组织理论与设计组织理论与设计教学大纲适用对象：所有本科生一、一、说明说明1、 该课程的目的和任务：组织理论与设计是一门新兴的管理学科，是企业管理学科体系中的一个重要分支，主要研究企业组织结构的设计和变革。这门课程对于研究企业的深化改革和管理现代化以及完善学生的知识结构，提高管理知识和能力等方面具有重要的现实意义。本课程的任务在于让学生在掌握基本理论的同时，具备较强的认识和分析组织管理问题的能力，能够进行初步的组织设计。 2、 课程的基本要求：课程的基本要求：本课程是建立在管理学原理、人力资源管理、组织行为学等课程基础上的，并与工作设计与评估等学科密切联系。除了掌握组织理论与设计的原理、方法外，要注意针对企业组织的实际发展要求进行灵活运用。3、学时安排：34 学时4、教材选用情况：任浩现代企业组织设计 ，清华大学出版社，2005.6二、教学内容和要求二、教学内容和要求第第 1 1 章章 组织理论概述（组织理论概述（4 4 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容主要介绍组织的概念及组织类型；组织与管理之间的关系；组织理论与设计的产生和演进过程；以及组织设计的各种结构变量。基本要求基本要求 1、了解组织与管理的关系；组织理论与设计的产生和演进过程；2、掌握组织设计的各种结构变量；3、重点掌握组织的概念及四种组织类型；第第 2 2 章章 组织目标设计（组织目标设计（2 2 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 组织目标的概念、作用和类型；组织目标设计及其效果评价方法。基本要求基本要求 1、了解组织目标的作用和类型；组织目标设计效果评价的方法；2、掌握组织目标的类型；3、重点掌握组织目标设计的概念、设计要求和步骤；第第 3 3 章章 组织结构设计（组织结构设计（2 2 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 组织结构概念和类型；组织结构诊断要决和标准，以及对管理者的意义；组织结构设计的主要内容、方法和方案选择。基本要求基本要求 1、了解组织结构概念和类型，组织结构诊断对管理者的意义；2、掌握组织结构诊断要决和标准；3、重点掌握组织结构设计的主要内容、方法和方案选择。第第 4 4 章章 组织职能设计（组织职能设计（2 2 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 企业管理职能概念和分类，以及职能设计的作用；职能设计的主要内容；基本职能设计和调整的方法；将各项职能具体化种类和方法，使职能能够执行和落实。基本要求基本要求 1、了解企业管理职能概念和分类，以及职能设计的作用；2、掌握职能设计的主要内容，将各项职能具体化种类和方法；3、重点掌握职能设计的主要内容；基本职能设计和调整的方法；第第 5 5 章章 管理幅度设计（管理幅度设计（2 2 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 管理幅度的概念以及与管理层次的关系；管理幅度设计的理论、科学指导思想、关键要素；管理幅度设计的两种常用方法；管理幅度设计的方案选择和应用。基本要求基本要求 1、了解管理幅度的概念以及与管理层次的关系；管理幅度设计的理论、科学指导思想；2、掌握管理幅度设计的关键要素；管理幅度设计的两种常用方法；3、重点掌握管理幅度设计的方案选择和应用；第第 6 6 章章 权力结构设计（权力结构设计（2 2 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 权力结构设计的含义和关键问题；集权与分权相结合的原则；经济责任中心的产生与设计要求；现代企业管理模式及其权力结构特点。基本要求基本要求 1、了解权力结构设计的含义和关键问题；权力结构设计的原则；2、掌握现代企业管理模式及其权力结构特点；3、重点掌握经济责任中心的产生与设计要求；第第 7 7 章章 组织结构的部门化设计（组织结构的部门化设计（2 2 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 组织结构的部门化设计的方法和种类；管理业务组合的指导原则与分析方法；直线与职能职权的设计；职能部门综合化。基本要求基本要求 1、了解直线与职能职权的设计；职能部门综合化；2、掌握组织结构的部门化设计的方法和种类；3、重点掌握管理业务组合的指导原则与分析方法。第第 8 8 章章 管理幅度设计（管理幅度设计（2 2 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 造成横向协调缺乏效率的原因和关键因素；企业组织内部横向协调的三种主要方式；组织内部横向协调设计的方法和应用。基本要求基本要求 1、了解造成横向协调缺乏效率的原因和关键因素；2、掌握企业组织内部横向协调的三种主要方式；3、重点掌握组织内部横向协调设计的方法和应用；第第 9 9 章章 高层组织结构设计（高层组织结构设计（2 2 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 公司制企业的法人治理结构；企业集团的组织设计；基层组织结构设计组织与管理之间的关系。基本要求基本要求 1、了解基层组织结构设计组织与管理之间的关系；2、掌握公司制企业的法人治理结构；3、重点掌握企业集团的组织设计。第第 1010 章章 管理规范设计（管理规范设计（2 2 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 主要介绍企业管理规范的特点和作用；企业管理规范的类别和内容；管理业务流程设计与改进；业务流程重组；管理规范的建立与实施。基本要求基本要求 1、了解企业管理规范的特点和作用，企业管理规范的类别和内容；2、掌握业务流程重组；管理规范的建立与实施；3、重点掌握管理业务流程设计与改进。