精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 2220182018 服装专业实习报告服装专业实习报告( (一一) )实习目的实习目的: :为了使自己的基础更牢固，技术更全面，知识面更广为了使自己的基础更牢固，技术更全面，知识面更广, ,实习的内容是学习服装的整个流程，因为考虑到以后毕业实习的内容是学习服装的整个流程，因为考虑到以后毕业必定要走上工作的岗位，因此我非常珍惜这次实习的机会，必定要走上工作的岗位，因此我非常珍惜这次实习的机会，在有限的时间里加深对各种工作程序的了解，找出自身的在有限的时间里加深对各种工作程序的了解，找出自身的不足。这次实习的收获对我来说有不少，我自己感觉在知不足。这次实习的收获对我来说有不少，我自己感觉在知识、技能、与人沟通和交流等方面都有了不少的收获。总识、技能、与人沟通和交流等方面都有了不少的收获。总体来说这次是对我的综合素质的培养，锻炼和提高。体来说这次是对我的综合素质的培养，锻炼和提高。| |1.1.实习目地实习目地按照专业教学计划的要求，我在浙江省湖州市安吉县按照专业教学计划的要求，我在浙江省湖州市安吉县湖州新三和服饰有限公司为期湖州新三和服饰有限公司为期 2 2 周的实习。通过这次短期周的实习。通过这次短期的实习，我对服装企业的一些基本知识有了一定的了解，的实习，我对服装企业的一些基本知识有了一定的了解，同时，我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解，同时，我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解，培养了敬业精神和团队精神。培养了敬业精神和团队精神。2 2实习时间实习时间我于我于 8 8 月月 1313 至至 8 8 月月 2525 日为期日为期 2 2 周的实习。周的实习。3.3.实习单位实习单位3.13.1 实习单位地点及规模实习单位地点及规模湖州新三和服饰有限公司在浙江省湖州市安吉县天荒湖州新三和服饰有限公司在浙江省湖州市安吉县天荒精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 22坪镇山河村。它是中外合资企业，是生产加工的经营模式。坪镇山河村。它是中外合资企业，是生产加工的经营模式。它拥有它拥有 76257625 平方米的服装大楼，熟练员工平方米的服装大楼，熟练员工 200200 名，设备齐名，设备齐全，有完整的生产管理体系，年生产能力可达全，有完整的生产管理体系，年生产能力可达 3030 万件单棉万件单棉服装。该公司坚持服装。该公司坚持“质量第一，客户至上质量第一，客户至上”的服务方针，的服务方针，精品意识贯穿于生产全过程，产品质量稳定，在同行业中精品意识贯穿于生产全过程，产品质量稳定，在同行业中有着良好的信誉。有着良好的信誉。3.23.2 实习单位主要业务实习单位主要业务主营行业服装服饰女上装，主要生产面里料，辅料，主营行业服装服饰女上装，主要生产面里料，辅料，羽绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，单衣，羽羽绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，单衣，羽绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区，绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区，西南地区，海外市场。西南地区，海外市场。3.33.3 实习单位的历史与发展实习单位的历史与发展湖州新三和服饰有限公司是在湖州新三和服饰有限公司是在 XXXX 年年 1212 月注册成立的，月注册成立的，至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经营者与员工的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完营者与员工的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完善，经营越来越好，知名度也在提高。善，经营越来越好，知名度也在提高。4.4.实习过程实习过程我是在我是在 8 8 月月 1212 号去湖州新三和有限公司实习的，首先号去湖州新三和有限公司实习的，首先潘师傅对我大致介绍了一下公司的情况，也让我跟后整理潘师傅对我大致介绍了一下公司的情况，也让我跟后整理车间同事做自我介绍，这是我要工作的车间，同事看起来车间同事做自我介绍，这是我要工作的车间，同事看起来都比较和善都比较和善, ,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做，我时常犯错误同事们并没并且让旁边的同事教我这么做，我时常犯错误同事们并没精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 22有表现出不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。渐渐的有表现出不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。渐渐的我慢慢熟悉清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、我慢慢熟悉清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。备用扣等工作。经过经过 2 2 周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责任控制制度，该公司要分为以下部门：厂长办公室业务部任控制制度，该公司要分为以下部门：厂长办公室业务部质管部裁剪车间缝制车间后整理厂部办公室设备部餐厅部质管部裁剪车间缝制车间后整理厂部办公室设备部餐厅部后勤部仓库。后勤部仓库。各个部门都有其自身的职责，比如，厂长工作职责是：各个部门都有其自身的职责，比如，厂长工作职责是：一抓人员，深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强一抓人员，深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收，设专人负责新工人老员工的稳定。多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。加强员工教育，提高整的培训，保证车间生产所需人员。加强员工教育，提高整体素质。加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展体素质。加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，所需人才。