0BZ34-1NBZ34-1N 钻井帽改造项目钻井帽改造项目施工方案研究施工方案研究 作 者： 米 军专 业： 海洋工程施工单位：油田建设渤海工程分公司装备制造分公司 2012 年 07 月 05 日1工工程程概概况况建 设 单位：油田建设渤海工程分公司装备制造分公司；设 计 单位：油田建设渤海工程分公司装备制造分公司技术中心；业 主 单位：中海油天津分公司1 1钢结构概钢结构概况况钻井帽的作用，就是钻井其功效等同于钻井船，但是造价要远远低于钻井船。为节约项目成本，利用原 BZ34-1 钻井帽进行改造成满足 JZ9-3WHPC 平台作业的钻井帽。主要是针对钢桩间距的改造及上部附属结构的改造。2目录目录目录目录第一章第一章第一章第一章 施工部署施工部署施工部署施工部署 .1 1 1 1第二章第二章第二章第二章 钻井帽的改造方法钻井帽的改造方法钻井帽的改造方法钻井帽的改造方法 .6 6 6 6第三章第三章第三章第三章质量保证体系及保证措施质量保证体系及保证措施质量保证体系及保证措施质量保证体系及保证措施.12121212第四章第四章第四章第四章施工工期与工期保证措施施工工期与工期保证措施施工工期与工期保证措施施工工期与工期保证措施.19191919第五章第五章第五章第五章安全施工及保证措施安全施工及保证措施安全施工及保证措施安全施工及保证措施.22222222关键词：施工部署，质量保证体系，施工管理关键词：施工部署，质量保证体系，施工管理3第第一一章章施施工工部部署署第一节第一节 项目管理目标项目管理目标 根据合同要求和本工程的特殊重要性，结合我公司的具体情况，确定本工程的管理目标如下： 一、质量目标一、质量目标 我单位对此工程配置了高素质的管理人员和劳务队伍，在健全的组织体系和质量管理体系下， 确保工程的质量。 二、安全目标二、安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。 三、文明施工目标三、文明施工目标 现场安全文明施工是我公司施工管理的重点内容之一，坚持每月两次的督促、检查评比。根 据工程的位置及周围的环境， 严格按照公司有关规定，以新的起点，通过高标准、严要求、强管 理，确保达到业主的要求。 第二节第二节 施工部署总体原则施工部署总体原则 利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入较高能力的机械设备，安排合理 的工序，采用科学的施工组织管理方法。 第三节第三节 保工期的措施保工期的措施 施工时以钢结构安装为主导，集中力量，密切配合，协调一致，利用统筹法和流水法作业，确 保主体形象进度。 第四节 劳动力及机具计划劳动力及机具计划 集结精干的加工施工队伍，组织好劳动力，做好职工的班前教育、培训，提高职工的质量、 安全思想意识，搞好全员岗前培训及各项技术、安全交底工作，加强对职工自身的管理工作，明确 各职务的岗位责任。 一、一、钢结构制做劳动力计划表（如表钢结构制做劳动力计划表（如表 1 1）序号工种施工人数序号工种施工人数1司索32铆工30 3电焊工404辅助工人305维修电工46质检员4表表 1 1 二、二、钢结构安装劳动力计划表（如表钢结构安装劳动力计划表（如表 2 2）序号工种施工人数序号工种施工人数1起重工42维修电工3 3电焊工204测量工3 5铆工20 表表 2 2 注：人员安排为施工高峰期所需人数注：人员安排为施工高峰期所需人数 三、三、钢结构制做主要机具设备（如表钢结构制做主要机具设备（如表 3 3）名 称型号数量用途备注半自动切割机CG1-305 台钢板下料CO2 保护焊机YM-600KHI40 台焊接直流焊机ZX5-63020拼装点焊4磁座钻J1C-JCA2-282 台钻孔摇臂钻床ZQ202391 台钻孔角磨砂轮H9555NB10 个打磨焊接检验尺KH45 型2 个 焊缝尺寸检查探伤仪2 台超声波检测钢直尺10 个测量水平尺5分段组队水平仪3分段合拢测量手拉葫芦210分段制作手把割枪中号20 把下料切割四、四、钢结构安装主要机具设备（如表钢结构安装主要机具设备（如表 4 4）名 称型号数量用途备注门机120 吨1 台吊装合拢塔吊252船务内合拢汽车吊503分段制作CO2 保护焊机HT-50040现场焊接40KW/台直流焊机ZX5-50010 台电焊40KW/台角磨砂轮H9555NB15打磨100手拉葫芦3 吨5 个构件安装千斤顶10t10临时支顶、微调钢卷尺30 米10 把测量经纬仪TDJ61 台测量水平仪20X2 台测量钢直尺8 把2 相配电箱4 台3 级配电箱5 台焊接检验尺KH45 型1 个 焊缝尺寸检查表表 4 第五节第五节 施工进度计划施工进度计划 为贯彻总进度计划 ，必须抓好各关键工作项目的人力、物力的安排，全力保证如期完成。 总进度计划的各项工作项目， 按最早可能开始与最早可能结束时间编制详细的实施性计划，用以 指导具体的施工活动，保证该工作的如期完成。 