信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978、32676509感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部1如何读懂与管理如何读懂与管理 80-9080-90 后后【时间地点】 2009 年 8 月 1-2 日 深圳 【参加对象】 总经理， HR 总监，员工关系、招聘、绩效负责人、部门经理，企业厂医、工会主席等 【费 用】 ￥2800 元/人 （此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费） 外地学员可预定住宿，费用自理。 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com） 广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978、32676509（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 如何读懂与管理 80-90 后(冬梅) 课程背景：课程背景：中国企业员工敬业指数调查报告显示，与其他年龄段的人相比，上世纪 80 年代后出生的年轻人尽管 初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示，面对 80 后，他们有些手足无措当“80 后时 代”的员工已渐渐大量走入企业，逐渐接过“前辈们”肩上的“担子” 。面对员工如此居高不下的“流失率” ， 企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或员工职业素养不良？望着他们，人们看到的是一 副尴尬的表情，得到的是一个时代的问号。 课程收益：课程收益：根据对 80 年后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析 80 年后员工的人格与行为特点， 针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的 调整问题，从而掌握 80 年后员工共同心理、行为、职业特征。掌握对 80 后员工的管理技巧，建立对 80 年 后员工具有影响力新型领导特质，增加对 80 年后员工有效管理与培养能力。 课程大纲：课程大纲： 第一部分：第一部分：8080 后员工管理遭遇难题后员工管理遭遇难题 1，80 后管理：危机还是机会 讨论：80 后员工在职场的表现形式 2，80 后员工的职场表现特征 3，讨论：80 后员工给企业带来管理上的问题 澄清对 80 后 6 大错误看法 第二部分：管理困惑，静思己过第二部分：管理困惑，静思己过 1，80 后群体的个人特质解析 80 后个体价值观系统 80 后思维模式 80 后情绪与情感 80 后的 10 大心理冲突 2，80 后产生的土壤社会因素解析 3，80 后个人价值的载体企业问题 4，80 后员工 SWOT 分析 第三部分：重塑第三部分：重塑 8080 后员工：企业制度管理后员工：企业制度管理 1，80 后管理是管理补课还是管理难题 从 80 后自身来看 从企业方来看 2，有效帮助 80 后员工改善绩效的方法 选拔才干80 后取得成功的先决条件 帮助 80 后快速完成职业化转型 案例：明基：让 80 后轻松软着陆 发挥优势更上一层楼的保证 因才适用行行出状元的基础 新型沟通让员工快乐作战信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978、32676509感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部23，80 后团队建设的 6 个步骤模型 4，企业文化建立新型平等 案例分析：降低 80 后跳槽的秘籍 第四部分：心理管理，和谐共处第四部分：心理管理，和谐共处 1，其实你们不懂我们的心 80 后员工的心路历程 80 后员工的心理需求 影响 80 后对企业认同感和预期的 4 大因素 2，把握心理动态，有效管理 80 后的必备技能 演练：管理各种类型员工的必备技能 辅助有效管理的必备技能 用心理学的技术把好招聘关 进行员工弹性管理 进行员工细分管理 80 后员工职业规划管理 管理者要培养魅力 3， “80 后”员工的深度培养 运用理性思考的力量获得成功心理组织行为学管窥 心理管理的定律：让 80 后自己从错误信念的催眠中苏醒过来 祛除情感伤疤，做次“情感整容” 帮助员工解除成长中的困惑 释放 80 后员工真正的个性 管理以人为本：关注员工的心理需求唤醒共 80 后体内的自动成功机制 放松自己才能启动自动成功机制进行员工压力管理 养成快乐的习惯设计激励 亲情文化给企业带来“湿润空气” 关注员工的恋爱与婚姻家庭 关注员工的子女教育 案例：EAP 对 80 后员工的贴心援助 讲师简介讲师简介 冬梅冬梅 -国家首批注册心理咨询师；中国心理卫生协会会员； -中美心理咨询高级咨询师 -两家心理咨询医院特聘咨询指导师 -NLP 简快治疗课程、家庭系统排列、积极家庭心理治疗、精神分析、催眠治疗讲师 -第一批企业 EAP 咨询师 -国际 PTT 企业培训师、中山大学客座培训讲师、心理咨询专栏作家 高校从教 8 年，外企从事人力资源管理与培训工作多年，新加坡系统学习进修 3 年回国后，曾系统的在企业 培训过员工心理帮助计划，是珠三角一带为数不多的有既有理论指导又具备实战经验的 EAP 专家。在职业测 评与指导、工作压力以及神经症、问题员工、青少年学习困惑、婚姻与情感等方面有丰富的咨询经验与咨询 效果。擅长团体咨询 已经和正在咨询的客户包括：广州松下电器、中国电信、健力宝集团、广东省无线电集团、羊城铁路总公司、 广州市煤气公司、广日电梯有限公司、广东省长大公路工程有限公司、五羊-本田摩托（广州）有限公司、 广州华凌空调设备有限公司、中石化广东广州石油分公司、广州地铁、中国石油化工股份有限公司等多家大 型企业。- 课程网址：森涛培训网. http:/www.stpxw.com/Article/5136.html报名回执表报名回执表如下：如下：信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978、32676509感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部3报名回执表报名回执表回执请发到：kcbm163.com 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2010 年_ 月_ 日在 _ 举办的如何读懂与管理如何读懂与管理 80-90 后后培 训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP 会员 ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；34071978；32676509 森涛培训公开课事业部