1担保有限公司中期发展战略规划暨2011 年度工作计划担保公司业务员 李 卓为更好的适应融资担保市场变化，科学定位公司奋斗目标，实事求是地规划公司建设和发展前景，充分发挥和挖掘公司现有资源优势和潜力，增强公司凝聚力，鼓舞员工士气，增强公司核心竞争力，推进公司健康、持续、快速发展。根据国家七部委下发的融资性担保公司管理暂行办法的文件精神，结合公司当前发展趋势，特制定跃天财富担保公司三年发展规划。一、基本情况跃天财富担保公司 2009 年 7 月成立以来，依托专业化的金融管理团队，秉承“严谨求实，开拓创新，以诚为首，以信相交”的经营理念，与国家开发银行、中国建设银行、杭州银行、南京银行等多家金融机构建立了合作关系。为绿友机械股份有限公司、大三环食品有限公司等知名企业提供了较大额度的融资担保。目前在批的担保项目约合人民币 5 亿元。在为企业排忧解难的同时，也提升了公司的品牌形象和经济效益，使公司的发展呈现出昂扬向上的态势。 二、目标规划公司从 2011 年开始，以“第一年打基础，第二年上台阶，第2三年创品牌”为宏观总体目标，到 2013 年底，力争把跃天财富担保公司打造成一支“坚韧创新型，专业快捷型，凝聚和谐型，稳健诚信型”的融资担保行业一流团队。打基础就是利用一年时间，到 2011 年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展初具规模，经济效益有所提高，服务水平客户认可。上台阶是指到 2012 年底，用 2 年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步壮大，各项规章制度和管理办法完整健全、科学有效，且全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，使融资担保客户群体进一步扩大，中间业务（金融咨询、投资咨询）客户群体有所突破，经济效益显著提高，服务水平和社会效益客户满意。创品牌是指到 2013 年底，用 3 年时间使公司员工队伍综合素质、业务能力达到同行业一流水准；融资担保业务蓬勃发展；风险控制能力有效把握；经济效益大幅提高；服务水平和社会效益得到客户的高度认同，服务对象的忠诚度进一步巩固，“跃天担保”的品牌形象基本确立。三、对策措施为了实现跃天财富担保公司三年目标规划，拟采取如下措施：1、建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补型的专业化团队。进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。3到 2012 年底，使员工队伍具备高、中、初级技术职称比例达到2:5:3。且实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。2、学习先进的管理理念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，推进企业文化建设，树立创品牌意识，进一步加强公司网站建设，完善网站结构，更新网站链接，扩大公司在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，抢占和扩充融资担保行业的市场占有份额。3、加大市场开发力度，制定强有力的奖惩措施。在开发市场，招商客户的工作中要奋力拓展，勇于创新，制定强有力的奖惩措施，实施“拓新 315，抓大 353”战略，即：每年必保开拓近两年新成立企业 3000 万担保业务 1 户，1000 万元担保业务 5 户；每年重点抓大企业集团 3000 万担保业务 5 户，5000 万担保业务 3 户。对于完成公司制定的拓展目标有贡献的员工，将给予重奖。对于开发客户不积极，措施不得力，效果不明显的员工，给予扣发基本工资或给予口头（书面）警示。公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，前景光明，效益可观。只要全体员工在总经理的领导下，积极工作，履职尽责，克服困难，迎接挑战，就一定能完成三年发展规划制定的工作目标。