执行力心得执行力心得 18 篇篇执行力心得执行力心得执行力心得（一）：执行力心得（一）：执行力培训心得体会执行力培训心得体会执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执们能够批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强只能往前冲，执行力超强!但是如果这只军队打的不是正义之战，但是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员那员工的执行力的内在动力在哪呢工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面思考员工团队的执行力不能单方面思考员工的问题的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要思考换一下主管了但很多个员工有问题，那就要思考换一下主管了!员工的内在动力员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，个性是中层管理者需要公司领导及中层管理者去激发，个性是中层管理者(如我们的如我们的部门经理部门经理)，因为他们最接近员工。，因为他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向公司伟大的方向-全球最优秀的植物营养专家及供应商全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心激动人心的报酬分配机制的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着财务人员有着明确的努力目标明确的努力目标;超前的用人制度超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责人，所以团队的执而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。这时部门领导要让下属相信公司有期望外，对部门也要有期望。这时部门领导要让下属相信在那里自己很有期望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的在那里自己很有期望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的期望，那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门期望，那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属必须程度上的认可，这种认但是价值的认可，领导者应当给下属必须程度上的认可，这种认但是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予能够从平常的几句表杨的话中就能够给予(当然能有各种形式的夸当然能有各种形式的夸奖更好奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通潜干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通潜力，持续与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作力，持续与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅仅是管理者或领当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的大厦是由一粒导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一齐，这个大厦才能粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一齐，这个大厦才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，用心主动努力完成任策，把自己的目标与公司的目标结合起来，用心主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好务，只要公司好了，我们才好!执行力心得（二）：执行力心得（二）：执行力培训心得体会执行力培训心得体会本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好， 。相信。相信我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。度的变革。透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训联想到以前的工作，联系到结果行为培训 48 字原则的体会：字原则的体会：1、为什么不行动因为要看别人怎样做、为什么不行动因为要看别人怎样做;如果我们都看别人如果我们都看别人怎样做而自己不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那怎样做而自己不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。要的就是速度第一、完美第二。2、为什么情绪烦躁是自己一向在和别人比较，别人做的、为什么情绪烦躁是自己一向在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自己，比自己好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的思考，做事认就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的思考，做事认真第一、理由第二。真第一、理由第二。3、为什么不做结果关键是心中没有原则，、为什么不做结果关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负职责说明就是职责、为什么不负职责说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好对上级：要价值、不要讨好;对对同事：要对事不对人同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们到达对自己：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。好的结果据要，结果第一、理由第二。再谈谈再谈谈 5i 的学习体会，它是一种执行的机制，的学习体会，它是一种执行的机制，i1 是说任是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查查;方向找对，选取比努力更重要。方向找对，选取比努力更重要。I2 是说明确方法，根据结果确是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。定出过程具体实施方案。I3 讲的重点是过程进行的程度。讲的重点是过程进行的程度。I4 是执是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5 是总结的过程，是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。队推行，不讲个性只讲共性。透过学习和体会期望公司：透过学习和体会期望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。公司迅速壮大，快速成长。1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行如我们施行 YAYC 的流程。目标必须要可衡量、可检查，的流程。目标必须要可衡量、可检查， 。再者，。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之以恒目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。行执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。共同成长。相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。执行力心得（三）：执行力心得（三）：执行力培训心得体会执行力培训心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的让我受益匪浅，感触良多。