业务提成管理制度方案一、一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为 XX 元/月，伙食补贴 10 元/餐，住宿补贴 X 元/月；2、补贴：1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：XX 元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、五、销售任务业务员不设定销售任务六、六、提成制度：1、单套销售提成：数量1324 一）55 三）5022101020100204020020306030050053010003101、提成结算方式：季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以销售的多少，根据设定销售数量进行阶梯提成；3、提成计算办法：销售提成=净销售数量单套销售提成+净销售数量单套销售提成、 、 、 、 、 、 。净销售数量=当季发货数量-当季退货数量4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向申请，公司根据实际情况重新制定销售提成；5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的 XX%将做为高价销售提成。七、七、实施时间本制度自 2013 年 10 月 1 日起开始实施。八、八、解释权本制度最终解释权归公司所有。.有限公司2013-10-1