电 子 科 技 大 学UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA专业学位硕士学位论文MASTER THESIS FOR PROFESSIONAL DEGREE论文题目 基于 ERP 的建筑工程项目管理 系统的设计与实现IIDesign and implementation of the construction project management system based on ERPA Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of ChinaMajor: Software Engineering Author: Liang YiJu Advisor: Zhong XiuQinSchool : School of Information and Software Engineering独创性声明独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。作者签名： 日期： 年 月 日论文使用授权论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名： 导师签名： 日期： 年 月 日摘要I摘摘 要要随着我国社会的迅速发展，城市化进程不断的加快，各种建筑项目此起彼伏。建筑项目本身就是一项涉及面较广的工程，在这一过程中，项目管理的方法对建筑工程整个施工过程都有着十分重要的作用。企业的管理是一个系统工程，管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作。将认为不重要的事管起来，将简单的制度长期执行下去并用心去做才能成为好的管理。因此如何建立完善的项目管理体系，扩大建筑企业的市场占有份额，提高我国建筑业的层次，推进建筑市场的持续发展是建筑企业研究的一个主题。本文在论述了建筑项目管理的内涵的基础上进行了建筑工程项目管理模式的探究，以 ERP 理论为铺垫，介绍建筑施工企业 ERP 的内涵和特点。通过对广西路桥公司进行介绍来进一步提出其应用 ERP 管理系统的背景，然后介绍基于 ERP的建筑工程项目管理系统总体设计以及基于 ERP 的建筑项目管理系统业务流程设计，整体对广西路桥公司的 ERP 管理系统进行分析和论证，最后总结实施效果和启示，帮助日后的软件系统更新和升级，以期给建筑企业的工程管理的深化改革提供借鉴。关键词：关键词：ERP，建筑工程，项目管理ABSTRACTIIABSTRACTWith the rapid development of our society, urbanization speeding up, all kinds of construction projects. Construction project itself is a important wide engineering, in this process, the project management method to the whole construction process of construction project has a very important role. Enterprise management is a systems engineering, and management of the tentacles involves every post, every thing, every movement. Will think is not important thing tube, the simple system execution on for a long time to do and do it at pains to become a good management. So how to establish a perfect project management system, enlarge the market share of construction enterprises, improve the level of the construction industry in our country, promote the sustainable development of construction market is one of the themes of the building enterprise research. In this paper discusses the connotation of construction project management on the basis of the study of construction engineering project management mode, based on ERP theory foreshadowing, introduces the connotation and characteristics of construction enterprises in ERP. Of guangxi road 对分包商而言，对本身技术力量的估计往往不一定准确，缺乏技术力量和管理的支持，同样可能带来相当大的管理风险。（2）矩阵型模式在矩阵型模式里, 分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目部管理执行。在矩阵型建筑工程项目管理模式里，总承包商和项目部对分包商都负有管理权限，指令的执行需要两个指令源的认同。