1兰新铁路中铁十一局三工区兰新铁路中铁十一局三工区 工作提示工作提示龚自强关于如何做好技术工作的几点建议工程部、质检部、测量队、试验室:工作几年来，没有经验，也有点教训。为了让大家少走弯路，我把这几年的的技术工作体会和大家一起探讨一下，希望对大家有所帮助。另不足之处请指点，对本人也是一个提高！“在其位，谋其政”。作为一个技术干部，对行政领导就是一个参谋，参谋就要尽到自己的职责，不然既是失职。同样， “不在其位，不谋其政”，不该管的事情，不要过问，做好自己的工作。从 2000 年毕业直到现在，我一直从事一线技术工作。我个人以为，技术工作的核心在于技术管理，技术管理是一个综合性、系统性、科学性的工作。它关联到相关各方面，没有相关方配合，就无从技术管理。推而言之，项目管理也是如此。现在公司正在提倡的两精、两控中都也包含了技术管理。工作了几年，没有经验，也有教训，因此我就以下几个方面对技术管理工作做一下理解：一、日常技术管理 日常技术管理，也就是说不论是谁做技术工作，都必须进行的工作，这也是做一个合格的技术人员必须具备的业务素质。它包括以下几个方面：图纸审核、施工方案、现场核查及方案优化、技术交底、施工日志，技术资料、设计变更、技术交流、技术归纳、技术总结、技术工作作风和工作态度、技术人员的管理、施工人员的管理、为人处事、个人的管理等。21、施工方案在工程开工及每道工序施工前，技术人员必须编制出切实可行的施组或施工方案，施工方案要依据现场实际，以保证工程质量（内在和外在的）为根本，以提高经济效益为目的。施工方案要按程序经过审核批准，然后下发实行。施工方案作为工程施工的纲领性的文件，各级技术人员和施工人员应严格遵照批准后的施工方案施工。因此，技术部门要超前考虑，细致、认真、及时的编制好各工序是施工方案以指导施工，避免因方案问题影响工程质量和工程进度。重要施工方案要经过评审，另在分项工程施工前，分管项目副经理应组织工程、安质、试验、测量、物资、施工队长、工班长、重要设备司机及相关人员召开协调会，分工负责，按部就班，并制定应急措施。保证重要工程施工的井然有序，避免打乱仗。2、图纸审核图纸审核主要目的是了解设计意图、内容、要求，发现并指出设计文件的差错，纰漏；发现有无前后矛盾，有无与实际地形、地质不符，有无与实际功能不符。在图纸审核过程中，要认真熟悉图纸，对一些重要内容要进行汇总，做到在施工时心中有数。技术人员必须要将设计图纸和现场实际紧密的、有机的结合在一起，善于发现问题，解决问题。3、技术交底技术交底不仅是作为施工队作业和依据，也是技术人员再次熟悉图纸、发现问题的一种方法。为保证工程质量和进度，技术人员必须再每道工序开工前对施工队进行技术交底，技术交底必须全面反映出施工方法、工艺，技术标准，质量标准、环保措施、安全主要事项及其他需要交底的内容。交底要以书面形式进行。3为使施工人员详细了解交底意图，要求技术人员应再次以口头形式为施工人员进行讲解。4、施工日志、技术资料技术资料的管理是技术工作中非常重要的一项内容，目的就是便于查找，有利于施工。技术资料不仅包括工程施工资料，还包括设计图纸、业主文件、变更资料、现场图片、会议纪要、公司下文、技术规范和技术图书等。施工资料一定要在平时施工中认真填写，及时收集，严格按竣工资料的格式整理归档。便于查找，并为竣工资料的整理做好准备。对业主文件、变更资料、现场图片、会议纪要等资料的认真整理归档，不仅便于查找，可以避免技术工作的失误，还为以后变更索赔创造条件。另，技术工作离不开技术规范、规程，技术图书等，对于这些资料要统一管理，实行借阅登记制度，以避免流失，便于查阅，利于工作（在叶信、信南、岭南一上场我就要求下属按竣工资料的格式填写、归档,在业主组织的大检查中受到好评。在叶信图书管理工作是一个失误，技术图书管理混乱，几乎全部流失）。对于本项目，建议工程部资料员，对技术图书进行统一管理。技术部门对下技术交底，上报业主、监理的文件（变更）等，均要严格按公司程序文件的要求，做好发文登记，以便于资料的追溯管理。另外，我要特别强调一点，施工资料是工程质量的一部分，一个不会填写、整理、归拢施工资料的技术人员绝对不是一个称职的技术人员！