务实企业标准化基础，促进公司产业化发展务实企业标准化基础，促进公司产业化发展标准化内审员培训总结标准，我们企业最常见的是文件、制度、质量标准就好像是公司立的法，自己制定的，要严格执行，不打折扣。要想通过企业标准化良好行为的确认，基本的就需要做到有良好的企业标准化管理，健全的标准体系，还需要保证体系得到有效运行，当然最重要的是要获得明显的业绩和效益。通过企业标准化良好行为的活动开展，理顺关系，理清思路，建立一个企业标准化体系，以此打好基础，让公司产业再上台阶，并已此规范管理，指导生产。有法可依，有章可循，有据可查，有责必问，有错必纠，有漏必补。把公司现有的制度、SOP 文件、操作程序各项流程做一次整理，简化流程，统一操作办法、表格等，协调各部门工作避免重复，通过运行后总结并优化。用 PDCA 戴明环循环总结改进提高，不断提高我们的改进目标，改进现有的标准，适应公司新的需要。比如本次的离职风险管理，既然发生了，说明我们原来定的标准不够全，或者在执行过程有偏差，我们就应该适时提高标准，制定新的制度，以改变现状，达到更好的管理效果。又如最近要组织一次内勤人员关于大事记撰写、会议纪要撰写等的培训，这就涉及了培训中提到的，通用的工作标准的制定。为了开始着手开展标准化的各项工作，我们需要做的是分阶段开展，并且注意各阶段的关键项目：1、宣传发动阶段此阶段需要分层次宣贯培训，成立标准化相关的组织机构，明确其标准化职责，确定出标准化方针目标，确定企业标准化管理办法，还需要制定标准化工作规划及年度计划；2、编制标准体系阶段开始实施编制工作，需要落实经费，包括购买资料、出外学习考察，先进管理方法经验的引进等，明确分工，组织各部门分别辨识其相关标准，编制审批标准及文件，此阶段的最后由总经理批准发布标准体系表。3、标准体系实施运行阶段制定了标准体系，此阶段就要对标准体系内容进行培训学习，各部门单位负责人率先垂范，认真执行，还需要将运行中的各项内容规范记录，做好相应的督促检查。4、自我评价阶段 通过 3 个月的试运行后，成立自我评价小组，制定自我评价计划组织评价，对评价结果中的不合格项落实整改。5、社会确认阶段 落实整改 3 个月后，准备好申报材料申请社会确认，经过专家的确认审计，再总结提高，规范工作开展，并且持之以恒，保持先进，改进不足。老师还指出了以往企业标准化良好行为活动中的问题：1、组织机构虚设，管理无序、不到位；2、标准体系形式化倾向，未结合实际转化为对企业有用的东西；3、标准编制有待规范、提高质量，具有可操作性；4、写与做脱节，标准不熟悉，实施不到位或执行不得力；5、监督检查机制缺失，无有效的措施推动标准体系正常运行；6、企业管理有待进一步协调、统一。（1）对照评分标准做问答题，一个个标准都有，但实际没什么用，为写标准而写标准，内容很空，不实用；（2）几个体系，几套文件，再转换成标准体系里的标准，未辨识、未整合、重复、不协调，重复性事物，每年下一次文件，有的却一成不变，不及时更新，最后是不了了之（3）标准执行力和监督检查力度待提高。最后，我希望通过此次学习，在企业实践中运用，让我们用标准将经验化的东西固化起来，让管理者敢于管理、善于管理，有法可依，有章可循，不断务实企业标准化基础，促进公司产业化发展。