团队中的性格搭配摘要：一个团队的力量绝不仅仅是个人能力的简单代数和，真正优秀的团队往往能做到 1+1>2。团队的优势在于融合不同性格、不同特长的成员，发挥每个成员的优势。本文以 西游记和三国为例，阐述团队成员性格搭配的重要性、领导人性格在团队中的作用，最后 结合自身性格，分析个人职业规划。旨在以史为鉴，更好的理解团队性格协调，更好地规 划自己在团队中的位置。关键词：团队 性格 领导孔子言：“君子和而不同，小人同而不和” ，这句话用到团队身上也是非常贴切。 “和 而不同”的是君子团队， “同而不和”的是小人团伙。君子团队目标一致，上下齐心，并且 很好地包容着每一个成员的特点，同时在团队运作过程中通过协调合作达到效率的最大化。 小人团队恰恰相反，小人为一己私利聚到一起，其中往往充斥着明争暗斗。 “趋炎附势” 、 “排除异己”是小人团伙时常出现的两种情况，这两种做法的目的都是“求同不求和” 。那 么，君子团队要如何打造呢？ 打造君子团队，除了既定目标之外，领导人与团队其它成员之间的协调、成员之间的 协调都是至关重要的。唐僧师徒目标坚定，配合默契，无疑是个好团队；三国中曹魏、孙 吴、蜀汉三个团队有优点也有不足，都可以算得上君子团队。袁绍、吕布手下都有过一批 猛将智谋，但袁绍、吕布这两人一个缺少雄才大略、一个有勇无谋，手下一帮人也就成了 乌合之众。唐僧师徒的成功在于四个鲜明性格特色的角色的完美搭配，整场演出也是精彩 绝伦。曹魏、孙吴、蜀汉三个团队都有不同的历史特点、不同的文化特质、不同的性格特 征，但共同点都有一定的包容性。在团队和谐的基础上，发挥领导人的领导特色是打造君 子团队的必由之路。1、团队成员性格合理搭配是成功的关键团队成员性格上的差异不是团队不和谐的必然来源，反而是团队效率提高的突破口， 也是团队事业成功的基础保障。不同性格的成员合理搭配可以实现性格互补，从而规避事 业风险，提升团队战斗力。我们举两个例子来具体分析。 1.异性兄弟性格互补桃园三结义 桃园三结义是广为人知的故事，刘关张三人就有着不同的性格：老大哥刘备沉稳可靠， 声誉好，是团队核心所在。红脸关公应该属于多血质，三国演义将其塑造成忠义的化身， 其间虽有夸大，但关公直率、勇猛略带张狂的性格也是显而易见的。张飞可以说是胆汁质， 鲁莽直率，粗中有细，其平民化的形象颇受大众喜爱。这三人的性格很大程度上是互补的。 刘备最被人称道的是礼贤下士、仁义、谦虚等品质，当另一个方面也反映他的不强势，这 样的性格没有关羽、张飞这样大胆激进的人物相伴，走到哪都是要吃亏的。而张飞、关羽 离开了刘备更是难以有所成就的，如果遇不到刘备这样的明主，张飞的鲁莽，关羽的自负 甚至很有可能引来杀身之祸。从这点来说，一个团队对成员的性格差异确实是有很大需求 的，性格互补是团队构建要考虑的最重要因素。 .最完美的性格搭配唐僧师徒。桃园三结义加三顾茅庐，刘关张加上诸葛亮就构成了三国演义里的蜀汉团队的基 础，这四人在性格上并没有实现完美的性格互补，甚至有许多重复的地方。完美的性格搭 配在现实中本来就是很难做到的，只有在西游记这样的小说中才可能虚构出完美的组 合。 通常，人们把唐僧师徒形容为皮猴、憨猪、严师、忠僧，很好反映了四人的性格特征。 唐僧的性格应属于不稳定内倾型，表现为严峻、慈爱、文静、易焦虑，相当于抑郁质气质。 唐僧最大的优点就是坚韧不拔、执着追求的性格，也正是这一性格使他牢牢把握着团队的 精神核心，坚定着团队取经的目标。此外，师傅慈悲为怀、温文儒雅的作风也很好约束了 孙悟空这只顽猴。当然唐僧也有缺点，就是优柔寡断，爱听别人搬弄是非，而这恰好需要 沙僧、猪八戒作和事佬。 取经大业中另一个核心人物就是孙悟空，孙悟空的性格应属于不稳定外倾型，表现为 好冲动、好斗、易激动等，相当于胆汁质气质。孙悟空能力强，是一个业务骨干，但是生 性顽劣，方向不坚定，性格也极为放纵，骄傲自负，一般人根本收服不了他。