柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司 Tel: 020-84593748 / 84593758 Fax: 020-84593909 E-mail: infopmt.net.cn http:/www.pmt.net.cn文件编号设备科设备科_年年_月份绩效计划表月份绩效计划表版 本岗位名称能源设备管理员所属部门技术部生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核项目考核目标项目名称计算方式（） 项目界定最高目标 考核目标 最低目标配 分数据来源考核 周期设备保养计 划完成数每台次没完成扣 5 分，全部完成 得 12 分计划保养台次：按每月的设备科工作计划中规定 的数量为准； 10生产车间、 设备科月设备完好 率达成率设备完好率达成率=实际完好率 目标完好率100% 设备完好率=（计划工时-停机维 修时间）计划工时100%设备完好：车间内的设备在生产计划安排内正常 使用 停机维修时间：因维修而停机的时间 计划工时=每月出勤天数24 小时（因生产任务 安排和计划检修除外） 设备：能源设备、共用工程设备等，列清单101%100%96%15设备科统计 技术部确认月突发故障解 决及时性每发现一次不及时扣 10 分，无不 及时得 24 分及时：工作时间接到通知后半小时之内到达现场 处理、休息时间 3 小时之内（法定假日除外） 突发故障：车间不能解决的动能设备（含空调、 制冷、锅炉、油炉、压缩空气、水处理设备）故 障20生产车间月设备事故一般设备事故扣 5 分；重大设备 事故扣 10 分，无事故得 12 分能源设备事故按设备管理制度规定10安全科月技术改进项 目完成情况每出现一项没完成的技术改进项 目扣 5 分项目：指计划的设备改进项目，并以取得实效为 准（不批准实施的除外，是否取得实效以达到预 期目标为准）20技术部月特种设备评估报告 提交及时性每发现一次不及时扣 5 分，全部 及时得 6 分评估报告：参照特种厂家和用户的信息，对比特 种设备性能价格，并以能够被上级采纳为准5直接上级月设备维修费用 控制率设备维修费用控制率= 实际费用计划费用100%计划费用：年度预算费用 实际费用：消耗维修配件费90%100%110%10财务科年柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司 Tel: 020-84593748 / 84593758 Fax: 020-84593909 E-mail: infopmt.net.cn http:/www.pmt.net.cn特殊备品备件 提供及时性每发现一次不及时扣 5 分，无不 及时得 6 分备品备件：特殊备品备件 不及时：因备品备件采购或加工延误或采购质量 不合格导致不能按原计划正常生产5直接上级月基础资料规范性新工程每发现一份基础资料缺失、 损坏或已有基础资料不全扣 5 分， 全部规范得 6 分基础资料：技术文档5直接上级月柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司 Tel: 020-84593748 / 84593758 Fax: 020-84593909 E-mail: infopmt.net.cn http:/www.pmt.net.cn技术部设备科能源设备管理员（姓名）技术部设备科能源设备管理员（姓名） 年年 月绩效评分表月绩效评分表考核项目子项目当期 数据计算 结果当期 得分数据说明数据来源1设设备保养计 划完成数生产车间、设备科实际完好率 2设备完好率达成率 目标完好率设备科统计 技术部确认3突发故障解 决及时性生产车间4设备事故安全科5技术改进项 目完成情况技术部6特种设备评估报告提 交及时性直接上级实际费用 7设备维修费用控制率 计划费用财务科8特殊备品备件 提供及时性直接上级9基础资料规范性直接上级柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司 Tel: 020-84593748 / 84593758 Fax: 020-84593909 E-mail: infopmt.net.cn http:/www.pmt.net.cn技术部设备科能源设备管理员（姓名）技术部设备科能源设备管理员（姓名） 年度绩效记录表年度绩效记录表考核项目记录项目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月考核目标实际绩效达 成 率%1当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标实际绩效达 成 率%2当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标实际绩效达 成 率%3当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标实际绩效达 成 率%4当期得分分分分分分分分分分分分分柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司 Tel: 020-84593748 / 84593758 Fax: 020-84593909 E-mail: infopmt.net.cn http:/www.pmt.net.cn（续上表）（续上表）考核项目记录项目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月考核目标实际绩效达 成 率%5当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标实际绩效达 成 率%6当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标实际绩效达 成 率%7当期得分分分分分分分分分分分分分本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分得 分 与 等 级本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分项目配分100% 2、折算得分=本期实际得分本期考核满分100