目录1、批准页-42、领导 HSE 承诺-53、运输大队简介-64、前言-75、HSE 管理须知-85.1、HSE 管理-85.2、HSE 管理体系的十大要素-85.3、HSE 管理的基本任务-85.4、实施 HSE 管理的意义-85.5、HSE 管理方针-95.6、HSE 管理目标-95.7、HSE 组织机构-96、岗位工人 HSE 管理职责-107、风险评价-118、隐患治理-128.1、隐患治理的范围-128.2、隐患治理的方法-128.3、应急管理对象-128.4、应急组织-1328.5、应急抢救原则-139、检查和监督-149.1、HSE 检查和监督的目的-149.2、检查的分类-1410、审核、评审和改进-1411、健康、安全、环保规定及操作规程-1511.1、车辆运输部分-1511.2、车队 HSE 管理政策-1511.3、车辆安全操作规程-1511.4、行驶过程中的操作-1611.5、超车-1611.6、让车-1611.7、制动-1711.8、停车-1711.9、行驶中的三停、四查-1812、起重机安全操作规程-1912.1、起重机司机-1912.2、指挥人员-1913、雨、雪、雾天气行车操作方法-2014、冰雪道路上的操作方法-2114.1、冰路上的驾驶-21314.2、雪路上的驾驶-2115、泥泞与翻浆路驾驶的操作方法-2216、风沙地区驾驶的操作方法-2317、高原地区驾驶的操作方法-2418、发生交通事故的处理方法-2519、交通事故现场的救护程序-2620、停车厂安全、环保规定-2721、驾驶员卫生与保健规定-2822、安全-2923、标准化岗位-3023.1、技能-3023.2、操作-3023.3、纪律-3024、标准化班组-3124.1、制度-3124.2、管理-3124.3、效益-3125、现场应急程序-3225.1、触电-3225.2、烧伤-324批 准 页本厂按照HSE 程序文件的引出，结合本单位的-作业和管理活动的实际，制定了安全、环保与设备管理制度,并汇编成册。本管理制度汇编是 HSE 管理体系的组成部分，是对HSE 程序文件。的展开，是规范性的管理要求。本管理制度汇编由运输大队提出，并归口管理。本运输大队 HSE 管理制度汇编主要起草人：高文岐 陈云 苏延斌 本管理制度汇编现行版本：A 版， 修改码：0审核：批准： 2011 年 8 月 1 日5前 言实施健康、安全、环境（HSE）管理，是石油企业安全管理史上的一次革命，是观念上的更新，认识上的转变，方法上的改革，是真正从被动预防到主动预防的必由之路。通过实施 HSE 管理，可以提高企业的基础管理水平，促进企业在国内外市场的竞争能力，达到安全生产，保护生态环境的目的，实现企业可持续发展的战略目标。 实施 HSE 管理切实保护劳动者的身体健康，主动消除不安全因素，努力改善劳动环境和条件，不仅是企业管理工作的首要任务，也是企业工会在新时期、新形势下的工作重点，各级工会组织应当积极参与，履行好宣传、教育和监督的职能。为了便于广大驾驶员学习与掌握 HSE 基本知识，更好地执行 HSE管理的制度、规定和程序，提高大家的健康、安全、环保意识，运输队组织编写了这本杏子川采油厂运输大队 HSE 管理办法，希望全体驾驶员认真学习领会，严格遵照执行，以推动我队 HSE 管理工作上一个新的水平。6领导 HSE 承诺为了获得和保持良好的 HSE 表现，运输大队向上级、全体员工以及社会郑重承诺：、遵守国家和地方有关健康、安全和环境保护的法律法规；、所有的生产经营活动都必须满足 HSE 管理的各项要求；、在任何情况下，不得以任何理由进行不安全的作业；、为保证 HSE 的顺利实施，提供必要的人力、物力资源；、搞好职工 HSE 培训教育，提高职工 HSE 意识和技术素质；、定期开展风险评价并接受上级指导，自觉搞好隐患治理和风险控制。队长：周成亮2011 年 8 月 1 日7运运输输大大队简队简介介杏子川采油厂运输大队成立于 2001 年，位于安塞县城北区，隶属于陕西延长石油（集团）有限公司延长油田股份有限公司杏子川采油厂1、我大队共有人员 45 人，正式工 26 人，临时工 19 人。