作业一填空题 1. 企业是一种 指从事商品生产、流通、服务等经济活动，以商品或劳务满足市场需求并谋取赢利、自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格的 的经济组织；2. 管理职能中最重要的是 协调 职能；3. 经营决策的程序包括 ， ，可行性评价 以及决策实施与反馈；4. 根据决策条件的不同，经营决策可以分为 ， ，以及 ；5. 决策树的构成四要素， 决策点 、方案分支、 自然状态结点 以及概率分支；6. 电力需求预测按预测内容划分，可分为电量预测和 负荷预测 ；7. 所谓关键路线是指决定整个工程 工期长短的路线；8. 两部制电价是由 基本电价 和 电度电价构成；9. 设备磨损分为 有形磨损和 无形磨损两种形式；10. 汽轮发电机组的大修间隔为 ；11. 管理的本质是 协调 ，协调的中心是 。二是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；2.经济效果只能用价值货币形式来表示；3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；4.NPV0，并不代表着项目无利可图；5.绘制决策树是由右向左分层展开的；（错）6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损9.主变的大修间隔为 2-4 年；10. 现代公司企业的最高权利机构为董事会；三简答题1.电力企业管理的特点；2.电厂燃煤管理的内容；3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的 3 个阶段；4.电力营销的基本概念及主要任务。5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？6.市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？7.电力市场改革的背景？垄断经营一定有弊端吗？8.英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？9.有限责任公司与股份有限公司的区别？10 输电定价的原则及方法？以及各种方法的比较11. 加州电力危机的过程如何？原因是什么？四问答题1.经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业来说与改革前有什么变化；2.从市场架构的变化，市场成员，市运营流程三个方面来描述某个国家的电力市场改革进程。五计算题1.假设某电厂有甲、乙三种投资方案，甲方案需要一次性投资 32 万元，项目使用期为 8 年，每年的净收益为 12 万元，期末残值为 1 万元；乙方案需投资 24 万元，项目使用年限为 4 年，每年的净收益为 11 万元，期末无残值。假设 i 为 10，试用净现值法比较两种方案。2.美国 PJM 电力市场某电能交易采用双向差价合约，具体见下图，电价为 180 元/MWh，合约电量位 200MWh。卖方在 G 点交货，以合约时段的日前市场 LMP 在 PX 结算，买方的实际负荷点在 L 点。在合同约定的日前市场出清时，G 点的 LMP 为 230 元/MWh，而 L 点的 LMP 为 280 元/MWh，卖方在 G 点的中标售电量为 250 MWh，买方在 L 点的中标购电量为 238 MWh。问 PX 如何跟双方进行结清，合约双方又如何进行差价部分的结清。3.为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资 600 万元，可使用 10 年。销路好每年赢利 200 万元，销路不好则亏损 40 万元。建设小工厂投资 280 万元，如销路好，3 年后扩建，扩建需要投资 400 万元，可使用 7 年，每年赢利 190 万元。不扩建则每年赢利 80 万元。如销路不好则每年赢利 60 万元。试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查，市场销路好的概率为 0.7，销路不好的概率为 0.3。230 元/MWh280 元/MWh250MWh238MWh180 元/MWh4.已知需求函数 Qd=14-3P，供给函数 Qs=2+6P，求该商品的均衡价格，以及均衡时的 Ed、Es。5.某产品市场有 A 与 B 两类消费者，其人数共 100 人，其中 A 类有25 人，B 类有 75 人，设每个 A 类消费者的消费量皆相同，且为 B 类消费量的2 倍，如果 A 类消费者个人的需求弹性为 3/4，而 B 类消费者个人的需求弹性为 2，则整个市场的需求弹性为多少？六分析计算题1.今年一月一日，某燃油电厂拟在 5 月底进口一批原油，数量为40000 桶，在 NYMEX 交易的原油期货合约每一个月份都有交割，每张合约的规模为 1000 桶。一月一日该原油期货的价格为每桶 20 美元。5 月底时候原油现货和期货的价格分别为每桶 22 美元和 21 美元。问该电厂如何为什么要进行套期保值，这样操作？七综合题1. A 发电公司位处我国广东地区沿海发达地区。该地区全社会用电量近 10年来一直处于一个高速增长的局势，该地区除了 A 公司还有燃煤电厂 1 家，地方燃油电厂两家，用电用户主要是商业及电子制造业，试对该电网公司进行SWOT 分析；假设该电网公司要采用增长型的战略，这个公司可以采用的战略方案有哪些，具体描述一下。2. 随着市场经济体制的逐步建立和完善，某供电公司的市场意识不断增强，管理水平也逐步提高。在 1999 年“两改一同价”时期，该供电局接管了大量的趸售镇，并按省要求实行同网同价，造成一批利用小水电低电价生产的高能耗企业如炼铁炼钢等纷纷停产或搬厂，造成电量负增长。因此，自 2003 年全省执行峰谷电价后，该供电局指导用户用低谷电生产，对低谷电价进行宣传和促销。在他们的指导和主动帮助下，使高能耗企业获得生存空间和竟争优势，停产的开始生产，并陆续有一些厂来肇庆落户，该供电局的电量也因此增长。这种灵活的营销策略和到位的服务保住了市场，增长供电局的效益。问电力市场营销的内容有哪些，试用电力市场营销理论分析以上案例，该供电局是应用什么样的营销策略来增长其用电量的。