某工程事故应急预案某工程事故应急预案1.工程概况本工程主要内容为南三油库新建 6 座 15 万立场区管网及增储部分输油管线改线，施工过程中存在安全隐患，有可能发生安全事故，为了在事故发生后最短的时间内处理事故、减少损失，特针对本工程实际情况特编制应急予案。2. 应急组织及职责应急管理网络图2.1 应急机构组 长：王中山 副组长：洪岩普成 员：倪 虎 李广贞 通讯系统：尹林供应系统：景秀华 警戒系统：更夫救护系统：尹 林 运输系统：现场车辆抢险系统：崔勇班2.2 职责2.2.1 项目经理部应急领导小组职责1）负责组织编制施工现场的应急计划，内容包括发生事故险情时的处理方案、人员分工、设备运行等。 2）保证所有的应急设备、设施完好有效，并组织职工的培训和应急演练，使应急人员能够熟练掌握。3）若出现未预料到的突发事故或紧急事件时，由现场最高负责人决定采取应急行动。项目经理部应急领导小组项目应急办公室各职能部门各施工班组员工医疗救护系统消 防 系 统交通运输系统物资供应系统应急通讯系统应急抢险突击队4）在发生事故险情又与当地有关部门、上级主管部门失去联系时，现场最高负责人有权采取一切应急措施。5）在事故险情的发生地，要及时确定安全警戒区域，防止无关人员误入危险区。2.2.2 应急指挥领导小组组长职责1）领导施工现场的应急工作，审批应急行动程序，审定应急工作计划，督促应急工作计划的贯彻落实。2）主持召开施工现场应急工作会议，分析解决现场应急工作中存在的问题，确定应急行动的总则及处理方案。3）根据应急办公室提供的险情通报，组织应急领导小组召开紧急会议，分析险情，确定施工现场进入应急状态。指令应急办公室调动应急力量参加应急抢险和救助行动，指挥施工现场的总体应急行动。4）组织施工现场的应急演习。5）外出时，指派副组长代理总指挥职务。2.2.3 应急指挥领导小组副组长职责1）协助应急指挥领导小组组长开展应急指挥工作，在组长外出期间，经指派或自动承担应急总指挥职责。2）组织制定施工现场的应急工作计划 ，总结应急工作，向公司汇报现场应急工作情况。3）落实现场的应急行动程序，督促各部门搞好培训、演习，检查应急装备的配备情况，不断提高施工现场整体的应急能力，对检查出的隐患，提出改进措施和解决办法，参与应急工作的决策。4）组织评审各部门年度应急工作的落实情况，参与组织施工现场的总体应急演习。2.2.4 应急保障系统职责1）应急通讯系统：负责应急通讯设备、器材的配备、储备和维护，应急状态下负责通信设施鼓掌的处理和临时通信设备的投用。2）应急物资供应系统：负责应急物资储备计划的落实，协调、组织有关单位做好应急救援物资和应急装备的储备。3）交通运输系统：负责交通运输间的协调与组织，负责人员和装备的具体落实，应急状态下由现场应急办公室统一调动指挥。4）医疗救护系统：负责现场的救护并组织义务人员和医疗设备的落实与使用，应急状态下由应急办公室统一调动指挥。5）抢险突击队：施工现场成立抢险突击队，突击队成员由各班组的骨干人员担任，应急状态下服从应急指挥办公室的统一调动和指挥。3.应急反应计划3.1 医疗急救计划示意图事故发 生地点提供现场急救 通知现场监督项目部营地项目经理 组织急救小组 准备急救车辆 通知业主代表 开展急救工作项目部 营 地项目部营地调度 发出指令，清除其它电话通话 开始事故记录、所有通话、联系记 录 通知医生 通知项目经理或副经理、HSE 监督 与业主保持联系 随时向项目经理或副经理通报情况业主代表经理或 副经理公司总部业主 总部医疗急救确认 急救小组确定 与医院联系急救小组负责人 组织、调度急救行 动 向营地报告急救情 况 联系和通知医院 安排医生护士护送 伤员HSE 监督医生到事故现场 接取伤员 事故现场调查 向项目营地报告现场急救抢救伤员 稳定伤员现场急救 转移伤员使用救护车运送伤员 到已经联系的医院现场急救结束集中安置 伤 员现场急救 转移伤员进行事故调查电话 保持与现场的联系 现场情况随时报告 项目经理、业主代 表 保持与救护车的联 系 保持与医院的联系 记录所有的联系和 通话内容工地班组安全员 注意维护事故现场 使用紧急呼叫指令 向营地汇报 事故位置 事故的简要情况 采取的措施报告 建议报 告 建 议报 告 建 议报 告 建 议3.2 人员丢失应急救援示意图紧急事件发生项目部营地电话 1.与业主总部保持联系 2.与施工现场保持联系 3.