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忆过去,展未来 切都好临近夏日的尾声,中度萧瑟的秋天,不知不觉冷冷的冬天已进 入我们的生活。作为一个刚进厂的大学生,来到宁波 EVA 项目将近 5 个月。从一个对工程的无知,到对项目初步、深入的了解;从一 个对社会生活的无奈到对事、对物的从容。这 5 个月不管对于我个 人能力的提升,还是 EVA 项目在工程进度上取得的一个个里程碑, 我都感到欣喜与自豪。 在我上大学期间,我去过不少施工现场,也见过规模大大小小 的工程。但从没见过像 EVA 项目这么大规模的工程,并在质量、进 度、安全、施工环境上管理的井井有条。宁波 EVA 项目占地 93527m2,其中包括控制室、保养厂房、成品仓库、变压器室、冷 冻仓库等二十几个工号,规模之大,工种之多,让人瞠目结舌。 EVA 项目预计于 2014 年 6 月竣工。在孙殿忠经理、杜华经理以及 各位领导带领下,我们在保证质量的前提下,严把进度、安全两大 关。到目前为止,保养厂房与成品仓库土建部分基本完成,钢结构 部分也正在如火如荼的展开中;控制室、变压器室、冷冻仓正按着 预计进度施工;其他工号如:出货区、包装区、SILO 区等多个工号 也要陆续开工。对于安装工程,地下消防管道已完成 70%的工程量, 其他电仪、室内消防,给排水等均配合土建工程同步进行中。 在保证工程质量、安全的前提下,EVA 项目部为加快工程进度, 完成预计划内的工程,制定了短期目标。目标确定后,各部门人员 积极与台塑工务部协调有关事宜;与各个施工单位加强沟通,积极 发扬团队协作精神。我们始终坚持的一点:根据实际情况,采取切 实有效的方法,保证工人在安全的环境下,高效施工,加快工程进 度。 此时的宁波 EVA 项目仍处于施工阶段中的前期。很多工作还需 要我们一如既往的坚持,遵循孙经理、杜经理等各位领导的指导、 部署,并从以下几个面着手: 1.现场严格监督、巡查检查。 工程质量的好坏很大一部分取决于现场工人的技术与掌握操作 技术的熟练程度。但目前来看,大部分建筑工人都没有经过严格的 技术培训,许多建筑工种的操作水平还比较低,而且责任心有限。 这就要求我们在施工过程中,对工人的操作技术加以指导,对施工 过程严加控制。在日常,项目部各人员与监理、台塑工务部、业主 各方加强深入探讨,避免一切不应该发生的问题出现。在施工现场 进行巡视、检查,对重要部位进行旁站管理,发现问题,立即指出,把问题处理在初发阶段,以确保施工质量的一次性合格。2.严格控制工序验收和中间验收。 每道工序,每一个分项分部工程完工,都必须经过严格的工序 验收。EVA 项目各部门人员积极配合监理、台塑工务部、业主,严 格按照验收规范、国家标准或行业标准,并定时不定时,对施工单 位抽查。3.把好安全生产,文明施工关。为规范施工现场管理,切实做好安全、文明施工,对进厂各施 工单位施工人员进行进场前的安全培训,安全训导。在施工现场, 安全部及各部门人员现场巡查,发现施工中的不安全问题,协商, 组织制定整改措施及时解决。对台塑工务部、业主、监理提出的安 全生产与管理方面的问题,要在限期内,定时、定人、定措施予以 解决。 4.施工生产协调管理项目部积极为各施工单位开展协调服务工作,提供一个良好的 工作氛围。用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的 顺利开展,以高效优质的服务换的各单位的理解和支持,从而更好 的地进行生产的动态管理。 在工程施工中,尤其各个工种的交叉作业之间,不免会出现 一些棘手的问题。有了问题不怕,就怕互相的推托,到最后既浪费 人力、又浪费财力、精力。为此,项目部决定一周两次举行施工单 位例会制度。将各个部门,施工单位聚在一起,加强沟通,探讨施 工中遇到的困难,协调一致,顺利开展工作。对于台塑工务部,我 们参加周三监理例会,提出我们需要解决的问题,以及他们对我们 在施工中应注意的事项,促使我们不断前进,减少一些不必要的误 工。 一个良好的领导班子,合理的工程安排,各部门人员的共同努 力,欠缺的只是一个完美的结局,相信这只是个时间的问题。作为 宁波 EVA 项目中的一员,我会不遗余力的奉献自己的一份力量,憧 憬那 2014 年 6 月。
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