1 1东营市坤元建材有限责任公司东营市坤元建材有限责任公司潘总年后坤元会议纪要潘总年后坤元会议纪要时间：时间：20142014 年年 2 2 月月 1515 日早日早 9 9：3030地点：经理办公室地点：经理办公室参加人员：坤元经理毛鹏、技术参加人员：坤元经理毛鹏、技术经理董振群、技术工程师潘德将、经理董振群、技术工程师潘德将、生产主管黄福民、财务主管王强、行政张庆海、潘总秘书周佳佳。生产主管黄福民、财务主管王强、行政张庆海、潘总秘书周佳佳。会议内容：会议内容：一、潘总先对去年坤元的总体情况进行了简单的总结，对坤元去年全年的工作给与肯定的同时，也对坤元发展过程中存在的问题进行了总结，并提出了一些建设性意见。1、增加服务、跟单。2、技术创新，降低成本。3、采购要尽可能的固定长期客户，建立稳定关系。4、强调企业文化，打造凝聚力。5、财务、账务成本的数据准确性，及时上报。二、在总结坤元 2013 年工作后，潘总对坤元也是提出了更高要求，并在经营、生产、管理、制度完善、团队建设等方面提出了很多意见和建议。（1）潘总首先建议要对全年工作目标进行年度目标分解，这样才能更加有效2 2的促进并且确保目标的一步步实现。（2）潘总会上还提出，要在管理和经营等方面一定要形成方向性管理文件，便于今后在这两方面更好的进行管控。（3）潘总还提出，要狠抓人才梯队建设，充分利用现有资源，利用金茂商学院这个平台进行人才培养，为以后坤元的发展提供充足的人才保障。（4）潘总还强调，作为一名管理者首先要有方法，靠制度管理，同时也要进行自我管理，要严以律己，以德服人。（5）潘总还强调，在 2014 年，坤元要狠抓四个指标，时间指标、质量指标、成本控制指标及安全指标，并且要做到量化、细致。重点强调了成本控制指标，随着越来越多拌合站的崛起，价格压低，成本控制显得尤为重要。要从多方面入手，把成本降到最低，这样才能在竞争中立于不败之地。