珠海保税区光联通讯技术有限公司 编号：OPLK-0105 版本： 02 第 1 页 共 16 页密级：一般目目 录录序言序言-2公司简介公司简介-2人力资源管理人力资源管理-3员工守则员工守则-4 行政管理行政管理-7附件一：附件一：ISO9000 2000 版基础知识版基础知识-9附件二：附件二：ISO14000 基础知识基础知识-12-附件三：内控财务信息投诉附件三：内控财务信息投诉-13附件四：附件四：关于关于反境外贿赂法反境外贿赂法的政策和守则的政策和守则-13附件五：附件五：员工手册员工手册遵守宣言遵守宣言-15附件六：附件六：员工手册员工手册收到确认书收到确认书-15注：员工离职时，要将本手册交还公司。不交还者交成本费 50 元。珠海保税区光联通讯技术有限公司 编号：OPLK-0105 版本： 02 第 2 页 共 16 页密级：一般序序 言言欢迎您加入光联通讯！公司的成功有赖于全体员工的不懈努力及忠诚服务，光联通讯为拥有您而自豪！公司将为您提供理想的工作环境、良好的薪酬福利及广阔的培训与发展空间。同时，公司也将因为您的加入而变得生机勃勃，熠熠生辉。为使您尽快融入新的环境，公司特别制定了这本员工手册 。希望能帮助您全面了解公司，包括公司的现状、短期和长期远景规划、公司规章制度及福利待遇、公司企业文化等。谨祝您在新的环境里工作顺利、快乐充实！与光联通讯同发展、共进步！第一部分第一部分 公司简介公司简介光联通讯（英文名：Oplink Communications，Inc.）是世界一流的纳斯达克上市高科技公司(NASDAQ:OPLK)，总部位于美国高科技的摇篮-硅谷，是全球最大的光无源通讯器件、模块及子系统供应商之一，服务于全球通讯领域一流的设备制造商。光联通讯的使命：为投资人以最大的投资回报；建设世界一流的光纤器件及系统生产及研发基地；为员工创造适宜的成长与发展环境。光联通讯的企业文化：以顾客需求为导向，对顾客、对公司、对员工、对社会承担责任，永保诚信！尊重人才，照顾员工。不断提升品质，永续经营，共同成长！光联通讯的核心技术：设计、生产、销售高性能光网络器件、集成光学模块及子系统，应用于光传输、光交换、光放大、城域网、宽带接入、光纤局域网等高速光通讯领域。光联通讯的主导产品：光开关(Switch)、密集型波分复用模块(DWDM)、粗波分复用模块(CWDM)、分插复用器(OADM)、光环型器(Circulator)、光耦合器(Coupler)、光隔离器(Isolator)、集成通道探测器(ITMS)等光通讯器件、模块(Highly Integrated Optical Module)及光通讯子系统(System and Subsystem)等。光联通讯的全资企业：珠海保税区光联通讯技术有限公司作为光联通讯的生产研发基地，拥有一批资深的光电子专家和高素质的科研、生产、管理人员，在产品开发和技术创新上有独到的优势。领先的专业技术及优秀的微光学设计制造能力使光联通讯不断推陈出新，研制生产出大批能全面优化新一代全光网络的产品。为满足客户的特殊设计需求，光联通讯还为客户提供特殊订制方案(OMS, Optical Manufacturing Solutions)，产品中大部分是为客户特别设计制造的器件和模块。二十一世纪，人类已进入全新的信息时代，全球性竞争日趋激烈。为满足客户需求并对企业赢利做出贡献，光联通讯将努力提高全方位的竞争能力，以获得更多的技术与客户资源。 光联通讯一个在光通讯行业不断成长的高科技企业，一个给您更多美好机遇并充分展示才华的公司。第第二二部部分分 人人力力资资源源管管理理 第第一一章章 人力资源管理准则人力资源管理准则1.1 基本准则公司人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。珠海保税区光联通讯技术有限公司 编号：OPLK-0105 版本： 02 第 3 页 共 16 页密级：一般第二章第二章 员工的义务和权利员工的义务和权利2.1 员工的义务2.1.1 每个员工主要通过做好本职工作为公司做贡献。员工应努力扩大视野，深入领会公司对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，发现因职责不清而产生的管理漏洞与问题，应适时地提出。2.1.2 员工有义务实事求是地越级报告管理中被掩盖的弊端与错误。允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会或躲避风险以及减轻灾情作出贡献。但是不能实事求是的越级报告者或便宜行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。2.1.3 员工必须保守公司的秘密。2.2 员工的权利2.2.1 每个员工都拥有以下基本权利：即咨询权、建议权、保留意见权与申诉权。2.2.2 员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任做出合理的解释与说明。2.2.3 员工对改善各项工作具有合理化建议权。2.2.4 员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其加以排挤。