第六节第六节 施工准备施工准备一、一、劳动力组织准备劳动力组织准备 1根据工程特点，按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密 切协作，因事设职和因职选人的原则，建立起具有开拓精神、施工经验丰富和工作效率高的工程施5工指挥部。 2按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。必须对所有职工进 行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、工程质量和精神文明教育等方 面。 3施工人员必须具备相应的岗位素质，并持证上岗。 二、二、技术准备技术准备 1 1、图纸会审、图纸会审 施工图是施工的主要依据，施工前由技术负责人组织工程技术人员认真熟悉、理解和审查图纸。 审查施工图纸是否完整和齐全，将图中不明确的问题解决在施工之前。图纸审核的主要内容包括： 1） 、构件的几何尺寸是否齐全； 2） 、相关构件的尺寸是否正确； 3） 、节点是否清楚，是否符合详细设计 4） 、标题栏内构件数量是否符合工程总数； 5） 、构件之间的连接形式是否合理； 6） 、加工符号、焊接符号是否齐全； 7） 、施工图纸与其总说明在内容上是否一致。 8）及早与设计单位联系，掌握设计情况，为施工阶段扫除障碍。 2 2、技术交底、技术交底 有项目部技术负责人组织对项目部人员进行工程的技术交底。交底内容主要包括：工程的特点、 技术难点、施工实施细则和施工技术标准。交底采取自上而下逐级进行，交底方式采用书面、口头 和现场示范多种形式单独或合并实施。 3 3、方案编制、方案编制 进场后，组织有丰富工程管理和施工经验的技术人员，编制详细的施工方案和施工管理措施， 以便为施工提供足够的技术支持。 4 4、编制施工图、编制施工图 根据杆件长度、重量、运输条件、安装现场条件和设计图纸划分制作单元。按照制作单元、 设计图纸、钢结构有关规范进行施工图纸的转化工作。 三、三、加工材料准备加工材料准备 1、 为保证所承建工程的质量最终达到甲方的满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备 按 ISO9002 质量体系文件的要求实行全过程管理和控制。 2、 从送样报批、签定供货合同、物资采购、供应至现场最终在工程上使用的各环节，均实行 质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确的用于施工生产。 3、 材料加工：严格按照图纸要求检查材料的材质、外型尺寸、焊缝质量等，严把质量关，对 不合格的材料必须退回重新加工。 4、 在熟悉和审图的基础上，编制工程需用材料计划。 5、 编制施工进度、质量、成本等各项控制实施细则 根据本工程特点，为按时、保质、高效地完成建设任务，依据质量保证手册和程序文件的要求 编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。 四、四、焊接材料的准备焊接材料的准备 1、 采购的焊接材料应符合各项要求，并具有相应的材质合格证。采购后按设计要求或设计无 要求时按规范进行材料的复验。 本工程的现场安装焊接采用手工焊接，焊接材料为焊条为 506 系列，焊丝为 711 系列。 五、五、进场资料的准备进场资料的准备 1、各种材料的合格证，第三方证书等。 2、进场物质报验及相应出厂合格证，制作验收资料。63、产品自检记录和产品合格证。 工程所用材料复试合格，经专业工程师审查批准后方可采用，并必须向专业工程师报送产品生 产厂的简介、产品的性能、标志及包装、产品的质量标准和施工工艺、试验的结果及评价。根据本 工程特点，严把材料进场关，从材料进场、保管、施工，实行一条龙服务。控制造价，降低成本。 六、六、进场构件的准备及出厂进场构件的准备及出厂 根据施工图纸和进度计划的要求，编制各种物资需用量计划表，并依此落实各项物资的加工定 货工作。确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管。根据各项物资需用量计划和经监 理认可的材料供应和构件加工单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。 1 1、构件出厂、构件出厂 1） 、构件出厂前必须经检验合格后才可出厂。 2） 、构件出厂装车前，必须保证在涂层干燥后进行。 3） 、构件装车时，先事先垫好木块，塑料等衬垫加以隔离保护措施，以防止构件 受损。 4） 、根据构件长度选择适当长度车辆，以防钢构件受损。 5） 、构件运到现场后，须听从总包方指挥，放到预先指定位置，不得随意堆放， 摆放整齐的同时又要保证安全，且有利于吊装。 6） 、对进场构件进行检验，如有油漆脱落等现象应及时修补。 2 2、 现场准备现场准备 运输路线：通过现场考察，道路条件基本能满足构件的运输条件要求。 七、七、现场准备现场准备 1 1、建造施工设施、建造施工设施 按照施工总平面图的布置和施工设施需要量计划，布置临时办公区、材料库、周转材料堆放， 建造各项施