东电 四公司 抚顺发电 厂工程 项 目 经 理部 达 标创优质 量工作 规 划第 1 页 共 11 页1 编制目的为实现抚顺发电厂 2*300MW 机组扩建工程的各项建设目标，把抚电建设成国内一流工程、高标准顺利通过达标投产考核，并争创国优“鲁班奖” ，特制定此达标创优规划。2 编制依据2.1 电力工程“达标投产”考核管理办法（2004 版）2.2 现行国家、行业有关规范、标准和规程2.3 全国电力行业优质工程评选办法（ 2004 年版）2.4 施工合同及招投标文件2.5 施工组织设计3 组织机构3.1 达标创优领导小组组 长：周新顺副组长：张汉林 龙敏 乔为民 组 员：应观松 赵振柱 周若愚 张广义 林皓 刘浩 常志刚3.2 达标创优专业组3.2.1 安全管理组组 长：周若愚组 员：周建新 孟凡祥 各专业公司安全监察员3.2.2 质量与工艺组组 长：赵振柱东电 四公司 抚顺发电 厂工程 项 目 经 理部 达 标创优质 量工作 规 划第 2 页 共 11 页副组长：待定组 员：李志国 常志刚 裴相峰 （其他待定）3.2.3 技术指标组组 长：龙敏副组长：应观松组 员：待定3.2.4 工程档案组组 长：沈玉组 员：待定3.2.5 达标创优组织机构联系人：刘浩3.3 达标创优领导小组职责3.3.1 接受中电投集团公司抚顺项目部工程达标创优领导小组的领导，负责本单位的达标创优领导及组织工作；3.3.2 编制本单位达标创优规划；3.3.3 负责将达标考核标准进行分解，落实责任人；3.3.4 组织对达标创优规划落实情况进行检查；3.4 达标创优专业组职责3.4.1 安全管理组3.4.1.1 认真贯彻国家、行业和企业的有关安全生产、文明施工的各项法令、法规、规定和上级领导的指示、指令，督促各施工单位贯彻执行原国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定 ，督促各施工单位制定相应的安全东电 四公司 抚顺发电 厂工程 项 目 经 理部 达 标创优质 量工作 规 划第 3 页 共 11 页管理制度。3.4.1.2 贯彻“安全第一，预防为主 ”的方针，认真检查落实各参建单位安全管理体系、安全管理台帐是否健全、人员是否落实，施工现场安全设施是否完善、安全措施是否落实，是否符合国家、行业、企业有关安全要求规定的标准，对不符合规定的项目限期进行整改，达到合格。3.4.1.4 审查各施工单位的施工作业项目的安全保证措施及安全文明施工措施执行情况进行检查并督促落实。3.4.1.5 对全厂各种起重机械的安全性能检查和验收，积极消缺，监督、协助各施工单位取得地方技术监督局验收的合格证。3.4.2 质量与工艺组3.4.2.1 认真贯彻“百年大计，质量第一 ”的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定。严格执行火电机组达标投产考核标准 。3.4.2.2 检查各施工单位创优规划执行情况，工程完工严格按达标标准进行评价验收，做到不达标准不验收签字。3.4.2.3 提倡推广使用新设备、新材料、新技术、新工艺，成品处处要讲工艺，显亮点，电缆敷设、油净化、小直径管安装、保温油漆、消除八漏（漏油、漏汽、漏水、漏粉、漏煤、漏灰、漏烟、漏风）等要确保行业先进水平。3.4.2.4 进一步提高电力建设房屋工程质量，克服电力建设房屋工程质量通病，规范电力建设房屋工程质量通病防治，加强对墙体裂缝 、钢筋混凝土现浇楼板裂缝 、楼地面裂缝及渗漏 、外墙渗漏防 、 门窗渗漏、 屋面渗漏的质量管理。东电 四公司 抚顺发电 厂工程 项 目 经 理部 达 标创优质 量工作 规 划第 4 页 共 11 页3.4.2.5 检查督促各施工单位对强制性标准执行情况，并做好相关记录；3.4.2.6 认真配合上级单位、质监站的质量监督检查，对检查提出问题要督促责任单位整改闭环。