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0目 录 目 录 一、前言:善易者不卜. 2一、前言:善易者不卜. 2 . 4. 4 二、2008 年十大事件及其战略意味二、2008 年十大事件及其战略意味. 4 1) 金融危机席卷全球. 6 2) 新劳动法正式实施. 8 3) CPI走势惊心动魄. 10 4)土地流转农村开启. 12 5)北京奥运空前绝后. 13 6)A股跌幅史无前例. 15 7)三鹿事件震惊全国. 16 8)中国平安“并不平安”. 18 9)山寨文化中国崛起. 19 10)海峡两岸和风劲吹公司战略第 2 页 共 2? 页 一、前言:善易者不卜 如果要用一个词来形容过去的 2008 年, “变数”可能是一个合适的回答。 2008 年,我们目不暇接地见证了一幕又一幕仿佛乾坤大挪移式的巨变:笑傲百 年颐指气使全球经济的华尔街五大投行轰然倒塌;大宗商品的一路高歌猛涨变成了 何处是底的漫漫熊途;对中国经济过热的担忧演变成对中国经济衰退的恐惧;全球 最牛的中国 A 股拿了全球股市跌幅第一;无限憧憬的全球梦工厂变成了冷冷清清的 倒闭车间 2008 年,我们过去笃信不疑的一个又一个观念被颠覆:备受推崇的自由市场 经济赞歌被一轮又一轮政府救市的呼声所吞没; 全球化由创造人类福祉的代名词变 成了制造全球危机的祸害者; 股权激励从鼓励股东价值创造的工具变成了管理层追 逐贪婪的利器;完善社会保障的劳动合同却被认为是限制劳动自由的枷锁 经历了 2008 年,我们可以确认我们正处于一个充满变数的大时代,这个大时代 无疑是多事之秋。作为一个咨询师,我们经常会面对企业家这样的提问:什么时候 经济才能复苏?上证指数能跌到多少点?现在做收购合适吗?未来石油价格能到什 么水平?作为一个经济管理方面的研究者,我们经常会面对同行这样的提问: 什么理论适用分析当前的情形?未来经济形势该怎么判断?用什么方法可以改善当 前的局面?怎么样企业才能度过经济周期各个阶段?诚然,我们面对的变数越 来越多,我们面对的问题也会越来越复杂。 如何面对这些突如其来的变数?人类历史上面对危机并不只有这一次, 曾经就 有人问经济学家: 何不出台一套制度, 一劳永逸的解决这个问题?经济学对这一问 题给了一个经典回答: 如果我们把小孩子关在屋里不让他学走路, 那么他很可能一 辈子都不会摔跤。 摔跤的问题倒是一劳永逸的解决了, 但如何生存和发展呢?据称 朝鲜是全球唯一不受去年金融危机影响的国家, 但我们没有人会羡慕朝鲜的这份幸 运。我们应该相信,危机从来就不仅仅只意味着崩溃,它同样意味着涅槃,意味着 巨大的机会。 然而,我们也确实面临这样的困惑:计划赶不上变化,原定的战略安排很快就 因为外部环境变化而失效了。比如,一家大型石化企业,去年油价一路上涨时让采 购经理头疼不已,既害怕油价上涨继续增加采购成本,更害怕油价下跌导致存货成 本高于市价。预测油价走势一向被认为是一件愚蠢的事业,相信去年初最悲观的专 家也没有预测到去年底的油价。 面对这样的变化我们是否就束手无策呢?也不尽然,公司战略公司战略专刊2008 十大事件及其战略意味 第 3 页 共 2? 页 本田汽车就给了我们一个公司战略历史上的经典回答。20 世纪 70 年代同样是油价 剧烈波动的时期,油价波动导致汽车消费需求下降,汽车产业呈现寡头垄断且供大 于求的局面。从任何产业竞争分析的角度看,生产摩托车的本田公司进入汽车业是 自取灭亡。然而,后来的事实却告诉我们本田汽车不仅成功了,而且成为了全球畅 销品牌。