第第 1111 章章 组织规模设计（组织规模设计（2 2 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 主要介绍组织规模变化规律，以及对组织结构的影响；大规模组织与小规模组织各自的特点和优势比较；组织规模的设计要求。组织生命周期的含义，组织生命周期的各阶段的特点和危机表现；不同组织生命阶段演进的条件、规律和设计要求。基本要求基本要求 1、了解组织规模变化规律，以及对组织结构的影响；组织生命周期的含义；2、掌握大规模组织与小规模组织各自的特点和优势比较；组织生命周期的各阶段的特点和危机表现；3、重点掌握组织规模的设计要求；不同组织生命阶段演进的条件、规律和设计要求。第第 1212 章章 组织控制设计（组织控制设计（2 2 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 企业发展而来的规模扩大对组织结构的影响，以及对组织控制要求的提高；行政式机构的含义和特点；组织控制系统及其具体方式的设计与应用。基本要求基本要求 1、了解企业发展而来的规模扩大对组织结构的影响，以及对组织控制要求；2、掌握行政式机构的含义和特点；3、重点掌握组织控制系统及其具体方式的设计与应用。第第 1313 章章 组织文化设计（组织文化设计（2 2 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 主要介绍组织文化概念、类型，组织文化设计的影响因素和内容；组织文化对企业价值观与组织结构运行和控制的意义；组织结构设计与组织文化的相互关系。基本要求基本要求 1、了解组织文化概念、类型，组织文化对企业价值观与组织结构运行和控制的意义；2、掌握组织结构设计与组织文化的相互关系；3、重点掌握组织文化设计的影响因素和内容。第第 1414 章章 技术突破与组织结构变化（技术突破与组织结构变化（2 2 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 主要介绍技术发展的一般趋势；技术影响组织结构的途径；组织结构受技术影响的变化趋势；组织结构与技术变化的关系。基本要求基本要求 1、了解技术发展的一般趋势；2、掌握技术影响组织结构的途径；组织结构受技术影响而发生变化的趋势；3、重点掌握组织结构与技术变化的关系。第第 1515 章章 组织结构设计练习（组织结构设计练习（4 4 学时）学时） （多媒体）（多媒体）基本内容基本内容 1、找一个实际的企业作为参考；2、分析该企业组织结构的特点；3、企业目标及其面临的困境；4、组织结构诊断；5、新的组织结构设计方案；6、新的组织结构评价与建议。基本要求基本要求 1、了解组织结构设计中的步骤，我国企业结构的实际情况和特点；2、掌握分析该企业组织结构与企业目标及发展中的冲突；组织结构诊断；3、重点掌握新的组织结构方案设计；新的组织结构评价与建议组织结构与技术变化的关系。中国药科大学中国药科大学 20032003 年级年级 2005-20062005-2006 学年第学年第 2 2 学期学期组织理论与设计组织理论与设计教学日历教学日历（3 号黑体）号黑体）教材：任浩主编， 现代企业组织设计 ，第 1 版，清华大学出版社，2005.6 学时：34 任课教师：徐怀伏负责教师： 班级： 学生人数：34 教研室主任： 院部院长（主任）： 周次（时间）内容要求学时 一（2.20-24）组织的概念、类型； 组织与管理之间的 关系；组织理论与 设计的产生和演进 过程；以及组织设 计的各种结构变量。了解组织与管理的关系； 组织理论与设计的产生和 演进过程；掌握组织设计 的各种结构变量；重点掌 握组织的概念及四种组织 类型；2二（2.27-3.3）同上同上2 三（3.6-10）组织目标的概念、 作用和类型；组织 目标设计及其效果 评价方法。了解组织目标的作用和类型； 组织目标设计效果评价的方 法；掌握组织目标的类型； 重点掌握组织目标设计的概 念、设计要求和步骤。2四（3.13-17）组织结构概念和类 型；组织结构诊断 要决和标准，对管 理的意义；组织结 构设计内容、方法 和方案选择。了解组织结构概念和类型， 组织结构诊断对管理者的 意义；掌握组织结构诊断 要决和标准；重点掌握组 织结构设计的主要内容、 方法和方案选择。2五（3.20-24）职能概念、分类， 职能设计作用；职 能设计主要内容； 基本职能设计和调 整的方法；将各项 职能具体化种类和 方法，使职能能够 执行和落实。了解企业管理职能概念和 分类，以及职能设计的作 用；掌握职能设计的主要 内容，将各项职能具体化 种类和方法；重点掌握职 能设计的主要内容；基本 职能设计和调整的方法。2六（3.27-31）管理幅度概念及与 管理层次的关系； 管理幅度设计的理 论、科学指导思想、 关键要素；管理幅 度设计的两种常用了解管理幅度的概念以及 与管理层次的关系；管理 幅度设计的理论、科学指 导思想；掌握管理幅度设 计的关键要素；管理幅度 设计的两种常用方法；重2方法；管理幅度设 计的方案选择和应 用。点掌握管理幅度设计的方 案选择和应用。七（4.3-7）权力结构设计的含 义、设计原则；经 济责任中心的产生 与设计要求；现代 企业管理模式及其 权力结构特点。了解权力结构设计的含义 和关键问题；权力结构设 计的原则；掌握现代企业 管理模式及其权力结构特 点；重点掌握经济责任中 心的产生与设计要求。2八（4.10-14）组织部门设计的方 法和种类；管理业 务组合的指导原则 与分析方法；直线 与职能职权的设计； 职能部门综合化。了解直线与职能职权的设 计；职能部门综合化；掌 握组织结构的部门化设计 的方法和种类；重点掌握 管理业务组合的指导原则 与分析方法。2九（4.17-21）横向协调缺乏效率 的原因和关键因素； 企业组织内部横向 协调的三种主要方 式；组织内部横向 协调设计方法和应 用。造成横向协调缺乏效率的 原因和关键因素；掌握企 业组织内部横向协调的三 种主要方式；重点掌握组 织内部横向协调设计的方 法和应用。2十（4.24-28）公司制企业的法人 治理结构；企业集 团的组织设计；基 层组织结构设计组 织与管理之间的关