另外，孙悟 空性格直率，因而第二十七回“尸魔三戏唐三藏，圣僧恨逐美猴王”面对白骨精的化身也 是举棒就打，最终导致被驱逐的下场。孙悟空不是能忍的人，耐性不够，更不可能委屈求 全，这样的人物没有唐僧的约束和领导，最多只能做个居山为王的土皇帝，修成正果怕是 不可能的。 第三号人物猪八戒好吃懒做，贪财好色，性格应属于稳定外倾型，表现为活泼、悠闲、 开朗、富于反应，相当于多血质气质。但是他有一个特点，就是为人老实，性格开朗，能 够接受任何批评而毫无负担压力，在唐僧和孙悟空起冲突、有矛盾的时候，能够适时地缓 解气氛，起到了润滑剂的良好作用。在取经途中，他的活泼和悠闲无处不在，悟空没事也 拿猪八戒寻开心，猪八戒的存在活跃了团队气氛，是团队不可缺少的粘合剂。 最后是沙悟净，沙僧应当属于稳定内倾型，性格表现为温和、镇定、安宁、善于克制 自己，相当于黏液质的气质。他忠心耿耿、任劳任怨、信念坚定、知难而进。沙和尚看似 最不起眼，但是他却是唐僧继续前行的有力保证，因为他言语不多，勤劳听话，踏实肯干， 承担了队伍中挑担这种粗笨无聊的工作，而且服从意识极强，是整个队伍生存的物质基础。唐僧师徒无疑是一个成功的事业队伍，其人才分工和职责定位是非常明确的，其性格 搭配更是合理协调的。正是有这样合理的性格搭配，才使这个团队有了“1+3>4”的效果。 性格单一的团队战斗力始终是有限的，而不同性格合理搭配的团队战斗力将大大提升。在 现实的团队中更是如此，比如，主内与主外应该是分别不同的人才，让细心和有耐心的人 作总策划，让具有战略性眼光的人作决策方案等等。互相补充，取长补短，样的队伍才是 最具有战斗力的。2、领导人领导风格是团队运作的关键。.能力强的领导不一定能协调好团队。 我们先举个现实生活中的例子：某个班级的领导班子由班长 A，团支书 B，班委兼副 班长 C，和班委兼副团支书 D 组成。班长 A 是典型的表现型，工作卖力，能力强，但是很 多事没有征询班委的意见就自己做决定。团支书 B 性格审慎，虽然依顺了班长的主张，但 感到自己被忽视，对班长比较不满；班委 C 是实干型的人，感觉班长什么事都自己干，自 己反而成了打杂的，工作也就没了热情；班委是乐群性格的人，快人快语，有些话虽然 是实话，但是难免让人不顺耳。久而久之，这个班委团体的矛盾越来越严重化。 其实，这四个人的性格是可以互补的。班长积极热情、能力有目共睹，这本来是好事，团支书审慎细心正好可以和班长互补，班委 D 可以成为团队的润滑剂，相当于猪八 戒的作用，班委更像是实干型的沙僧。但为什么本来可以互补的性格搭配反而出现矛盾 呢？问题出在领导人身上。 首先，班长是表现型的人，其缺点在于处事过于武断，不注意细节，这一缺点本来由 性格审慎细致的团支书来弥补，但是班长没有意识到这个缺点，更没有与团支书性格互补。 其次，表现型的人往往表现欲强，凡是冲在前头，班长同样没有意识到这一点，过多的个 人表现反而对团队其他成员形成压力；再次，班长事必躬亲，团队其它成员的价值没有办 法得到体现，团队凝聚力必然下降，像班委这样实干型的人会觉得得不到信任，能力无 法施展，久而久之，就会有离开团队，另觅高就的想法，而班长最终也会陷入鼓掌难鸣的 尴尬境地；最后，班长作为领导人，不能做到虚心纳谏，班委的调合作用也无法施展， 班委提的意见又不被接受，也会三缄其口。总而言之，班长虽然能力强，但协调团队成 员的能力欠缺，忽视了整个团队所有成员性格搭配，没有形成性格互补的优势。 .徒有其名的领导人袁绍 领导人不能协调团队成员，这样的例子自古就有，三国时袁绍就是这样一个人。最为 当时北方最大的诸侯，袁绍手下有很多能干的人，就连荀彧、郭嘉等人在投曹之前都去过 袁绍帐下，但是袁绍毕竟不是能成就伟业的人，其领导风格更是糟糕，这样的袁绍自然留 不住郭嘉等人了。