2.2.5 员工可以通过各种方式与公司管理层进行沟通：包括公司全员大会、总经理信箱、定期的员工沟通会、内联网等。也可以通过电话、电子邮件、信件等方式直接与公司审核委员会直接沟通。（具体联系方式请见附件三）员工可以通过以上渠道反映情况、提出意见和建议、或对违反本员工手册规定的行为进行举报。2.2.6 员工有权对认为不公正的处理直接向上一级领导提出申诉。申诉必须实事求是，并以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复。第三章第三章 考核与评价考核与评价3.1 基本前提3.1.1 员工具有良好的团队协作精神，是愿意负责和愿意合作的。3.1.2 工作态度和工作能力体现在工作绩效的改进上。3.1.3 不应该重复犯同样的错误。3.1.4 员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。3.2 考评方式3.2.1 建立客观公正的绩效评价体系是公司人力资源管理的长期任务和目标。3.2.2 员工的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上。考评结果要建立记录，考评要素随公司不同时期的要求应有所侧重。3.2.3 各级主管与下属之间都必须实现良好的沟通，以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级主管的考评。3.2.4 被考评者有申诉的权利。3.2.5 考核评价的具体程序请见员工绩效考核管理制度（OPLK-0201）。第四章第四章 人力资源管理的主要规范人力资源管理的主要规范4.1 招聘4.1.1 光联依靠自己的文化、成就、机会以及政策和待遇，吸引和招揽一流人才。我们在招聘中，注重人的综合素质、技能、品格、经验和学历。4.1.2 我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。珠海保税区光联通讯技术有限公司 编号：OPLK-0105 版本： 02 第 4 页 共 16 页密级：一般4.1.3 人员招聘将本着公开、公平、公正的原则，不带有任何歧视与偏见。4.1.4 具体招聘流程参见招聘管理制度（OPLK-0203）。4.2 录用与解聘4.2.1 公司内有亲属关系、恋爱关系者应遵循回避原则，不在同一部门或有利益冲突的部门任职。4.2.2 我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘与辞退程序。对违反公司纪律或因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。4.2.3 自报到之日起，试用期三个月，试用期结束前进行试用期考核，考核通过转为正式员工。未能通过者即终止劳动合同。4.2.4 具体签订劳动合同、社会保险、试用期、入离职手续办理流程等相关事项参见入离职管理制度（OPLK-0205）4.3 报酬与待遇4.3.1 公司业务发展平稳的成长阶段，建立与岗位职务相适应的薪酬体系。 4.3.2 薪资严格保密。4.3.3 薪资范围包括工资、奖金、股票期权、佣金、补贴等项。4.3.4 公司于每月 15 日通过银行转帐方式发放上月薪资。4.3.5 公司职员（Exempt 级别）工资核算采用月付年薪制，不计发加班工资。基层员工（Non-exempt 级别）在自愿基础上，根据生产需要可能安排加班，按照实际加班时间计发加班工资或给予调休。4.4 晋升与降级4.4.1 公司遵循人才成长规律，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。4.4.2 每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标的要求，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。通常情况下，我们提倡职务晋升的循序渐进。4.4.3 优胜劣汰，是实现公司人力资源优化管理的必要途径。公司依据客观公正的考评结果，让最优秀、最有责任心的人担负重要的工作岗位；同时也淘汰表现不良和不能胜任工作的员工。4.4.4 晋级、降级、部门调换应由员工所在部门直属上级填写人事变动申请单，呈人事行政部审核、权限主管批准后执行。4.5 岗位轮换与专长培养4.5.1 我们对中高级主管实行岗位轮换政策。没有从事过部门内类似工作的员工，不能担任部门主管。没有基层工作经验的员工，不能担任班组长以上干部。我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一行，专一行。4.6 人力资源开发与培训4.6.1 我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育培训开发相结合的开发形式。4.6.2 具体培训流程参见培训管理程序（QP-0011）。4.7 考 勤4.7.1 公司工作时间为每天 8 小时，每周 40 小时。4.7.2 依法享受国家规定节假日，薪资及津贴照付。4.7