一个优秀的中层必备以下十大能力一个优秀的中层必备以下十大能力一、领悟能力。一、领悟能力。领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来 把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少 出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。二、二、分析判断能力分析判断能力：是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度 进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。 判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有 助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。判断能力对于一个经理 人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而 找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。三、计划能力：三、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表， 一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、 后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不 能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好 20%的重要工作，等于创造 80% 的业绩。四、指挥能力四、指挥能力：指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力， 还包括指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划， 适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。 要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。五、协调能力：五、协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、 采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。 协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞 争对手之间的利益协调。六、写作能力：六、写作能力：很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能力拿出来说，就 是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。作为一个中层，免不了要撰写很多计划、总结、 调研分析之类的文档，如果这一关不过硬，那就是茶壶里煮饺子有货倒不出。毕竟，很 多情况不是光说可以解决问题的，还要写。七、业务能力：七、业务能力：这一点没多少好说的，是个基本功。八、控制能力：八、控制能力：控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现 实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是 操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。自我控制能力包括情绪控制能力，自我估 计能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题， 反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的 各种问题，就显得非常重要。九、自我估计能力：九、自我估计能力：这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能做，这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都非常重要。十、授权能力：十、授权能力：人无完人，即使是完人，其时间也是有限的，作为高级经理人不能像业务员 那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属 的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。以上十个能力的综合汇集，就是中层管理者领导力的体现，并最终体现为企业的执行力。中层管理者所需要做的一些具体工作有哪些？中层管理者所需要做的一些具体工作有哪些？ 这个问题比较大，每个公司的中层管理者的工作都不一样，所以只能笼统的回答你两点：第一，中层管理者是一个执行者的角度，当上级有新的想法或者做了某种决定的时候，中层干部首先应该发挥自己的作用，认真的把上级的想法落实，把设想变成可执行的思路，分配给自己的属下或者自己亲自去执行。第二、一个合格的中层管理者在管理中只能充当“坏人”的角色。在做任何事情的时候，都要首先想到自己的上司，就好象和申那样总是把功劳留给皇上。而当有坏事的时候的时候，首先应该把上司解脱出来，勇敢的承担责任。例如，当公司颁布一项对于员工不利的制度的时候，作为中层，不应该站在员工的角度跟自己的下属去说这个问题，更不能把所有的责任都推给自己的上司，俨然自己是下属的保护伞，永远替下属着想一样，这样不是一个好的中层，上司也不会重用这样的中层。 如何做好一名中层管理人员的工作如何做好一名中层管理人员的工作管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。做一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是难于上青天了。然而为了企业的发展，蜀道再难，也还是要上的。但是，路在何方？也许这句管理名言会给我们一点启示：“高层管理者，做正确的事 ；中层管理者，正确的做事；执行层人员，把事做正确。”中层管理人员进行有效管理，关键就在于：正确的做事。那么，如何把事情做正确呢？我们可以简单地说，这依赖于中层管理人员责任的改变；技能和素质的改变；时间运用方式的改变；价值观的改变这些都没错，但规矩太多了，就让人无所适从，就如同如果我们吃饭一味讲求科学饮食，最后就只有骨瘦如柴的份儿了。所以，我弄斧到班门，简单地从以下四个方面谈谈，希望能够有所裨益。