精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 1720152015 年人力资源工作总结年人力资源工作总结第第 1 1 篇：篇：20152015 年人力资源工作总结年人力资源工作总结20152015 年，是公司快速发展的一年。本部门在公司领导年，是公司快速发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。和公司领导交给的各项工作任务。截至截至 20152015 年年 1212 月底，有限公司在岗员工月底，有限公司在岗员工人，比去年增长人，比去年增长 15%15%。一、一、20152015 年人力资源工作小结年人力资源工作小结（一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求（一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会参与人才交流会 6 6 次，集体面试多次。次，集体面试多次。20152015 年通过招年通过招聘竞选方式引进各类各级人员聘竞选方式引进各类各级人员 109109 人，离职人员人，离职人员 3838 人，退人，退休休 1515 人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。（二）薪资管理工作规范有序（二）薪资管理工作规范有序20152015 年，我们根据年，我们根据 20102010 年制定的年制定的薪酬管理办法薪酬管理办法 ，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好放等方面力求准确无误，并协助公司做好 20152015 年度年薪考年度年薪考核、核算和兑现工作。核、核算和兑现工作。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 17（三）绩效考核工作稳步推进（三）绩效考核工作稳步推进20152015 年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。（四）劳动关系基本和谐（四）劳动关系基本和谐根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等机构、岗位、人员等 进行了局部调整，使岗位设置更加规进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，20152015 年解除劳年解除劳动合同动合同 1818 人，新签劳动合同人，新签劳动合同 123123 人。通过劳动年检，等级人。通过劳动年检，等级为良好。为良好。（五）人力资源制度建设推进有序（五）人力资源制度建设推进有序 一是负责修订了公一是负责修订了公司司薪酬管理制度薪酬管理制度 绩效考核制度绩效考核制度 干部聘免管理办法干部聘免管理办法等基本管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等基本管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。（六）社会保险管理及时规范（六）社会保险管理及时规范按照杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，按照杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 17（七）人力资源信息管理准确（七）人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。二、二、20152015 年我公司人力资源工作方面存在的问题年我公司人力资源工作方面存在的问题（一）人才储备略显不足（一）人才储备略显不足近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。其他部门的工作进度。（二）培训工作有待加强（二）培训工作有待加强公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部管理部门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间 4848小时以上。小时以上。（三）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥（三）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥 目前，目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 17我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。系等方面还没有发挥出应有的作用。三、三、20152015 年人力资源管理工作思路年人力资源管理工作思路（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。（二）做好人才引进和配置工作（二）做好人才引进和配置工作20152015 年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。成人才流失。20152015 年重点保障预决算、水电、策划、结构、年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。能。（三）做好绩效考核工作（三）做好绩效考核工作 通过通过 20152015 年的绩效考核实年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。挂钩难以做到公平。20152015 年绩效考核重点解决上述问题。年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 17解决上述问题。解决上述问题。（四）加强培训工作（四）加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在20152015 年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。次风险防控方面的培训。（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。又要保障员工权益。20152015 年，我们一是继续规范用工管理，年，我们一是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工福利，二是保障员工福利，20152015 年，人力资源部将积极推进员工年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，过集中年休和各