对所有的通话和联系进行记 录工地现场监督 向项目部营地报告事 件情况和施工人员、 设备情况 组织人员撤离到项目 部营地或安全地点， 清点人数 如果时间和条件允许， 尽可能地将施工设备 和车辆撤离到安全地 点火项目部营地营地营地监督 向项目经理或项目副经理 汇报情况 清点营地人员和外出人员 所有人员紧急集合项目经理 或副经理报告 建议公司总部报告 建议业主代表HSE 监督报告 建议业主总部成立紧急事件处理小组项目部调度 保持与工地的联系，保持 与业主方总部和公司总部 联系 随时向项目经理、HSE 监 督通报情况 做好通讯记录指挥、调度全项目 部的行动 调动、集中所有车 辆 准备撤离所有的油 料 如果时间允许，作 好设备的集中存放 在工地或营地集合， 清查全体人员情况是否人员 受伤、走 失有人 受伤进行医 疗救护有人 丢失执行人员车辆 丢失急救计划在紧急集合点 全体人员集合没有人受伤、丢失通讯联络 通报业主和公司总部 通报施工现场存留设 备和物资情况，保持 撤离过程中的通讯畅 通，做好通讯记录 随时向项目经理汇报 情况撤离前材料准备 油料、医疗设备、文件、 资料、水、食品组织人员计划撤离；确 定撤离路线；物资装车 安排撤离到达联系好的 指定地点；清点人 数；清点资料结果乘车辆撤离3.3 紧急撤离应急示意图紧急事件发生项目部营地电话 4.与业主总部保持联系 5.与施工现场保持联系 6.对所有的通话和联系进行记 录工地现场监督 向项目部营地报告事 件情况和施工人员、 设备情况 组织人员撤离到项目 部营地或安全地点， 清点人数 如果时间和条件允许， 尽可能地将施工设备 和车辆撤离到安全地 点火项目部营地营地营地监督 向项目经理或项目副经理 汇报情况 清点营地人员和外出人员 所有人员紧急集合项目经理 或副经理报告 建议公司总部报告 建议业主代表HSE 监督报告 建议业主总部成立紧急事件处理小组项目部调度 保持与工地的联系，保持 与业主方总部和公司总部 联系 随时向项目经理、HSE 监 督通报情况 做好通讯记录指挥、调度全项目 部的行动 调动、集中所有车 辆 准备撤离所有的油 料 如果时间允许，作 好设备的集中存放 在工地或营地集合， 清查全体人员情况是否人员 受伤、走 失有人 受伤进行医 疗救护有人 丢失执行人员车辆 丢失急救计划在紧急集合点 全体人员集合没有人受伤、丢失通讯联络 通报业主和公司总部 通报施工现场存留设 备和物资情况，保持 撤离过程中的通讯畅 通，做好通讯记录 随时向项目经理汇报 情况撤离前材料准备 油料、医疗设备、文件、 资料、水、食品组织人员计划撤离；确 定撤离路线；物资装车 安排撤离到达联系好的 指定地点；清点人 数；清点资料结果乘车辆撤离4. 应急演习4.1 应急演习计划1) 应急办公室依据应急预案制定应急演习计划，组织现场的应急综合性演习，并做好应急演习记录。2) 应急演习计划和应急演习记录要报公司 HSE 管理委员会办公室备案，以便监督检查。4.2 应急抢险原则4.2.1 总体原则先抢救遇险人员，后抢救国家财产。4.2.2 应急处置原则1）疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡；2）阻断危险物源，防止二次事故发生及事态蔓延；3）保持通讯畅通，随时掌握险情动态；4）调集救助力量，迅速控制事态发展；5）正确分析现场情况，及时划分危险范围，应急决策应当机立断；6）正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织物资抢救；7）处理事故险情时，首先考虑人员安全，其次应尽可能减少财产损失和环境污染，按有利于恢复生产的原则组织应急行动。4.2.3 资源配备4.2.3.1 材料储备1）公司物资采办部组织有关部门按照项目部应急要求指定储备计划，报项目部应急办公室审核，报主管领导审批。2）经审核、审批的储备计划，由物资采办部报经营财务部列入项目经理部资金预算计划。3）应急物资由物资采办部统一采购、存储和管理，并根据应急消耗情况及时给予必要的补充。4.2.3.2 装备储备1）应急装备的储备按应急状态管理，由项目部应急办公室会同各部门研究制定储备计划，经应急指挥部负责人批准后交机械设备部组织落实，机械设备部编制应急装备分布台帐，报应急办公室备案。2）项目部应急办公室定期组织对应急资源配备情况的抽查工作。5.应急总结应急行动结束后，应急办公室要分别对应急行动过程进行综合评价，整理应急记录，24 小时内填写出 DYAHSE5.15-01“应急总结报告”，报至公司 HSE 管理委员会办公室备案。6.应急信息交流7.应急机构联络电话安装公司第五工程处应急总调度电话：5710230安装公司应急总调度室电话5712915火警电话：119匪警电话：110交通事故处理中心122气象局121发生应急事件拉响报警系统 如果可能，处理事件 报告现场负责人当事人组织抢险队 报告业主代表必要时通知当地部门基层单位应急机构现场负责人局应急办公室公司应急机构险情报 告 险情报告 险情报告 险情险情险情信息 险情处理提供援助 提供援助 应急恢复