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华为 的七大核心价值观共享一、(追求)华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、 锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。 1、以客户的价值观为导向,以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳,以 远大的目标规划产品的战略发展,立足现实,孜孜不倦的追求、一点一滴地实 现。2、坚持按大于 10的销售收入拨付研究经费。追求在一定利润水平上的 成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞 争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种 经营资源的最佳配置。在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没 有第三条路可走。3、在设计中构建技术、质量、成本和服务优势,是我们竞争力的基础。建 立产品线管理制度,贯彻产品线经理对产品负责,而不是对研究成果负责的制 度。4、贯彻小改进、大奖励,大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与 改良,构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。5、破釜沉舟,把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依赖的市场压 力传递,使内部机制永远处于激活状态。二、(员工)认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、 尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们的事业可持续成长的内在要 求。1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存 在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多 更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。2、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。3、我们不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在华为工作。公司与员工在 选择的权利上是对等的,员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制促使每个员 工都成为自强、自立、自尊的强者,从而保证公司具有持久的竞争力。4、华为公司在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历, 其次才是经验。5、工资分配实行基于能力主义的职能工资制;奖金的分配与部门和个人的 绩效改进挂钩;安全退休金等福利的分配,依据工作态度的考评结果;医疗保险按贡献大小,对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇,高级管 理和资深专业人员除享受医疗保险外,还享受医疗保险等健康待遇。6、自动降薪。公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根 据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡 过难关。7、晋升与降格。我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人 负责制,还是对事负责制,这是管理的两个原则。我们公司确立的是对事负责 的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进 行例行管理。高层实行委员会制,把例外管理的权力下放给委员会。并不断的 把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行 监察控制。这样公司才能做到无为而治。8、职务轮换与专长培养。我们的干部轮换有两种,一是业务轮换,如研发 人员去搞中试、生产、服务,使他真正理解什么叫做商品,那么他才能成为高 层资深技术人员,如果没有相关经验,他就不能叫资深。因此,资深两字就控 制了他,使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换,让高中级干部的职务发 生变动,一是有利公司管理技巧的传播,形成均衡发展,二是有利于优秀干部 快速成长。三、(技术)广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外 优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系, 用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。1、紧紧围绕在电子信息技术领域发展,不受其他投资机会所诱惑。树立为 客户提供一揽子解决问题的设想,全方位为客户服务。2、高度重视核心技术的自主知识产权。我国引进了很多工业,为什么没有形成自己的产业呢?关键核心技术不在 自己手里。掌握核心,开放周边,使企业既能快速成长,又不受制于人。3、遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。重视广泛的对等合作和建 立战略伙伴关系,使自己的优势得以提升。优势更优势。4、没有基础技术研究的深度,就没有系统集成的高水准;没有市场和系统 集成的牵引,基础技术研究就会偏离正确的方向。四、(精神)爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责 任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求 是是我们行为的准则。1、君子取之以道,小人趋之以利。以物质利益为基准,是建立不起一个强 大的队伍的。也是不能长久的。2、坚决反对空洞的理想,做好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯 学历,青年学生最大的弊病就是理想太大。因此,在华为,不论什么学历,进 公司一星期后学历自动消失,所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。 强调后天的进步,有利于员工不断的学习。3、培养员工从小事开始关心他人。要尊敬父母,帮助弟妹,对亲人负责。 在此基础上关心他人。支持希望工程,寒门学子,烛光计划,。平时关心 同事,以及周围有困难的人,修养自己。4、华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的。中国的国家文化就是共 产党文化。华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标,给员 工引导与鼓励。五、(利益)华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力 探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到 合理的回报。六、(文化)资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都 是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出 大油田、大森林、大煤矿。精神是可以转化为物质的,物质文明有利于巩 固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化,不仅包含了知识、技术、管理、情操,也包含了一切促 进生产力发展的无形因素。华为唯一可以依存的是人。当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的 人。如何培养造就这样的人,是十分艰难的事情。1、知识经济时代,企业生存和发展的方式,也发生了根本的变化,过去是 靠正确地做事,现在更重要的是做正确的事。过去人们把创新看作是冒风险, 现在不创新才是最大的风险。过去是资本雇佣劳动,资本在价值创造要素中占 有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术决窍的价值和 支配力超过了资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。2、我们要逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业 从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、 人才和资金时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价与价值分配体系还存 在某种程度的扭曲。3、强调员工的敬业精神,选拔和培养全心全意高度投入工作的员工,实行 正向激励推动。不忌讳公司不利因素,激发员工拼命努力的热情。知识、管理、奋斗精神是华为创造财富的重要资源。我们在评价干部时, 常常用的一句话,此人肯投入,工作卖力,有培养前途。只有全心全意投入工作的员工,才能造就成优良的干部。我们常常把这些人,放到最艰苦的地方、 最困难的地方,甚至对公司最不利的地方,让他们快快成熟起来。七、(社会责任)华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所 在社区作出贡献。
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