大豆榨油厂指标大豆榨油厂指标绩效评估标准绩效评估标准序序 号号考核指标考核指标 优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重 （% %）1 1大豆榨油单 位制造费用 控制率 X%单位制造费用控 制率100单位制造费用控 制率 10013030302 2批次检验合 格率 Y%(水分、 蛋白平均合 格率)批次检验合格率 Y95批次检验合格率 90Y11510105 55S 现场 与安全生产 管理辖区环境秩序与 卫生管理达标率 达到 90 分以上 。辖区环境秩序与 卫生管理达标率 达到 80 分90 分 。辖区环境秩序与 卫生管理达标率 达到 70 分80 分 。辖区环境秩序 与卫生管理达 标率达到 60 分70 分。辖区环境秩序 与卫生管理达 标率低于 60 分 。1010合计合计100100大豆榨油厂保全工大豆榨油厂保全工绩效评估标准绩效评估标准序序 号号考核指标考核指标 优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重 （% % ）1 1设备维护及设备维护及 维修维修很好完成设备润 滑保养工作，经 常主动发现设备 故障隐患，并想 办法将其排除很好完成设备地 润滑保养工作， 可以发现设备一 般隐患，并想办 法将其排除较好完成设备地 润滑保养工作， 可以发现设备一 般隐患，经督促 后将其排除基本完成设备地 润滑保养工作， 被告知设备故障 隐患后，经督促 可以排除设备润滑不及 时，不主动发 现隐患设备， 不能排除常识 性故障102 2设备正常运设备正常运 转率转率（总开车时间因车间设备故障而停车的时间）/总开车时间100%1 1 20203 3保全资料管保全资料管 理理记录及时，资料 真实、完整、清 晰、整洁，没有 涂改现象记录及时，资料 真实、 完整、 清晰、整洁， 涂改现象很少， 且比较清晰记录比较及时， 资料真实、 完整，基本清 晰、整洁，偶 有涂改现象记录不及时，资料 真实、 完整、 可辨认，涂改较 多各种记录资料 中有编造行 为，弄虚作 假，且任意 涂改10104 4个人考评个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值6060合计合计100100大豆榨油厂操作工大豆榨油厂操作工绩效评估标准绩效评估标准序序 号号考核指标考核指标 优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重 （% % ）1 1班组综合指班组综合指 标标根据每月班组考核结果302 2大豆榨油厂大豆榨油厂 综合指标综合指标根据大豆榨油厂综合评分10103 3个人考评个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值6060合计合计100100大豆榨油厂保洁工大豆榨油厂保洁工绩效评估标准绩效评估标准序序 号号考核指标考核指标 优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重 （% % ）1 1现场卫生责现场卫生责 任任积极主动清理车 间现场卫生，保 持地面、墙面、 设备、玻璃整洁， 不留死角，物品 摆放规整有序比较积极清理车 间现场卫生，保 持地面、墙面、 设备、玻璃基本 达到卫生要求， 物品摆放规整有 序比较积极清理车 间现场卫生，保 持地面、墙面、 设备、玻璃基本 达到卫生要求， 有时工作不完整， 有随意摆放物品 现象时常需要督促 才能完成本职 工作，卫生死 角清理不到， 物品随意摆放， 有时工作不完 整无法按时完成本 职工作，经常脱 岗，且不服从岗 位安排202 2个人考评个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值8080合计合计100100大豆榨油厂生产班长大豆榨油厂生产班长绩效评估标准绩效评估标准序序 号号考核指标考核指标 优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重 （% % ）1 1班组综合指班组综合指 标（蛋白标（蛋白/水水 分平均合格分平均合格 率）率）平均合格率 95%90%平均合格率 95%85%平均合格 率90%80%平均合格 率85%平均合格率 80%402 2大豆榨油厂大豆榨油厂 综合指标综合指标根据大豆榨油厂综合评分30303 3下属员工下属员工 管理成效管理成效分工明确，全面培 养出熟练掌握各种 岗位技能的员工， 并使其能认真完成 本职工作分工明确，培养具 备各种岗位所需技 能的员工，并使其 能认真完成本职工 作分工明确，培养出 基本具备所在岗位 所需技能的员工， 并使其能认真完成 本职工作分工比较明确，培 养出基本具备所在 岗位所需技能的员 工，并使其基本可 以完成本职工作分工不明确，培养 员工技能缓慢或没 有进展，各岗位员 工时常违反车间的 各项规章制度10104 4个人考评个人考评根据大豆榨油厂班长月度考评表所考评分值2020合计合计100100大豆榨油厂厂长大豆榨油厂厂长序号序号考核指标考核指标权重（权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1部门综合指标6060部门文员根据部门考核得分 X 60%2 2下属员工管理成 效2020本人/员工/ 人力资源与 公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）3 3部门费用控制率1010财务管理部（实际发生管理费用计划管理费用） X 100%4 45S 现场与安全管 理1010检查小组根据检查办法合计合计100100大豆榨油厂厂长助理及主管大豆榨油厂厂长助理及主管绩效评估标准绩效评估标准序序 号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重 （% % ）1 1油厂综合油厂综合 指标指标根据大豆榨油厂综合评分602 2下属员工下属员工 管理成效管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。20203 35S 现场现场 管理与安管理与安 全达标率全达标率根据公司 5S 领导小组检查结果2020合计合计100100