其中:生产管理人员 2 人，生产辅助人员 3 人，统计人员 2 人，驾驶员 38 人。2、共有车辆 38 辆，其中：斯太尔 17 辆，双桥 153 车 4 辆，小货车5 辆，油罐车 3 辆，斯太尔翻斗车 2 辆，大小吊车 5 辆（16t2 辆，25t1 辆，12t1 辆，8t1 辆）。铲车 2 辆，小车 1 辆。1、HSE 管理须知1.1、HSE 管理8HSE 管理是指对企业的全部活动实施全员全过程全方位的，以满足健康、安全、环境管理目标，实现对健康、安全、环境的有效控制，从而保障企业员工的健康与安全，保护生态环境，促进企业与社会协调发展的管理系统。1.2、HSE 管理体系的十大要素、领导承诺和方针目标、组织机构、职责、培训、资源和文件控制、风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置（设施）设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理、检查和监督 、事故预防和处理、审核、评审和持续改进 1.3、HSE 管理的基本任务因为人是最宝贵的资源，一切活动都不得损害人的健康和安全。所以 HSE 管理的基本任务是：保障企业职工和社会公众的健康与安全，保护环境资源，促进企业与社会的协调发展。1.4、实施 HSE 管理的意义实施 HSE 管理模式，将提高石油企业的管理水平，使健康、安全与环境管理符合国际通行的惯例，促进我们在国际上的竞争能力，达到安全生产、保护生存环境的目的，实现可持续发展的战备目标。具体有以下几点益处：、可促进我国石油企业进入国际市场；、可减少企业的成本，节约能源和资源；、可减少各种事故的发生；、可提高企业健康、安全与环境管理水平；、可改善企业形象，改善企业与当9地政府和居民的关系；、可吸引投资者；、可帮助企业满足有关法规的要求；、使企业将经济效益、社会效益和环境效益结合起来。1.5、HSE 管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。1.6、HSE 管理目标、通过对职工进行 HSE 宣传教育和培训，不断增强职工的HSE 意识，提高自救互救能力和防护技能。、最大限度地查出隐患，控制风险，减少事故，确保职工的健康与安全。、强化劳动保护措施，为职工提供符合要求的劳动保护用品，防止工伤和职业病的发生。 、尽可能减少运输生产对环境造成的污染，保护生态平衡，杜绝重大污染事故，不对环境造成永久性的伤害。、创造“安全、健康“的工作环境，培养“安全、健康“的工作习惯，不断提高企业的 HSE 管理水平，努力为社会提供优质的运输服务。1.7、HSE 组织机构运输大队 HSE 管理委员会主 任：大队长副主任：副大队长成 员：由调度员、安全员等负责人组成。2、岗位工人HSE管理职责、树立安全第一的思想，认真执行有关安全生产的规定和安全技术操作规程。、正确使用和保管好劳动防护用品；精心使用和维护设备、机具和防护设施。10、积极参加班组的 HSE 管理活动，自觉提高安全意识和技术水平，杜绝违章作业。、搞好本岗位的安全巡回检查，发现问题主动排除，严重的或解决不了的问题要立即报告领导。、对新上岗的驾驶员要进行安全技术知识传授教育，指导他们正确操作，提高自救和预防事故的能力。、特种作业工人要经过专业技术培训，并经考试合格持证上岗。、如发生事故要积极参加抢救，保护好现场，并立即向领导报告，如实反映事故情况。3、风险评价风险评价就是通过调查、收集与企业有关的可能影响健康、安全与环境的信息，并对其分析与鉴定，从而确定企业在健康、安全与环境上存在的风险。、生产调度室负责日常生产过程中的风险评价，遇有特殊、风险较大的生产任务和作业项目，应报主管领导组织有关部门及协作单位共同进行风险评价，制定风险削减措施和预防措施，方可进行生产，把风险降到最低或控制在合理的程度。、在执行运输任务和修理作业前，应对本次任务和项目进