以信息化带动工业化全面提升企业管理水平王建祥( 山东菏泽发电厂)山东菏泽发电厂信息化建设始于1 9 9 8 年，本着“注重开发、坚持实用、长远结合、提高效益、强化培训”的原则，以管理为切入点，以服务为抓手，以培训为保障，长远规划、慎煎投入，注重产出，积极而稳妥地开展信息化建设工作。集网络技术、多媒体技术及语音、视频等多种计算机技术于一体，将生产经营、实时监控、信息检索、办公自动化、企业管理等功能溶于一体，实现了资源和信息的高度共享，为企业生产经营管理提供辅助决策支持。坚持实用与发展并重，机制与培训结合的原则，全面推进信息化建设，取得了良好效益。一、工程建设1 、网络建设菏电网络系统是星型结构的千兆快速以太网，采用高端产品c i s c 0 6 5 0 9 为主交换机，采用c i s c 0 3 5 0 0 、3 2 0 0 、1 9 0 0 系列产品为分交换机，以单模和多模光纤为网络主干，楼内采用超五类双绞线进行综合布线，全厂信息点达到8 0 0 多个，主要部门实现了千兆上联，百兆到桌面，占全 厂信息点总数的8 0 ，配置3 2 口C I S C O 拨号服务器，距离较远部门全部采用拨号上网，构架了一个先进、快速、辐射全厂所有管理点的千兆以太网平台，为菏电信息系统安全运行及快速发展打下了良好基础。数据中心采用H PD 3 8 0 小型机为数据服务器，四台高端浪潮英信机架式服务器分别作为主域、办公自动化、实时数据和W E B 服务器，任务均衡、资源共享，海量硬盘和千兆带宽确保了数据 处理和传输的安全、高速、高效。 采用C I S C O6 0 0 6 为主交换机，C I S C O3 5 4 8 为分交换机以及C I S C O3 6 0 0 路由器构建了独立的调度数据网，与省中调网络互联、数据共享，实现了网上检修申请和网上报价，同时利用双网卡和代理跳转技术，实现了电力市场和关1 ：3 电量的管理信息网浏览，为领导决策提供了更为丰富的信息；与电信局合作实施了生活小区宽带网工程，实现了家庭办公，拓展了信息化建设的范畴。实施了网络电视监控工程，对厂区及生活区重点区域实施网上监控，确保了企业生产和职工生活的安全。根据企业现代化管理的需要，配备微机工作站6 8 0 余台，打印机18 0 余台，以及扫描仪、数码相机、数码摄象机等先进设备，实现了所有部门、班组的微机化管理，为企业管理的无纸化和网络化奠定了基础。2 、软件开发按照慎重投入、注重产出的要求，菏电信息系统软件开发从一开始就非常注重实用性和经济5 7性，真正做到以我为主、自我开发，在投资非常小的情况下，相继开发引进了设备管理、生产 管理、经营管理、办公自动化等几大模块十几个子系统，主要包括以下模块：设备管理：设备台帐、设备定级、检修管理、工序卡、缺陷管理、两票管理、技术监督 等系统运行管理：生产日报、值长日志、五值竞赛、运行管理、安全管理、实时数据、定量指 标、关口电量等系统经营管理：计划管理、物资管理、人事管理、财务管理、成本在线、合同管理、班组管 理、经济责任制考核、个人收入台帐等系统办公自动化：O A 系统、档案管理、政工园地、网上学校、菏电在线、资料中心、教培 管理等系统在软件的开发应用中，我们本着“开发一个、推广一个、成熟一个”的原则，成立了以厂领导为组长的信息化建设领导小组，制定了信息化建设管理标准和系统分析员工作标准 、服务器管理员工作标准、局域网网络管理员工作标准等1 1 个岗位工作规范，成立了信息 中心一车间部室信息员一班组信息员的三级管理信息网，明细职责分工和信息化管理要求，严格检查与考核，从机制上保证信息化建设的顺利进行；特别重视数据维护和安全管理工作，安装了网络防火墙和系统防火墙，定期进行数据维护和系统备份，确保了信息系统的安全、可靠、稳定运行。