1、找准自己的定位，界定好自己的职责。、找准自己的定位，界定好自己的职责。管理者应该扮演的角色是什么？我们可以引经据典或者凭我们的直觉，说得天花乱坠，唾沫四溅。但管理者首先应该是榜样。管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为，不仅影响着自身的工作效率，而且对下属起着潜移默化的作用，无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。我们总是抱怨属下是如何的顽劣，如何的缺乏创新意识但是我们从来没有问过自己：员工为什么会这样？问题的根源出在那里？“强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够打败羊率领的狼，为什么？关键就在于，我们当领导的。不合格的管理人员，会在有意无意间堵住了员工的嘴，束缚了员工的手，禁锢了员工们的思想，让员工言非所想，做非我愿。一位老总说过这样一句话，我公司的员工都是好员工，没有员工们的任劳任怨，就不可能有公司的今天。在管理学的论述中，也这样讲到：“只有不称职的领导，没有不称职的员工。”中层管理者人员，对下，代表公司，对上，代表员工，当公司出现沟通代沟、信任危机的端倪时，中层管理人员是否应该反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我们应该扮演的角色榜样。语言的苍白无力决定了身教总是胜于言传的。鉴于中层管理人员地位的特殊性，这就要求我们必须做到以身作则，率先垂范。其次，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。我总认为，制度的建立应该是一个“从下到上，再从上到下”的过程，是一个“从群众中来再到群众中去”的循环，只有开始，没有结束。员工是制度的制定者，实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者。当一项制度推出后石沉大海了，中层管理人员对该制度的可行性不闻不问，不置可否，那么，他就应该是不称职的，属于在其位不谋其政，这样就会出现制度和操作两张皮的现象。上下相互抱怨，却不知道问题出在哪里，而问题的出现，中层管理人员责无旁贷。2、把握好管理的原则，补充足管理的营养、把握好管理的原则，补充足管理的营养很多企业管理人员都会说：别告诉我过程，我只要结果。这说明，企业经营者来说，最看重的是结果，结果比过程更重要。管理者，要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出管理者，要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。好结果。但关注过程的前提是：关注结果。我们打井，首先想到的肯定是，这儿有没有水源，其次才是怎样打的问题。很多的管理者说，我没有功劳，也有苦劳，似乎只要有苦劳就应该得到多的报酬；如果你问一个管理者，他做出了什么成绩来，他通常告诉你的不是他的业绩提高了多少，而是他多么地不分昼夜，多么地废寝忘食。马不停蹄是好的，可如果你在狂奔的时候南辕北辙了，还是好的吗？所以，中层管理人员时时刻刻应当挂在心头的问题是：我的业绩呢？在合理合法的范围内，我们是不是可以说，业绩是根本，其他均为次。企业需要的是“运筹帷幄决胜千里”的将军，不是“管家婆”。虽然，一个团队元帅只有一个，但是，我们每一个管理者却可以像元帅一样思考，像士兵一样做事。实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判，能够走上管理岗位的人，肯定都是经历过惊涛骇浪的，是实践筛选出的弄潮儿。但是，我们还是应该积极学习相关的理论知识的。大家都知道，“坐而论道不如起而行”；我们也清楚，“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”，更相信“大道无术”。但是，理论是来自于实践并用于指导实践的，是前人们实践经验的结晶。限于每个公司的实际情况不同，它不会直接教给你怎样做，但是它会间接教会你如何想。我想，这就够了。3、端正处事态度和辩证思维方式、端正处事态度和辩证思维方式古人云，人言而无信不知其可，没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督，一有机会，你管的事情就会出轨的。好的管理者，就是要组织离了你照样转！作为管理者，我们如何建立信任？答案在你我的心里，在我们熟知的基本的做人准则中。我们信任人，同时也应当要学会不让别人利用我们的信任。滥用了你对他的信任，惩罚他，让他知道，我不是你想象中的那么软弱。除此之外，我们没有更好的办法。在以前的文章中我曾说过，辩证的思维方式的重要，对一个中层管理人员来说也一样。如果在工作中分不清主次，把握不了重点，不善于从整体考虑问题，陷于琐事而不能自拔，那么，最后，累的是你，挨批的也还是你。人，精力是有限的，好钢当然要用到刀刃上。4、选用合适的人、选用合适的人 培养好你的左膀右臂培养好你的左膀右臂组织运转不需要天才，企业管理不需要天才，一大群天才聚到一起，结果往往沮丧。管理其实就是通过一群平常的人做出点不平常的事情来。其关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。明白这一点后，中层管理人员在用人的时候，就不必吹毛求疵，畏首畏尾。小疵不能掩盖一个人的大醇，微瑕也不能藏匿一块玉的洁白。我们在任用基层管理人员的时候，关键是观其行，听其言有时候倒是次要了。一个人的才能、信仰和处事原则等，均可通过他的行动表现出来。在一个团队里，如果听不到一点异响，听不到一点反对意见，那是不正常的。水，在污泥塘里，不动不响，那是死的；在清江河里，汹涌奔腾，那是活的。有一点逆耳的话在耳边响着，警钟常鸣，不见得就是坏事。相反，如果自己现在的助手，从来就是百依百顺，踢一脚哼一声，你说太阳是方的，他就不敢说是圆的，这种选任就是不恰当的。问题出在自己身上，因为员工是没有办法选择领导的，而领导却可以。选用合适的人，培养好你的左膀右臂，让自己如虎添翼。 追问：如何做好一个中层管理人员如何做好一个中层管理人员作为一名中层管理者，我们应该具备角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行能力、协作能力等，这些都是作为一个中层管理人员应当具备的基本技能。 中层管理者是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属的角色。那么如何当好中层管理者呢？作为中层管理者，即要按部就班严格执行领导的决策，又要灵活机动地调整局部战术，制定相应计划，并组织实施。即要行使上传下达的管理职能，还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。作为中层管理者，我们的确拥有自己独特的优势