3.4.3 技术指标组3.4.3.1 与调试单位配合，检查有关的技术指标制定保证措施落实，保证指标的实现。3.4.3.2 发现设备缺陷督促施工和调试单位及时填写“设备缺陷通知单” ，按所确定的处理程序和方案进行处理，把缺陷消除在安装和调试过程中。3.4.4 工程档案组3.4.4.1，认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定对档案管理的文件，做好本单位的档案管理工作。3.4.4.2 指导、监督、协调各施工单位、部门工程档案管理工作，督促各施工单位建立本单位档案管理网络，把档案管理责任落实到人，以确保档案归档质量完整、统一、规范。3.4.5 综合管理组3.4.5.1 在领导小组的统一指挥下，负责配合各部门工作，做好后勤工作；3.4.5.2 负责对外和对内各小组之间的联络工作，确保信息和管理指令畅通。4、质量目标4.1、总体质量目标：确保机组达标投产，创同类机组先进水平，争创鲁班奖；实现安全、质量、进度、造价的可控在控，把抚顺项目建设成为国内 EPC 总承包项目的窗口工程和示范工程。东电 四公司 抚顺发电 厂工程 项 目 经 理部 达 标创优质 量工作 规 划第 5 页 共 11 页4.2、主要质量目标土建专业单位工程合格率：100% ， 安装专业单位工程优良率：100% ； 土建分项工程合格率 100% ，安装分项工程优良率不小于 99；混凝土生产质量水平达到优良；质量事故为零；满足合同要求；受检焊口无损检测一次合格率不小于 98% ，锅炉类焊接接头 100%无损探伤；安装、调试合格率 100% ，机组投入运行自动保护投入率 100；实现十个一次成功：即厂用电受电、DCS 受电、锅炉本体水压、锅炉酸洗、汽机扣盖、给水泵组试运、锅炉点火吹管、汽机冲转、电除尘及 FGD 投入、并网发电和满负荷试运十个一次成功；实现机组移交“二个一百 ”目标，即机组移交后主要仪表投入率、保护投入率、自动投入率 100%，安全运行 100 天（无非计划停运） 。工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平和火力发电机组达标投产考核标准（2004 年）版的标准，高水平通过中电投集团公司达标投产考核。混凝土结构工程达到优良级，所有外露混凝土结构均应采用并达到清水混凝土工艺标准。混凝土结构。上下水工程：水流通畅，排水管道无积水现象。东电 四公司 抚顺发电 厂工程 项 目 经 理部 达 标创优质 量工作 规 划第 6 页 共 11 页布线整齐、清晰、美观。所有安装（现场组装的）锅炉受热面焊口，100%进行无损检验，其中射线检验不少于 50%。热力系统所有中低压管道焊口均采用氩弧焊打底，电焊盖面焊接工艺。所有阀门安装前 100%进行解体检查（除厂家出具书面证明的以外） ，解体复装的密封件采用优质密封件，如柔性石墨缠绕垫片、定型添料、金属缠绕垫等措施，保障无渗漏。为保证系统清洁，对系统不易检查到的部位，采用内窥镜方式检查后验收封闭。循环水管道、锅炉六道加工采用工厂化方式，循环水管道加工焊口采用埋弧自动焊工艺，六道加工焊口采用二氧化碳气体保护焊工艺。小口径管道（取样、加药、热工取源小管道等）采用套接接头。组织对热工自动、保护的测量一次信号元件进行整个测量和保护回路的正确性和精度校验工作，并在一次信号元件侧直接加信号。低压管道法兰采用柔性石墨缠绕式垫片。以商业标准进入 168h 满负荷试运。主要仪表投入率 100%，保护投入率 100%，自动投入率不低于 100%，汽水品质分阶段 100合格，机组真空严密性试验值控制在 0.3kPa/min 以内，发电机漏氢量控制在 8NM3/d 以内；机组最大轴振控制在 76m以内，最大瓦振控制在 25m以内。 