3 、机制培训在信息化建设中，我们严格遵循“硬件、软件、机制、培训”四同时的原则，建立了电子教室和网上学校，制定了严格的培训管理制度和详尽的培训计划，规定了严格的培训机制和考试考核管理措施，确保了培训的质量和效果，从而全面提高了计算机研发维护人员和应用人员的整体 素质，从而确保的信息系统应用的人员基础：首先注重研发人员和维护人员的技术培训，采用外出学习、相互交流及请人拜师等多种方式加 强自身的技术素养，尤其注重在实践中锻炼自己。分别参加了s y b a s e 、W I NN T 、O A 、防火墙、 网页设计、W I N D O W S2 0 0 0 、U N I X 、安全评估与设计等多种学习班；信息中心建立了内部培训制度，每月一个论题，大家共同提高；积极到其他兄弟单位参观学习，取长补短；利用与开发商合作开发或引进软件的机会，虚心拜师，积极参与，并独立承担部分网络工程和软件工作，在工作中找问题，带问题去求教，真正提高了技术水平。目前，信息中心技术人员全部具有一定的程序研发能力、网络施工能力及系统维护能力。其次，加强应用人员培训，采取举办信息员培训班、技术专题讲座、单独辅导，电话咨询以及网上教学等方式进行技术培训，重视发挥信息员的作用，由信息员负责进行二级培训，定期抽查、抽考各岗位人员，并有严格的考试、考核制度，平均每年的培训考试人数达到4 0 0 人次以上，从而确保了培训的质量，为信息系统的推广应用打下了良好的基础。二、应用效果随着信息化建设的深入，极大地带动了企业工业化的进程，企业管理日益现代化，菏电管理信息系统涵盖了生产、经营、管理的所有范畴，为企业的辅助决策提供了强有力的支持，为企业发展构建了安全、可靠、高速、高效的管理平台。首先，信息化建设全面提高了企业的劳动效率。信息化建设的实施，将人们从手工填写、计算和人工报送的烦琐工作中解脱出来，企业的各个环节都实现了网络化的信息存储、信息共享、信息传输、数据计算、报表统计与打印以及密码签字认证等，规范和简化了工作流程，全面提高了5 8企业的工作效率，真正实现了无纸化办公。其次，信息化建设确保了信息的实时性、数据的可靠性和流程的客观性，保证了管理的可控在控。生产数据的实时采集、经营管理数据的即时录入以及程序流程的闭环管理确保了数据的准确性和不可逆转性，摈除了人为因素的影响，使企业的管理更加规范、客观，信息的高度共享使生产、经营、管理的所有数据溶为一体形成了的海量信息，为企业的辅助决策提供了更为全面有力的支持。第三，信息化建设有效降低了成本，提高了企业的经济效益。网络化、无纸化办公降低了管理成本；物资管理的实施，大大减少了库存；成本在线的运行则有效控制了各类费用支出；设备管理和运行管理系统的应用优化了运行方式，降低了能耗，有效降低了生产运行成本，而其他系统的运行在企业成本领先战略中发挥重要作用。总之，菏电管理信息系统的实施，全面提高了企业的现代化管理水平，大大提高了工作效率，降低了企业运营成本，创造了良好的效益，目前，企业对信息化的依赖程度与日俱增，信息安全已经提高到了与安全生产同样的高度，真正做到了以信息化带动工业化发展，而菏电信息系统在省集团公司的信息化建设评比中两次获得一等奖；随着信息化技术的日新月异，我们系统调研了企业 资源计划( E R P ) 系统在电力系统的应用，并结合我厂实际，按照“系统规划、长远结合、重 点突破、分步实施“ 的原则，开始全面实施以企业资产管理( E A M ) 和全面预算管理( c B M )为核心、以全面绩效考核为管理手段、融合兰标一体化管理思想的H D E R P 系统，将于今年年底正式投入使用，相信，通过H D E R P 系统的实施，菏电信息化建设将会迈上新的台阶，最终实现“打造数字化发电企业，追求效益最大化”的奋斗目标，为菏泽发电厂的企业发展作出更大的贡献15 9