矩阵型模式的优势是：总包商掌握着较项目更为广泛的信息渠道，总包商的采购发包管理更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势。总包商集中管理发包，能够在市场中找到更有价值的分包价格，有利于总包商对项目成本的宏观控制；对于分包商而言，由于有两个指令源的控制, 管理风险较小，同时，借助总包商的资源和力量， 能够提供稳定的业务来源和培养起相对固定的施工班组，有利于可持续发展。矩阵型模式的劣势是：总包商的项目管理部门在中, 存在一些信息不明，形成难管局面。同时, 管理路径过长,有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。对分包商而言， 指令源有两个甚至更多，这样同样导致执行力的减弱和对突发事件的处理缺乏能力。（3）非对称矩阵型模式在非对称矩阵型模式里，项目部根据项目需要自行寻找和选择分包商，由公电子科技大学硕士学位论文6司授权项目与分包商签定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高， 发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。总承包商只是做例行的管理, 主要的管理权限由项目部管理， 所以我们可以理解为在矩阵结构里，这种方式是以项目部为主导的，这样的矩阵是不对称的。非对称矩阵型模式的优势是：对总包商而言，这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。可在一些突发事件的处理上，取得意想不到的效率和成绩，如融垫资、超范围施工等。非对称矩阵型模式的劣势是：由于项目自身的局限性。不能找到最低价格实现成本探底， 宏观上对成本控制不利,管理上一旦发生恶性的事件， 互相推委，出现失控局面。对分包商而言，指令源减少了， 管理风险也增大了。（4）复合矩阵型模式复合矩阵型模式是公司发包与项目部发包相结合, 对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制。小型的、简单的、合同额不大的采用项目部自行处理,公司审批认可的方式。复合矩阵型模式的优势是: 对总包商而言, 这样既能便于宏观控制，又符合分包是项目分项工程的分包，能有利的调动项目团队的积极性。同时，实际上这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合，能够同时发挥两种模式的优点。复合矩阵型模式的劣势是：这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合，具备两种模式的缺点。同时，由于分包商的上级指令源来自不同的位置，有可能导致交叉作业的分包商之间产生协调工作上的问题和矛盾。1.1.5 课题研究的意义课题研究的意义建筑企业是国民经济的支柱，更是维护国家安定、团结的重要支撑。在国民经济大力建设的今天，建筑企业的发展无疑为国家的迅速振兴提供了原动力。现代企业竞争的激烈与残酷对建筑企业建筑能力的不断提升提出了更多、更高以及更新的要求，包括企业整体建筑能力在内，企业的项目管理系统也需要进行实时的升级，从而满足企业发展带来的更多大的现代化的需求。为了能够更好的适应现代社会的发展步伐，企业内部需要建立更为规范的、更为现代的企业整体管理制度，特别是信息的反馈和总结，要尽力做到实时和及时。提高企业自身的整体管理水平，劳动生产率，决策的科学性和准确性，才能够逐渐实现企业管理的综合化和全面化。以上述需求为目标，最有效的实现途径就是实现信息化技术的良好应用。加强信息技术的应用，能够提高企业的整体管理水平，最大限度的降低企业的经营成本，有效实现企业管理的现代化，很好地提高企业的竞争实力，扩绪论7大企业的市场份额，加快企业核心技术研发的进程。就目前情况来看，建筑工程项目管理的投资不断增加，这也就给项目的集约化投资提出了更高的要求，所以，作为建筑企业应当紧跟时代的步伐，甚至走在时代得前沿，而也正是在这种情况下，企业资源计划（ERP-Enterprise Resource Planning)系统应运而生了。随着中国建设产业逐渐全面地融入经济全球化,中国建设市场逐步对外开放,使国内竞争趋于国际化。建设企业面临着更大的潜在市场和与外国建设企业同时争夺建设市场的局面。建设企业如果要在复杂的市场环境下发展壮大自己,那么制定一套适合企业自身发展的战略势在必行。大中型建设企业需要根据企业外部环境和自身拥有的资源制定出符合企业长远发展的战略。全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击，使得国家企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等，都在期待着突破，通过创新和变革带来新的竞争优势，网络信息化建设发展是一个企业乃至一个国家必须要走的路,建筑企业规模不断扩大，行业竞争日趋激烈，建筑行业尤其需要利用国际先进管理技术，来推动自身的稳定发展，以保证自己在竞争中立于不败之地。1.2 国内外研究现状国内外研究现状1.2.1 国外研究现状分析国外研究现状分析早在 20 世纪 90 年代，美国的 Gartner Group 公司便提出了 ERP 的概念，并指出 ERP 的实质的管理思想是面向供应链(supply chain)的管理。从管理系统的角度来看,ERP 系统是一个企业资源管理系统，它整合企业的物力和人力、管理概念、业务流程、基础性数据、计算机软件和硬件为一个整体。从软件产品的角度来看，ERP 系统是一种以 ERP 管理思想为灵魂的软件产品，同时，它综合应用了服务器、客户机体系、面向对象技术、关系数据库结构、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果。 在建