官渡大战之前，荀彧就已经把袁绍看透了，他说“袁绍外宽而内忌，用 人疑心；迟重少决，总是事后才明白事后的关键” ，另外郭嘉的十胜论也是对袁绍这个领导 人的侧面批评，其中袁绍有几个必败之处：妇人之仁、大臣争权、听不进批评的话、多谋 少断、用人疑心。后来果然如荀彧、郭嘉所料，袁绍把专权无谋的审配和刚愎自用的逢纪 留在后方，许攸家属反法，审配、逢纪乘机陷害，导致许攸降曹，献计袁绍的 粮草基地乌巢。 袁绍的失误有两点：首先，袁绍自己能力有限，没有自己的领导特色，手下人都成了 乌合之众；其次，袁绍没有了解清楚手下人的性格心理，团队成员的协调没有做好，最终 导致窝里反。最终袁绍这个靠四世三公发达的富二代领导自然抵不过真正的枭 此可见，领导没有自己的领导风格，根本不可能把优秀人才协调起来，要打造一个君子团 队，领导人的作用不可忽略。 .决策果断的领导者们再来队，虽然三国演义极力宣扬诸葛亮、关羽、张飞、赵云等蜀汉英 雄，但其的文成武将比起蜀汉有过之而无不及。重点很好把握不同 性格的团队成员。囊团为例，其中荀彧是个“留香荀令”的帅哥，为人正直， 且受家族忠臣思想的影响忠于汉室；荀攸而是一个看似普通却心细如发，智谋无双的人， 大智若愚是对他最好的评价；郭嘉是青年才俊，清高甚至有点孤僻；毒士贾诩的计谋奸诈 之极，其为人也是城府极深。但奇怪的是这些性格不同的人都能的利用，而且 相互之间争斗也相对缓和。可以艺术确实高明大老板有几个优点值 得我们借鉴：用人不疑、疑人不用；敢于做决断；关于承认自己的错误；给高层次人才最 高待遇。领这些人才绝不是偶然决绝的领导力才是硬道理就是 决策果断，一旦确定目标就坚决实行的人。在中国改革开放之后许多成功企业也样，比如雅客糖果的陈天奖，娃哈哈的宗庆后，波司登的高德康，美特斯邦威的周成建之 于服装，纳爱斯的庄启，这些领导人的决策都非常果断，从来不拖泥带水。对于他们来说， 宁愿因为快速决策而出错，也不愿在迟缓中丧失机会，看准了就做，没做成就再看，看好 了再做，从不放弃，正是这种果断才使碍这些企业屡屡把握住众多稍纵即逝的机会，而这 其中的奥妙绝不是那些优柔寡断的企业能够想得通的。这些人是有共同语言的，也真是这样的领导风格让手下的人服服帖帖。可见，领导人的领导风格对于团队运作有着 不可替代的作用。 领导人的风格不局限果断决策的领导风格，唐僧踏实稳重的领导风格，刘 备一把鼻涕一把泪的领导风格都有着各自的特色。但是作为一个领导者一定要有自己领导 的艺术，并且注意把手下的人协调好，在避免性格、作风不同的团队成员冲突矛盾的同时， 使得人尽其才、物尽其用。3、把握自我性格，是与他人合作的基础当代大学生是国家的未来，迟早要成为中国各行各业的领军人物，而无论是创业还是 就业，都必须要学会如何与他人合作。本人认为，合作的基础首先是对自我的了解，因而 本人在此对自我性格有一个分析，以期做到以史为鉴，完善自己的性格，找寻自己在团队 中的合适位置。 本人性格属于粘液质，或者说 PDP 性格测试中的考拉型（附录：本人性格测试结果） 。 三国绍官渡之战之前，郭嘉和荀彧都以“多谋少断”评价袁绍，断定袁绍难成 大业。本人性格中也有犹豫不决的成分。此外，受中国谦虚、中庸的传统文化影响，性格 内敛，突出表现是影响容易受他人观点的影响、表现欲不强、不愿意面对争执。 当然，考拉型的人踏实稳重，行事稳健，不会夸张，强调平实，性情平和，对人不喜 欢制造麻。这样的性格适合做企业步入正轨之后的掌舵人。并且，由于能听别人的意见， 往往对事情能有一个全面的评估，不会莽撞武断，也容易与他人协调合作。 自古有“性格决定成败”说法，有人感叹自己的命运好，其实有一个很重要的原因就 是进入了一个性格互补的团队中；有人感叹自己与环境总是格格不入，其实虽然有自身的 原因，但是与团队中性格抵触也是分不开的。对于个人而言，在融入团队之前，先要对自 己的性格有一个整体把握，明确自己的气质类型、行为风格、优缺点。在了解自己的基础 上找到合适