5、设计变更变更不是为了变更而变更。变更的目的应从以下几个方面综合考虑：增加利润，减少成本，方便施工、节约工期、保证安全等。变更要力争在施工前提前处理。6、技术责任（义务）与技术权力4有责任才有压力,有压力才有动力。各级技术人员要时刻牢记自己的工作职责，努力工作，并要为自己的工作负责。就一个部门负责人来说，必须管理好自己本部门的业务人员，对下属人员的工作要进行经常性的检查和督促，以促进他们发现问题、帮助他们解决问题。检查内容包括技术交底、施工日志、技术资料的管理、日常工作落实情况等等。责任与权力是相互依存的，有责任必定要赋予一定的权力，有权力也必定要承担一定的责任。在技术业务范围内的事情，是技术人员的责任，技术人员有权力发表自己的看法，行政领导应与技术人员沟通协商解决。技术上按规规章制度章制度对下属人员、施工队伍进行奖罚，行政领导应支持。建议项目部对项目部各业务部门和施工队（包括外施队）的工作要进行经常性的检查（因为没有正常的工作过程，不可能有好的工作效果），奖优罚劣，促进工作。7、技术交流技术交流包括内部性的交流，也包括外部的交流。交流有助于沟通。经常交流可以提醒相互之间-应注意的问题，并相互协调，避免工作中一些失误和返工。在岭南项目部，我定期、不定期（在上级下发专项文件、重大事故、事项发生时，应不定期进行学习）组织技术人员开会学习讨论，总结分析前期工作，安排下步事项。技术管理始终处于受控，运行协作良好，没有出现技术失误。交流可以采取会议的形式。外部交流就是对兄弟单位进行学习、观摩，并经常性的进行沟通，学习他们的一些先进的施工方案，工艺等等，达到知己知彼，以便实现超越。8、技术归纳与总结有归纳，才会有分析，才有总结.技术工作必须要对相关内容进行统计、汇总、5归纳、分析，这样不仅可以发现问题，还会提高工作效率，避免工作失误。汇总性的东西非常重要，包括技术数据、资料，还有施工中的一些问题、近期工作安排，下一步的工作重点等。 （例如对每道工序施工前应做试验，对试验数据、设备、工艺要汇总统计，报告要认真填写，以达到指导施工的目的。 （叶信最后一次试验墩及水稳基层的试验段的工作，由我负责落实的，并编写试验报告下发施工队。所以深有体会）技术人员要善于发现，善于思考，善于琢磨，对工作中、工程中所有有用的东西认真记录，及时总结，这样才会有提高。所以，我将每月进行一次技术交流总结会。9、工作作风和工作态度细致严谨、雷厉风行、坚持原则、敢作敢为的工作作风才能保证良好的工作效果. 细致严谨是对技术上的要求；雷厉风行是对行动上的要求；坚持原则坚持是对行为上的要求；敢作敢为是对责任上的要求。对待技术工作的态度是：务实而不能呆板，原则而不失灵活。工作方法上要讲究：计划，思路，另当天事情当天毕。10、对下属人员和施工队伍的管理对下属技术人员的管理要严格细微，严格是指在工作态度上要严格，技术人员必须有谦虚踏实、一丝不苟的工作态度。细微是指在工作内容上要细微，以避免出现错误。作为部门负责人，要经常对下属人员的工作进行检查。对施工队的管理也要细微严格，要对施工人员热心帮助，细心指导。对于不按程序施工的，要坚持原则，不苟言笑。按制度严格处理,不能姑息。11、为人处事作为技术人员，要在自己的业务范围内与与业主、监理等人员进行很多业务6上的往来。如何处理好与他们的关系，事关工程大局。我个人认为为人处事的根本在于以自身的素质征服对方，自身的素质包括基本素质，职业素质，业务素质等。作为一个生活人，必须应具备良好的生活素质，待人接物要有礼有节，不卑不亢，善良谦虚，诚实信用等。如果基本素质就没有，何谈处理关系！作为一个企业人，必须具备良好的职业素质，要对自己的公司负责，对项目部和项目经理负责，也要对自己负责。要把自己的工作看作是神圣的职责，为工作可以牺牲个人的利益。业务素质是作为一个技术人员，必须在业务上精、通、细，这样才能胜任自己的工作，并让人信服。所以技术人员要不断加强自身素质的锻炼，才能在工作成绩上更上一个台阶。12、对个人的管理为保证技术工作的落实，各位技术人员应从各方面对自身进行自控，这样才能挤出时间做自己的工作。