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岗岗位位调动调动管理工作流程管理工作流程目的目的:为规范员工的内部调动,给员工提供平等的竞争机会,创造积极向上的工作气氛,特制定本规定。 范范围围:公司所有在职员工。参照参照标标准准: 公司管理制度(2014 版)内容:内容:1、调动类别员工在聘用期内,公司对员工的岗位做出下列变动:1)调岗:因部门调整或工作需要,或为提升员工的工作能力,经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。2)借调:由于某项工作需要,经所在部门领导同意后可将员工借调到公司其他部门或其他职位。2、调动程序1)调岗1、当公司内部出现岗位空缺时,除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗,公司有关部门及员工本人均可提出调岗。2、公司有关部门提出调岗的,由人事部负责协调,取得调入与调出部门负责人的同意后,被调动人员填写员工调动审批表交总经理批准。3、员工提出调岗的,由本人提出书面调岗申请,经所在部门领导同意后,填写员工调动审批表,并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后,报总经理批准,最后将员工调动审批表返回给人力资源,由人力资源向员工及相关部门发出岗位调动通知单。2)借调1、由公司或拟借调部门的主管层提出,并经人事部与有关部门协商而确定。2、公司内部部门之间借调:用人部门与调出部门及员工本人协商并取得一致,报人力资源备案。3、公司各子公司之间借调:由各子公司领导提出,被调动的人员填写员工调动审批表,经相关子公司领导以后,报总经理批准。人力资源向调动人员发出岗位调动通知单3)移交员工在接到岗位调动通知单后,应于 1 日内与调出部门办妥工作移交手续,并至调入部门报到。如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续,可延长移交期限,最长 3 日为限。4)离任审计人员调离原岗位时,依据财务相关制度进行离任审计。人事人事调动调动工作流程工作流程图图人事调动有关部门领 导提出员工本人提 出,提交书 面调动申请调入、调出 部门领导同 意员工填写 员工调动 审批单调出、调入 领导审批总经理审批人力资源办 理调动手续
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