168h 期间断油、全烧煤，高加投入率 100%。主要辅机试运达到验评标准优良级。机组满负荷运行时保温层外表温度达到如下标准东电 四公司 抚顺发电 厂工程 项 目 经 理部 达 标创优质 量工作 规 划第 7 页 共 11 页环境温度 保温层外表温度25 5025 25+环境温度。油系统清洁度：润滑油达 MOOG 四级、抗燃油达 MOOG 二级。电除尘及 FGD 设备投入正常，效率符合设计值。空气预热器漏风系数不大于厂家保证值。机组移交后第一年平均等效可用系数90%。配合调试按火电工程启动调试工作规定完成各种试验。杜绝重大安装质量事故。机组移交试生产后不发生因施工原因停机。168 小时试运结束后，无未完工程、无基建痕迹、零缺陷投产。机组高水平通过“ 达标移交生产”。5 质量工作具体规划5.1 做好项目开工前的管理基础和质量保证措施。5.1.1 及时配备各级专业质量管理人员满足现场管理要求，编制质量管理实施细则，明确管理责任、工作程序等，为开展项目管理打下制度基础。5.1.2 项目部及时编制产品的监视和测量计划 （质保部） 、 采购产品、顾客财产的监视和测量计划 （物资部） 、 产品检验和试验计划 （试验室） ；做到项目计划清晰、内容齐全，引用标准准确，具有指导性和可操作性，对整个项目或专业具有纲领性作用。5.1.3 从专业组织设计、施工方案到作业指导书，及时编制具有针对性的质量保证措施，严格执行交底制度。东电 四公司 抚顺发电 厂工程 项 目 经 理部 达 标创优质 量工作 规 划第 8 页 共 11 页5.1.4 根据公司要求，特别针对工艺质量要严格管理，在每个项目的方案措施中都必须有工艺质量控制措施，经过项目部批准后实施。5.2 加强质量教育，提高全员的质量意识，开展定期和不定期的质量宣传和培训，以丰富多彩的形式对职工进行质量意识教育，强化精品意识。通过文件、微机网络、会议、质量培训等形式大力宣传创优达标要求。施工工地要利用每天站班会时间，向基层班组传达工序或项目的质量责任和质量控制要点。5.3 加强质量监督和验收工作，按项目设置质量控制点，对主要工序进行重点控制，与监理、业主一起把好检查验收关，达到宏观控制的目的。5.4 切实推行质量竞赛，开展 QC 技术、管理攻关活动。5.5 在项目部范围内进行贯标检查，确保全面贯彻，不留死角，每月一次。5.6 加强过程管理，实行动态控制，事中认真检查。建立预见性、服务性的质量管理模式，牢牢抓住事前、事中、事后控制三大环节的控制，扭转滞后监督、被动应对的局面。包括实物监督和行为监督并重的机制，全过程监督为主，随机检查做为主要方式。5.7 认真执行奖惩制度。罚款不是目的，但也是一种有效的教育手段；奖励则是调动积极性的最直接和最有效的激励手段之一。5.8 做好质量服务，加强信息反馈5.8.1 虚心学习先进管理经验，杜绝经验主义，使质量管理水平不断提高。学习和借鉴先进的质量管理模式，通过质量管理达到质量保证的目的。5.8.2 做好信息反馈工作，切实掌握顾客对我公司施工的满意程度，通过不断改进达到业主满意。5.8.3 加强技术信息和科技资料的收集整理工作，不断提高技术水平和管理水东电 四公司 抚顺发电 厂工程 项 目 经 理部 达 标创优质 量工作 规 划第 9 页 共 11 页平。5.9 严格控制施工工艺，于细小处见真功夫。施工工艺的优劣是工程质量最直观的表现，清水砼、平台、扶梯、保温、油漆、电缆及仪表管敷设、取样加药等小管路布设等项目要成为本工程的亮点和质量典范;本工程工艺质量控制重点项目：5.9.1 主厂房清水混凝土框架工程（梁板柱） ； 5.9.2 汽轮发电机基础清水混凝土以及露出地面的设备基础和