管理执行官问责制度部门主管问责制四大决策委员会,子公司董事会和监事会执行董事及子公司班子执行董事及主管问责制KPI报告会,分支机构执行层主管问责制月度经营分析会,集团CEO集团执行委员会,分 支 机 构,平安人寿,平安产险,平安银行,平安海外,平安证券,平安信托,监事会,股东大会：公司最高权力机构董事会及下属管理委员会监事会,（四）经营能力分析,1.公司法人治理结构高度集中的集团组织架构,图1：平安集团法人治理结构图,兰州商学院保险一班,马明哲集团董事长兼CEO,张子欣集团 COO 兼 CFO（前麦肯锡合伙人）,孙建一 集团常务副总兼VCEO,杨文斌集团副总兼CIO (前 ING-Aetna (日本)CIO),Stephen Meldrum集团副总兼CAO(前林肯国民副总裁兼首席精算师),顾敏慎集团副总兼CHRO（前联合利华HR总监）,梁家驹平安人寿董事长兼CEO(前保诚亚洲CEO及公司董事）,曹实凡平安产险董事长兼CEO,叶黎成平安证券总裁兼CEO(前唯高达证券（香港）CEO),吴冠新集团副总兼CIA(前联合保健亚洲CEO),王利平 集团副总,徐光中 集团副总兼CISO,徐建军 集团副总,杨秀丽 集团副总兼平安证券董事长,2.公司经理层的素质国际化、专业化的管理团队,图2：平安集团公司高层人员结构图,兰州商学院保险一班,1、中国平安拥有完备的职能体系：三会（股东大会、董事会、监事会）规范对了运作，而董事长下设专业委员会专业决策，执行委员会贯彻落实。2、清晰的发展战略，独具魅力的企业文化及国际化、专业化的管理团队；3、领先的全面风险管理体系4、真实、准确、完整、及时对等的信息披露制度5、积极热情高校的投资者关系服务理念,集团副总以上高级管理人员； 1、对本土的高级管理人员，重点介绍其丰富的管理经验，如孙总有近30年的金融管理经验，徐光中总20多年的银行、保险经验；徐建军总20多年的投资、金融管理经验，等等； 2、对外籍高级管理人员，重点介绍其来自国际著名的咨询 公司、保险公司和金融企业，具有丰富的国际从业经验。公司从业人员素质员工中博士，硕士研究生学历占4.31%；大学本科占47.11%;大专学历占31.98%；其他学历占16.60%,