本田汽车为什么成功?在于其选择了一个正确的战略命题:我们没有办法 为消费者降低油价,但我们可以想办法为消费者节省用油。省油成为了本田汽车的 代名词。对于这家石化企业来说,预测未来油价走势无疑是撞大运,而如何在同样 产出下降低石油消耗更应成为其面对变数的核心战略命题。 荀子云:善易者不卜,说的正是这个道理。对于这句话的理解,有三层境界解 说:其一,如南怀谨说:学易经最好一知半懂,这样感觉最好,如果学得透了,就 对世事看得太清,所谓水至清则无鱼,对未来看得太清反而没了感觉;其二,凡夫 畏果,圣人畏因,真正的高手都是把事情解决于萌芽阶段,没有造恶因,也就不用 惧怕恶果,那趋吉避凶的占卜方法还需要他干什么?其三,善易者到一定程度,道 德修养与日俱进,任它风吹日打我独岿然不动,我养我浩然之正气而已,把历劫数 看作修身成佛的必经阶段,所以无惧,不需要占卜。 面对如此纷繁复杂充满变数的大时代,善易者不卜是我们该持何种态度最好诠 释,一个有志向的企业家也应该持有这种态度。首先他应能够洞察外部环境的变化, 建立起对外部环境的感知体系,未来怎么办才能由感而生;其次他能学习事物发展 的根本规律,建立起对企业内部发展的理性认识,未来怎么办才能避免恶因,不食 恶果;最后他能坚持修身进德,建立起匡扶社会发展的道德责任体系,未来怎么办 才能任世事变迁我心中有数。 作为咨询师, 善易者不卜也是我们持有的态度。 尽管我们工作的性质经常是协 助客户把握未来的变化趋势并找到应对之道, 但我们也深刻意识到项目一时的浅见 在新的变化面前很快就失效了。 我们希望能与企业家一同长期分享我们对外部环境 的感知, 一同发掘和探讨经得起时间考验的商业发展规律, 一同建设和回归我们共 同的商业精神和行为准则。 公司战略刊物的推出正是我们这样一种尝试,我们 将解读我们感知到的战略新闻、 遴选有指导意义的战略理论、 推荐有裨益的战略最 佳实践、介绍有价值的咨询服务。 2008 年,好莱坞梦工厂推出了一部以中国功夫为题材的动画片功夫熊猫 , 荣登全球动画片票房冠军,其中有一句颇具中国意味的经典台词, “昨天已成为历 史,明天还是未知数,今天是一个礼物。 ”憧憬未来,我们不妨把当前的困扰看作 2008 年送给我们的礼物。值此新春之际, 公司战略一刊也是我们送给您的新春 礼物,祝大家吉祥如意! 公司战略公司战略专刊2008 十大事件及其战略意味 第 4 页 共 2? 页 二、2008 年十大事件及其战略意味 1) 金融危机席卷全球 1) 金融危机席卷全球 事件综述: 事件综述: 2008 年 9 月 15 日,有着 158 年历史的美国第四大投行雷曼兄弟申请破产保护, 同一天第三大投行美林证券被美国银行收购。16 日,全球最大保险公司美国国际集 团 (AIG)被美国政府接管。华尔街金融危机全面爆发,当日全球股市暴跌,华尔 街遭遇自“9 11”以来最惨的一天,道琼斯指数狂泻 500 点,跌幅达 4.42%;一些 主要欧洲股票指数曾一度下跌 5%;亚太地区的金融类股普遍走低,台湾证交所加权 指数跌幅 4.1%,为近 3 年来最低收盘水平;俄罗斯由于股市遭遇重创,联邦政府于 9 月 17 日下令停止所有交易所交易。全球股市遭遇重创的恶果,仅 10 月份全球股 市就蒸发 5.79 万亿美元。 危机迅速波及全球。日本政府宣布日本经济正处于二战后严重的衰退;英国经 济 1992 年以来首次出现收缩; 欧元区经济基本面的恶化速度也在加快, 其中德、 法、 意、西等国制造业的萎缩程度均超预期。