二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料，保证车间并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。深入车间生产，及时调整生的正常生产，减少误工浪费。深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。将内销和外销定单合产计划，压缩工时，提高有效产出。将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。三是抓管理，根据理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。三是抓管理，根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。明积极性。分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。明确工作职责按确工作职责按 iso9000iso9000 标准控制产品质量。加强执行力度，标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。加强各项费用的核算，控制不必要的费用做到奖罚分明。加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 22造舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作情况，造舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。布置当日工作计划。我在后整理车间，明白后整理工作职责是：一是辅工我在后整理车间，明白后整理工作职责是：一是辅工车间，核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺车间，核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。周密均衡安排每天生产，做到及时是否相符，保证质量。周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。及时分清内外销产品的区别及线头、脏外放，保证交期。及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。按流转单，转交烫熨班。二是整烫，烫首件产污的处理。按流转单，转交烫熨班。二是整烫，烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。如发现工票与实物品，按生产计划、交期进行生产安排。如发现工票与实物不符，及时查找上道。按工艺要求整烫每一个部位，保证不符，及时查找上道。按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。三是检查，检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽质量。三是检查，检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。交接必须按流转单交付，并留存根。不良品、粘污必须开交接必须按流转单交付，并留存根。不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数的准确。四是包装，包装时对照工艺、洗涤、工票保证数的准确。四是包装，包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。按照装箱单进行包装，设专人清点包装。发货三者相符。按照装箱单进行包装，设专人清点包装。发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数准确。后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数准确。还有领导对管理层的控制：一是每天晨会控制二厂上还有领导对管理层的控制：一是每天晨会控制二厂上天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是具体细天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是具体细节控制：节控制：1 1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的人工资的 30%30%，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。接调理岗位。2 2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%30%，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 22行扣罚，每少招一人扣行扣罚，每少招一人扣 5050 元。元。3 3、做好投产前的跟踪落实，、做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分 5 5分。分。4 4、质量：加强质量的跟踪凡是造成、质量：加强质量的跟踪凡是造成 5050 件以上批量返件以上批量返修扣班长工资修扣班长工资 5050 元，凡是造成元，凡是造成 100100 件以上返修扣车间负责件以上返修扣车间负责人、考核人、考核 5 5 分，扣质量负责人考核分，扣质量负责人考核 5 5 分，造成大批量返修分，造成大批量返修扣车间、质量负责人扣车间、质量负责人 2020 分。分。5 5、技术指导和班长以工时分、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分考核分 5 5 分。分。6 6、因个人原因给工厂造成损失在、因个人原因给工厂造成损失在 10001000 元以元以内的人员，扣当月工资的内的人员，扣当月工资的 305305，10001000 元以上元以上 XXXX 元以内的，元以内的，扣当月工资的扣当月工资的 60%60%。XXXX 元以上的，调离岗位。元以上的，调离岗位。7 7、各车间和、各车间和部门工作流程执行部门工作流程执行 iso9000iso9000 标准，连续三次罚同一错误者，标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位等。予以调离岗位等。同时，我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门同时，我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门之间的生产