1 / 10绩效考核表单绩效考核表单附件附件 1： 部门部门 KPIKPI 考核表考核表 部部门门： ： 考核周期：考核周期：月度月度 年度年度 考核期考核期间间： ： 年年 月月 至至 月月序号序号考核指考核指标标考核指考核指标标标标准准分分值值实际实际达成情况达成情况数据来源数据来源审审核部核部门门考核得分考核得分12345678910合合计计分分值值100分合合计计得分得分2 / 10部门负责人签字及日期：部门负责人签字及日期：_ 总经理复核及日期：总经理复核及日期： _ 考评委审批及日期：考评委审批及日期：_附件附件 2： （月度（月度/年度）岗位年度）岗位 KPIKPI 考核表考核表所在部门：所在部门： 考核周期考核周期： 月度月度 年度年度 考核期间：考核期间：2008 年年_ 月至月至_ 月月被考核人被考核人 工号工号 岗位岗位考核指标考核指标权重权重评分标准评分标准考核评定考核评定考核人考核人考核得分考核得分考核考核系数系数KPI指标指标3 / 10被考核人确认：被考核人确认： 领导审核领导审核 ： 总经理审批：总经理审批： 合计得分：合计得分：附件附件 3： 部门部门/ /岗位岗位 KPIKPI 修正表修正表 类别：类别： 部门考核部门考核 岗位考核岗位考核 部门：部门： 部门负责人：部门负责人： 考核周期：考核周期：月度月度 年度年度原原 KPI 指标指标修正修正 KPI 指标指标修改原因与理由修改原因与理由 序号序号 名名 称称考核标准考核标准数据来源数据来源权重权重名名 称称考核标准考核标准数据来源数据来源权重权重123部门负责人意见：总经理意见：考评委审批意见：最终修订结果：4 / 10附件附件 4： 绩效考核申诉表绩效考核申诉表申诉人姓名：申诉人姓名： 工号：工号： 部门：部门： 职位：职位： 考核时间：考核时间： _ 年年_ 月月序号序号申诉事项申诉事项申诉理由申诉理由事实依据事实依据123部门负责人意见：人力资源部意见：考评委审批意见：5 / 10最终处理结果：6 / 10附件附件 5： 考核成绩汇总表考核成绩汇总表部门：部门： 考核期间：考核期间： 年年 月月序号序号姓姓 名名工工 号号岗岗 位位考评成绩考评成绩评定等级评定等级考评系数考评系数注：评定等级分为优秀、良好、合格、需改进、不合格等注：评定等级分为优秀、良好、合格、需改进、不合格等 5 5 个等级，其对应系数分别为个等级，其对应系数分别为 1.21.2、1.11.1、1.01.0、0.90.9、0.80.8。制表人及时间：制表人及时间： 审核及时间：审核及时间： 考评委审批及时间：考评委审批及时间： 7 / 108 / 10附件附件 6： 人员述职表人员述职表部门：部门： 考评期间：考评期间：姓名姓名工号工号职位职位年度述职报告（年度述职报告（5050 分）分）具体阐述（年度部门绩效目标达成情况，可附页）：自评：优秀 良好 合格 尚待改进 被考评人签名：管理改进（管理改进（5050 分）分）序号项目权重相关项目及完成情况考评委评分1部门流程及系统建设20%2人才培养和团队建设10%3部门沟通协调和合作10%4个人素质和能力提升10%年度述职成绩年度述职成绩述职报告评分管理改进评分 综合得分评定等级考评委评语：考评委主席签名： 日期：9 / 10附件附件 7： 管理人员民主评议表管理人员民主评议表部门： 被评议人姓名： 被评议人工号： 被评议人职位： 说明：此评议表为无记名评议，请评议人公正、公平、真实地填写评分标准：【1、未达到要求；2、勉强达到要求；3、达到要求；4、超越要求；5 远超要求】一、你认为你的部门主管的管理能力如何？（一、你认为你的部门主管的管理能力如何？（1515 分）分） 1、工作中能否以身作则 5 4 3 2 12、在落实工作当中，能否合理分配工作 5 4 3 2 13、在接到任务时，能否鼓励同事积极参与 5 4 3 2 1二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何？（二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何？（1515 分）分）1、部门内部是否配合默契 5 4 3 2 12、部门内部是否比较团结 5 4 3 2 13、在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大的士气 5 4 3 2 1三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何？（三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何？（1515 分）分）1、与相关部门的领导和同事的工作关系处理水平 5 4 3 2 12、与部门内外同事的关系能否处理得当并促进团结 5 4 3 2 13、提升部门内部的同事激情，达到鼓舞士气的目的 5 4 3 2 1四、你认为你的部门主管的思考能力如何？（四、你认为你的部门主管的思考能力如何？（1515 分）分）1、当工作出现问题时，能否迅速寻求原因 5 4 3 2 12、在部门内部开展工作时，是否有较强的系统化思考能力 5 4 3 2 1五、你认为你的部门主管的业务技能如何？（五、你认为你的部门主管的业务技能如何？（1010 分）分）1、你的主管专业技能如何 5 4 3 2 12、你的主管创新能力如何 5 4 3 2 13、你的主管预先防范的能力如何 5 4 3 2 1六、你认为你的部门主管对部门内的人力发展规划能力如何？（六、你认为你的部门主管对部门内的人力发展规划能力如何？（1010 分）分）1、当你工作出现困惑时，你的主管是否适时协助你解决问题 5 4 3 2 12、你的主管对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何 5 4 3 2 1七、你认为你的部门主管学习精神如何？（七、你认为你的部门主管学习精神如何？（1010 分）分）1、你觉得你的主管在吸收新的知识的投入大吗 5 4 3 2 12、你觉得你的主管在自我挑战方面如何 5 4 3 2 1八、你认为你的部门主管敬业精神如何？（八、你认为你的部门主管敬业精神如何？（1010 分）分）1、你觉得你的主管热忱其本身的工作吗 5 4 3 2 12、你觉得你的主管对企业的忠诚度如何 5 4 3 2 110 / 10附件附件 8： 员工能力素质评估表员工能力素质评估表部门：部门：日期：日期：姓名工号岗位差（D）一般（C）良好（B）优秀（A） 类别考评项目权重项目描述 -1012345678910自评得分上级评分执行力20%能否贯彻执行公司各项规章制度和决定不能有效贯彻执行公司各项规章制度和决定基本能够贯彻执行公司各项规章制度和决定一贯能够贯彻执行公司各项规章制度和决定一贯能够较好贯彻执行公司各项规章制度和决定，并能不断找出不足，进而提升团队业绩专业知识10%岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需及相关的专业知识掌握甚少对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通岗位技能40%工作方法10%解决问题的形式、途径单一、呆板，方式不合时宜能正确开展工作，但效果一般方法得当，富有成效产生理想效果忠诚度20%能否融入企业文化，并主动维护企业利益不认同企业文化，没有主人翁责任感对公司企业文化有一般了解，不大重视公司利益了解企业文化，自觉维护企业利益能够融入企业文化，有强烈归属感，自觉维护企业一切利益敬业精神10%高度负责的精神和锲而不舍的精神应付工作且经常推卸责任，工作经常半途而废责任心一般，不能主动承担责任，无