国际货币基金组织最新发表的世界经济 展望报告指出,当前主要发达经济体的经济状况“已经或接近于衰退” 。经济形势 的低迷,使得就业形势更加严峻、失业人口大量增加,美国失业率已超过 8%,欧元 区的失业率也超过 7.5%。 为此,世界各国纷纷出重拳救市,并出台刺激经济方案。美国政府公布了 7000 亿美元救市方案;英国、德国、法国、西班牙、葡萄牙等国政府实施巨额金融救援 计划,欧洲各国的救市总金额近 2 万亿欧元;日本为挽救当前经济的不景气,将救 助资金上限提高到约合1100亿美元; 俄罗斯向金融市场注资已提高到11266亿卢布。 这些救市巨额资金无疑增加各国政府未来的财政赤字。 纽约时代广场悬挂的美国 “国 债钟”显示,美国联邦政府欠下的债务已超过 10 万亿美 元,过于庞大的数额使得“国债钟”上显示金额的计位数 字全部用光,只好把“10 万亿”的头一位数字“” ,临 时挤进左边显示美元符号的格子里(见左图) 。 面对金融危机的袭击,世界各国都纷纷联手,强化国际合作,最大限度地改善 国际金融市场的总体运作。2008 年 11 月 15 日,20 国集团领导人金融市场和世界经 济峰会在华盛顿举行,国际社会要求改革现有国际金融体系的呼声高涨。 公司战略公司战略专刊2008 十大事件及其战略意味 第 5 页 共 2? 页 公司战略意味: 1、全面重新审视西方商学思想。公司战略意味: 1、全面重新审视西方商学思想。随着中国市场经济的发展,大学商学院成为了 最炙手可热的学院。无论是课程设置和教科书选择,还是经典案例讨论和标杆企业 学习,其主流都来源于美国等西方发达国家。然而,在这次危机中,教科书里的自 由市场经济制度、华尔街金融体制、大公司治理结构、西方企业管理模式都受到了 挑战,执掌美国经济近 20 年的前美联署主席格林斯潘在美国国会作证时,表示他对 他一生所信奉西方市场经济制度表示怀疑。对于处于经济发展中的中国企业来说, 需要重新审视我们所学习的西方舶来的商学思想,更需要摆脱简单地照搬西方企业 发展模式的做法,怀有不唯西方标准只唯实的态度,认真思考中国企业的未来发展 之路。 同时,这次危机在全球范围内产生了对西方企业及其管理模式的质疑。对于希 望征服全球的中国企业来说,这是一次战略性机遇。联想在接手 IBM 笔记本电脑事 业部后,希望按照联想的管理方式来管理这一部门时,IBM 管理人员给出的回答是: “你们的商业课程学得都是我们的,凭什么要按你们的方式来管理我们。 ”我们要深 刻地意识到,美国等西方企业征服全球市场靠的不仅仅是其经济实力,更有赖于其 向全球推销的管理思想和理念。有志向的中国企业意欲征服全球,也必须建立一套 中国特色的管理思想和理念,并在全球范围内推广传播(即使想征服国内市场打跑 国外竞争对手,也需要这么做) 。此次金融危机创造了一个有利的时机,有志向的中 国企业应积极携手大学商学院、管理咨询机构和商业杂志勾画其独有的管理思想和 理念,让全球企业、学者和管理人员来研究学习。 2、脚踏实地构筑企业自身竞争实力。2、脚踏实地构筑企业自身竞争实力。毛主席说,枪杆子出政权;邓小平说,发 展是硬道理。金融危机使得花旗、通用汽车、Intel 等诸多西方知名企业处于动荡 之中,这些企业在相当长一段时期内会进行战略性收缩和调整,新的竞争能力发育 相对会滞后。对于我们中国企业来说,同样也面临危机带来的诸多困境,但重要的 是不要自乱阵脚,更要利用国际竞争对手混乱时暴露出来的信息,抓紧进行跟踪分 析,利用这
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